在Chris Dixon談何時(shí)放棄你的idea一文中，Chris Dixon曾強(qiáng)調(diào)務(wù)必留意不要被各種新鮮好玩的idea 給分了心：會(huì)伴隨所有新東西出現(xiàn)的通常都是些“無(wú)知的樂(lè)觀”的虛假信號(hào)。那么為何我們說(shuō)過(guò)多的新idea對(duì)創(chuàng)業(yè)公司不好呢？我們來(lái)看看 Yipit的創(chuàng)始人Vinicius Vacanti的觀點(diǎn)：

在我創(chuàng)立Yipit的3年旅程里，總計(jì)有過(guò)30多個(gè)與我的項(xiàng)目毫不相關(guān)的idea。每次新的idea出來(lái)時(shí)，我都會(huì)進(jìn)入一種非?；闹嚨呐d奮和樂(lè)觀狀態(tài)，進(jìn)而常常大汗淋漓幾個(gè)小時(shí)。聽(tīng)起來(lái)似乎很棒，但是事實(shí)不盡如此。這些新idea和強(qiáng)烈的情緒騷動(dòng)是一個(gè)非常嚴(yán)重的干擾。

為了更加清晰，這里的“ideas”是指那些與你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目毫無(wú)相關(guān)的東西。將你創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)集中到一個(gè)非常相關(guān)的領(lǐng)域取決于你所學(xué)到的東西（比如變革pivoting），而這是一個(gè)可以取得勝利的戰(zhàn)略。當(dāng)然，這里所談?wù)摰氖悄阋呀?jīng)擁有一個(gè)idea并且你目前的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是基于這個(gè)idea，如果你還沒(méi)有開(kāi)始，那么擁有好的idea是一個(gè)非常棒的開(kāi)始。

在我的這個(gè)案例中，Yipit一直都將焦點(diǎn)集中于組織本地信息上。但是隨著時(shí)間的推移，我們?cè)谄渌恍┡c此沒(méi)多大關(guān)系的idea上花費(fèi)了太多時(shí)間，這些idea包括：

• Delicious書(shū)簽的社會(huì)化版（2007年夏）
• 做最好的網(wǎng)絡(luò)視頻推薦引擎（2008年春）
• 短地址服務(wù)140it.com（2009年春）
• 利用個(gè)人第三方的頁(yè)面快速制作（2分鐘）一個(gè)個(gè)人網(wǎng)頁(yè)UnHub.com（2009年春）

我現(xiàn)在將所有的這些idea視為我創(chuàng)業(yè)旅途的警報(bào)信號(hào)，如果你聽(tīng)到了這樣的警報(bào)聲，你的創(chuàng)業(yè)旅途將會(huì)取得快速成長(zhǎng)。這里面的每一個(gè)idea都是與我們之前的“專(zhuān)注于組織本地信息的Yipit”不相干，嚴(yán)重干擾了我們的精力。

誘惑

為了理解為什么這些新的idea是一種巨大誘惑，我們來(lái)看看這幅極具洞察力的“Startup Transition Curve”

當(dāng)你擁有一個(gè)令你非常興奮的idea時(shí)，此時(shí)你處于階段一“無(wú)知的樂(lè)觀”（Uninformed optimism）。隨著在這個(gè)idea上花費(fèi)了越來(lái)越多的時(shí)間并且開(kāi)始學(xué)習(xí)所有關(guān)于這個(gè)idea的相關(guān)事務(wù)時(shí)，你進(jìn)入下一個(gè)狀態(tài)“知情的悲觀”（Informed pessimism）。這是一個(gè)糟糕的狀態(tài)，它很可能會(huì)將你帶到“危機(jī)”階段（Crisis of Meaning），此時(shí)你將面臨一個(gè)非常重要的選擇：或者進(jìn)入“崩潰”階段（Crash & Burn），或者進(jìn)入“知情的樂(lè)觀”（Informed optimism）階段。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都處于“知情的悲觀”（Informed pessimism）階段并被帶入“危機(jī)”階段（Crisis of Meaning）。與此同時(shí)，往往在這個(gè)階段，各種各樣新奇古怪不相關(guān)的新idea會(huì)不斷冒出，警報(bào)長(zhǎng)鳴。這些新的idea之所以是一個(gè)巨大的誘惑的原因在于，它們此時(shí)正處于“無(wú)知的樂(lè)觀”（Uninformed optimism）這一令人激情澎湃的階段，而且看起來(lái)比你現(xiàn)在的idea要好很多很多。我就在這里失敗過(guò)很多次。

危險(xiǎn)

成為一個(gè)成功的企業(yè)家必備的能力就是要將你從“知情的悲觀”（Informed pessimism）這一狀態(tài)進(jìn)入到“知情的樂(lè)觀”（Informed optimism）階段。如果每次進(jìn)入到“知情的悲觀”（Informed pessimism）這個(gè)階段，就毫無(wú)耐心的被一個(gè)新的idea帶回“無(wú)知的樂(lè)觀”（Uninformed optimism）這個(gè)興奮點(diǎn)，你將永遠(yuǎn)也無(wú)法結(jié)束這個(gè)死循環(huán)。你必須對(duì)自己的idea擁有足夠的耐心，看看自己是否能越過(guò)那個(gè)轉(zhuǎn)角進(jìn)而進(jìn)入“知情的樂(lè)觀”（Informed optimism）階段。

解決方案

現(xiàn)在我已經(jīng)能認(rèn)識(shí)到這些新idea的本質(zhì)——它們是“無(wú)知的樂(lè)觀”（Uninformed optimism）idea。它們看起來(lái)非常的令人神往，但是你不知道與它相關(guān)聯(lián)的所有問(wèn)題。因此，如果你現(xiàn)在處于“知情的悲觀”（Informed pessimism）這一階段，那么你要么將自己的耳朵堵住，要么像奧德修斯那樣將自己捆綁起來(lái)，專(zhuān)注于你當(dāng)下的idea。不要被那些毫無(wú)相關(guān)的新奇idea給誘惑了。

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