在社交巨頭Facebook的巨大光環(huán)下，職業(yè)社交LinkedIn似乎少了些許光彩。不過在商業(yè)模式上，最新數(shù)據(jù)顯示LinkedIn可能更加成熟、更加可靠。就從單一用戶獲得的收入來看，LinkedIn是Facebook的20倍。下面我們來看看最新一期福布斯雜志對LinkedIn的全面解讀：

下面這組數(shù)據(jù)是來自福布斯雜志的統(tǒng)計報告：

• LinkedIn用戶每月花在網(wǎng)站頁面的時間只有18分鐘，而Facebook用戶則高達(dá)6.4個小時
• 盡管用戶花在頁面的時間相差甚遠(yuǎn)，但是從每個LinkedIn用戶在頁面呆1小時獲得的收入來看，LinkedIn用戶為1.3美元，而Facebook為6.2美分
• LinkedIn三大營收渠道：付費(fèi)訂閱服務(wù)、廣告銷售以及LinkedIn招聘。其中，LinkedIn招聘成為LinkedIn最昂貴的服務(wù)，其每個席位（Seat）或者用戶許可每年的價格高達(dá)8200美元
• 作為LinkedIn最大的客戶，Adobe擁有70個席位（Seat），僅這一個客戶每年就給LinkedIn帶來高達(dá)50萬美元的收入
• LinkedIn頂級銷售人員通過銷售招聘這一服務(wù)可以帶來40萬美元的營收
• LinkedIn用在銷售和市場的花費(fèi)占據(jù)了其營收的33％
• LinkedIn今年的利潤有望加倍，突破7000萬美元

盡管福布斯在這篇文章中沒有具體提到，但是LinkedIn內(nèi)部將其最賺錢的業(yè)務(wù)稱作“Team Money”。文章中同時披露，F(xiàn)acebook近85％的營收都來自廣告，也就是說只有用戶登錄頁面時，它才能產(chǎn)生收入；盡管LinkedIn也有廣告，但是它主要不是通過用戶在其頁面的停留時間來賺錢，而是一旦你登錄，它通過你提供的信息來賺錢。在Facebook上，用戶可能只會點(diǎn)擊2000個廣告中的一個，因此在商業(yè)模式上，LinkedIn可能更具可持續(xù)性。而當(dāng)這一切走向移動端時，其優(yōu)勢可能會更加明顯。目前已經(jīng)有22％的LinkedIn用戶通過移動設(shè)備訪問，這意味著LinkedIn可能獲得更多的信息，因而更加劇了其商業(yè)模式的優(yōu)化。

相對于Facebook的技術(shù)文化驅(qū)動，LinkedIn的CEO Jeff Weiner則極力將LinkedIn打造為一家以銷售為主的公司。目前，除了很多大公司利用LinkedIn的招聘服務(wù)來尋求人才外，越來越多的中小企業(yè)也開始采用LinkedIn的人才招聘服務(wù)。而海外市場有可能成為LinkedIn下一個爆發(fā)地，根據(jù)公布的數(shù)據(jù)，目前海外市場（非美國）用戶已經(jīng)高達(dá)60％，但營收只占36％，因此其增長潛力空間仍然很大。

作為社交的一個非常有價值的細(xì)分領(lǐng)域，LinkedIn抓住了企業(yè)招聘這個擁有硬性需求的龐大市場。通過社交與招聘的結(jié)合，它或許將給如今的人才招聘市場帶來全新模式。而相對于Facebook這種全社交來說，其盈利模式可能更加具有可持續(xù)性。但社交畢竟才剛剛開始，未來一切皆有可能。