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金山的第三次創(chuàng)業(yè):“用玩兒的方式做廣告”

來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦| tzb 發(fā)表于 2013.3.25| 點(diǎn)擊數(shù)9762

路過(guò)徐家匯第六百貨的櫥窗時(shí),顧客們被一塊互動(dòng)大屏吸住了腳步。好奇者輪番上前,讓自己“鉆”進(jìn)屏幕,套上獅子頭,玩兒一把舞獅。

這一場(chǎng)景,聽(tīng)上去更像發(fā)生在家里,打開(kāi)任天堂的Wii(家用游戲機(jī)),身臨其境玩游戲。

而實(shí)際上,這是一則可口可樂(lè)公司的互動(dòng)廣告。提供拼接屏幕和視頻游戲的上海易試互動(dòng),正計(jì)劃把這種游戲式的體驗(yàn)帶到更多人流密集的商圈,讓消費(fèi)者主動(dòng)參與到廣告中來(lái),再結(jié)合微博等方式進(jìn)行線上二次傳播。

這套“用玩兒的方式做廣告”的商業(yè)互動(dòng)新媒體平臺(tái),在3月5日德國(guó)漢諾威IT與通訊產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)(CeBIT)上拔得頭籌——歐洲卓越電子獎(jiǎng)“鉑金獎(jiǎng)”,成為獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的第二家中國(guó)企業(yè)。

“貪玩”的創(chuàng)始人金山,已是三度創(chuàng)業(yè)。十年間,他經(jīng)手的項(xiàng)目,幾乎全與“動(dòng)起來(lái)”的視頻有關(guān)。

廣告者往事:與江南春談“改造”

十年前,天道啟科公司總經(jīng)理金山的簡(jiǎn)報(bào)夾里,存著《21世紀(jì)》對(duì)分眾傳媒最初的報(bào)道。一篇《江南春商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)新媒體壟斷》引起了他的興趣:這位經(jīng)銷索尼視音頻產(chǎn)品的代理商,認(rèn)為江南春的樓宇固定廣告有改進(jìn)的空間。

在兆豐世貿(mào)分眾會(huì)議室,金山向江南春建議,樓宇廣告可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的改造,根據(jù)寫(xiě)字樓內(nèi)白領(lǐng)的職業(yè)分布,以電視頻道的形式,用一個(gè)后臺(tái)調(diào)控播放內(nèi)容,在不同時(shí)段為不同人群播放差異化的廣告。而天道啟科可以提供基于索尼網(wǎng)絡(luò)播放器的整套技術(shù)支持。

但廣電總局在2004年頒布《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目管理辦法》,金山的承包計(jì)劃,需要備齊《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》等多個(gè)許可證才能夠?qū)嵤?,江南春無(wú)意大費(fèi)周章,這個(gè)改造分眾樓宇廣告的方案最終流產(chǎn)。

彼時(shí)正在向江南春發(fā)起挑戰(zhàn)的虞鋒接過(guò)提案,把聚眾傳媒一百多棟樓宇的網(wǎng)絡(luò)化改造權(quán)交給金山。然而,隨著分眾、聚眾的上市與合并,虞鋒無(wú)需再進(jìn)展此事,金山依托于業(yè)界大佬的工程計(jì)劃就此告一段落。

暫別廣告界后,金山將網(wǎng)絡(luò)視音頻播放技術(shù),重新用回其他傳統(tǒng)行業(yè)以及政府機(jī)關(guān)的信息化改造上。比如,延續(xù)1998年開(kāi)始的“電子科技法庭計(jì)劃”,天道啟科在200底年開(kāi)發(fā)出一套“IPAV數(shù)字庭審管理系統(tǒng)”,為法院庭審提供音視頻錄像、同屏校對(duì)和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆?wù),最后形成多媒體電子卷宗,幫助全國(guó)的法院系統(tǒng)進(jìn)行了“數(shù)字法庭”的升級(jí)換代。

與之類似的一系列服務(wù),盤(pán)活了金山的生意,也讓他在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域,完成了一輪早期技術(shù)和數(shù)據(jù)積累。

真人試衣:難成商業(yè)的趣味創(chuàng)業(yè)

在天道啟科以年增長(zhǎng)30%的速度走在正軌上后,金山開(kāi)始發(fā)掘新的機(jī)會(huì)。他想做一些更有趣的事情。

當(dāng)一群男士坐在一起交流陪太太逛街的經(jīng)驗(yàn)時(shí),金山發(fā)現(xiàn),試衣幾乎讓眾人都感到麻煩。何不對(duì)此做出點(diǎn)改進(jìn)?

前期的設(shè)想非常簡(jiǎn)單,金山告訴記者,據(jù)統(tǒng)計(jì),約有25%的人會(huì)在反復(fù)試穿同一件衣服后決定購(gòu)買(mǎi)。他的新公司易絡(luò)客要做的,就是用前文所說(shuō)的一套視頻技術(shù),在被許可的店鋪里將試衣的過(guò)程拍下,供顧客參考。

男士們認(rèn)為,這仍然不夠方便。金山考慮,能否嘗試用一套身體感應(yīng)技術(shù),“站在屏幕前晃一晃,衣服就自動(dòng)套在你身上”。實(shí)際上,不只商場(chǎng)里的男士,坐在電腦前的網(wǎng)購(gòu)者,也希望能夠直觀地看到衣物上身的效果。因尺碼不合而造成的退貨在電商領(lǐng)域比比皆是,唯品會(huì)也曾找到金山,征詢解決方案。

不過(guò),這塊顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)需求卻很難用技術(shù)進(jìn)行滿足。中科院計(jì)算機(jī)研究所上海分所所長(zhǎng)孔華威在調(diào)研金山的項(xiàng)目后,搖頭說(shuō),“你選了一件最難的事在做,而我們所那么多專家都不敢碰”。一家創(chuàng)業(yè)公司想通過(guò)視頻和照片,完成對(duì)人體數(shù)據(jù)的海量采集,設(shè)計(jì)一套隨時(shí)“合身”的試穿系統(tǒng),幾乎是天方夜譚。

唱衰聲中,充滿興趣的金山把真人試衣的項(xiàng)目堅(jiān)持了一年多,簽下四家品牌客戶。在十月媽咪數(shù)十家門(mén)店中,改良后的易絡(luò)客屏幕為孕婦們免去了換衣的辛苦。

但金山最終還是選擇了轉(zhuǎn)型。B2B模式下,個(gè)位數(shù)的客戶能付給金山的年服務(wù)費(fèi)用微乎其微。這個(gè)工具類應(yīng)用有趣而實(shí)用,商業(yè)化前景卻并不明朗。

回歸廣告:重申互動(dòng)

“但試衣的靈感可以續(xù)用到廣告”,繞了一圈之后,金山似乎找到了一把能夠解開(kāi)廣告單向傳播困擾的鑰匙。

十年內(nèi)積攢的視頻技術(shù)和人體數(shù)據(jù)被匯聚起來(lái),用在本文開(kāi)頭所說(shuō)的易試互動(dòng)拼接屏上,人們可以用在線試衣的方式,在屏幕“里面”玩各類游戲。

易試互動(dòng)投行的屏幕數(shù)量還不多。畢竟,屏幕的投放將構(gòu)成一項(xiàng)昂貴的花銷。再加上后發(fā)劣勢(shì)和戶外媒體不被投資界看好,金山不可能再像江南春那樣借助資本快速占領(lǐng)樓宇,也無(wú)法模仿郁金香式的LED大屏幕鋪放。易試互動(dòng)的預(yù)算中,單塊屏幕每年會(huì)產(chǎn)生近百萬(wàn)元的成本,必須精選最合適的商圈進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

互動(dòng)的大屏雖能進(jìn)行品牌廣告的播放,但易試互動(dòng)不打算以此作為營(yíng)收主導(dǎo)。對(duì)這家技術(shù)和屏幕提供方來(lái)說(shuō),其他戶外媒體購(gòu)買(mǎi)和代理公司是它的渠道,而它更多地負(fù)責(zé)廣告的開(kāi)發(fā)與制作,其中包括對(duì)廣告事件的整體策劃。

可口可樂(lè)廣告即是一個(gè)事件營(yíng)銷的案例。易試互動(dòng)在舞獅游戲中內(nèi)置拍照功能,通過(guò)二維碼掃描,讓顧客在游戲結(jié)束后得到照片,并鼓勵(lì)上傳微博。廣告與消費(fèi)者互動(dòng)的過(guò)程則做成新的視頻上傳優(yōu)酷。據(jù)統(tǒng)計(jì),12天內(nèi),線下共有79萬(wàn)人駐足觀看了可口可樂(lè)的廣告,線上有接近1.5萬(wàn)次優(yōu)酷視頻播放和數(shù)十萬(wàn)次微博傳播。

但營(yíng)銷事件不可能高密度地誕生,“如果事件每天都在被制造,就不再成其為‘事件’”,金山說(shuō),互動(dòng)屏在日常的運(yùn)營(yíng)中,除了用游戲吸引顧客注意,更多的是利用屏幕及其所處的商業(yè)空間,籌辦商業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)?;顒?dòng)收入將成為另一塊高于廣告展示的主營(yíng)收入。

落地的活動(dòng)需動(dòng)用本土的廣告代理商資源,這也為易試互動(dòng)提出了規(guī)模運(yùn)營(yíng)的難題。金山表示,除北、上、廣、深以及香港五個(gè)城市的互動(dòng)廣告屏幕進(jìn)行直營(yíng)外,其他城市都采取加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)方式。易試互動(dòng)總部將通過(guò)后臺(tái)完成對(duì)上百塊屏幕的監(jiān)控。加盟商主要承擔(dān)的,是對(duì)本地廣告客戶的開(kāi)發(fā)和代理。

在一次電視創(chuàng)業(yè)比賽上,運(yùn)營(yíng)半年的易試互動(dòng)曾被投資機(jī)構(gòu)估值約1億。

隨著A輪融資的啟動(dòng),資本市場(chǎng)到底會(huì)給這家公司怎樣的評(píng)估?易試互動(dòng)未來(lái)會(huì)成為商業(yè)中心的廣告新寵,還是一個(gè)被邊緣化的趣味游戲?

 


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