注：Bill Lee是Twist的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人，SpaceX、Tesla Motors、Yammer等的投資者，同時(shí)是Big Fish Games的董事會(huì)成員。本文是他對(duì)2013年創(chuàng)業(yè)和投資重點(diǎn)的看法。

作為一名有著超過(guò)15年經(jīng)歷的早期投資者和創(chuàng)始人，我經(jīng)常提出天使/A輪融資難是否存在的問(wèn)題。我沒(méi)有加入這場(chǎng)辯論，而是告訴投資者和創(chuàng)始人，關(guān)注下一個(gè)大事物并跳出當(dāng)前趨勢(shì)進(jìn)行思考更重要，哪怕是在一個(gè)艱難的融資/初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境下也應(yīng)該如此。

我尋找還沒(méi)有成熟的創(chuàng)意，或者服務(wù)不充分的市場(chǎng)。我容易被習(xí)慣性的、無(wú)所不在的，但又缺乏效率、迄今尚未得到解決或沒(méi)有優(yōu)雅地解決的概念吸引。因此，這就是我今年將要花很多時(shí)間去思考，呃，時(shí)間—這個(gè)我們都希望擁有更多的東西的原因。

“何時(shí)”VS“何處”：從位置到時(shí)間的過(guò)渡

即便是現(xiàn)在，我們也正處在從“在哪里”技術(shù)向“什么時(shí)候”的根本性轉(zhuǎn)變當(dāng)中。像Foursquare那樣的公司引領(lǐng)了定位產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在消費(fèi)者想要找到的工具是，不僅能告訴某人在何處，而且還能說(shuō)明何時(shí)抵達(dá)或如何才能省時(shí)的工具。像蘋(píng)果的Find My Friends和Google Latitude能起到一定的作用，但是位置只是價(jià)值的一部分。關(guān)鍵的“什么時(shí)候”缺失。

我對(duì)Uber的癡迷揭示了這一點(diǎn)。知道你的車(chē)在哪里當(dāng)然很好，但是掌握其預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間則有價(jià)值得多。類(lèi)似地，我看到了今后給大量的app和服務(wù)增加“何時(shí)”功能的眾多機(jī)會(huì)。想象一下，我可以知道瑜伽教練已經(jīng)動(dòng)身，且即將抵達(dá)我的寓所。我從GrubHub或者Seamless下了訂單后，就可以知道何時(shí)我的熏牛肉三明治即將出現(xiàn)在我的門(mén)前。承認(rèn)吧—你真的關(guān)心自己的食物在哪里嗎？還是只想知道它什么時(shí)候到？

時(shí)間不僅僅影響到我們的個(gè)人生活。單在美國(guó)，由于活動(dòng)或會(huì)議遲到每年給企業(yè)造成的損失就達(dá)900億美元。想一下看，如果員工們知道自己的同事開(kāi)會(huì)要遲到的話(huà)能省下多少時(shí)間—更不消說(shuō)他們可以利用這些寶貴的時(shí)間做多少事情。

最寶貴的商品

不過(guò)請(qǐng)?jiān)倏催h(yuǎn)一點(diǎn)。像SolarCity這樣的公司可以利用基于時(shí)間的服務(wù)更好地為其客戶(hù)服務(wù)，更好地管理自己的員工?？蛻?hù)會(huì)因?yàn)椴恍枰粘?個(gè)小時(shí)的時(shí)間窗口來(lái)等待某個(gè)技術(shù)人做演示而感到快樂(lè)，而經(jīng)理則可以更高效地利用自己的資源和人力。移動(dòng)和地理圍欄技術(shù)的進(jìn)展很快就能將“等待特派員”變成一段快樂(lè)的時(shí)光。

我們已經(jīng)步入2013，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持以改善我們生活的痛苦點(diǎn)為目標(biāo)的癡狂。時(shí)間是我們最寶貴的商品，那些讓時(shí)間成為業(yè)務(wù)基本面的將會(huì)勝出—而且是大獲全勝。