萬事開頭難，對不少創(chuàng)業(yè)者來說，最難的不是尋找項目、團隊以及投資人，而是他剛有了創(chuàng)業(yè)的念頭就因為各種原因被嚇住了，周圍的人都質疑、擔心他的前途，正是在這樣的反對聲中，無數的創(chuàng)業(yè)者最終喪失了去開創(chuàng)自己事業(yè)的機會和勇氣。

創(chuàng)業(yè)從來不是一件需要得到別人鼓舞和認可的事情，很多時候，要想創(chuàng)業(yè)，首先要能真正打動自己，讓自己樹立堅定的信念義無反顧地投身其中，@huangkuan在文章中鼓勵廣大創(chuàng)業(yè)者：

你千萬不要因為這些人影響到自己的情緒或者動搖信心。有人恨你的地方就一定有喜歡你的人。

TECH2IPO有刪節(jié)。

Funders and Founders 去年做過一個統(tǒng)計，第一次創(chuàng)業(yè)就成功的人只有12%。如果你算上那些沒有上過新聞就瓦解的創(chuàng)業(yè)公司或者被大公司以人才收購的方式買下的話，這個成功的比例可能10％都不到。

如果美國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比中國好很多，那我想這個比例在中國可能就更低。由此可見，創(chuàng)業(yè)成功是一件大部分人都做不到的事情。所以大部分人的意見，你最好不要聽。如果你的想法，一開始大部分人就覺得不錯，沒什么人質疑，我到要勸你再好好琢磨一下。

大凡一開始就沒很多人質疑，很多人都容易理解的想法，極有可能已經有不少公司在做了。

從小到大，我們不停的聽到過來人給我們講做人的經驗，在社會上生存的道理。這些道理在學校學習和公司工作的時候有用。但是拿到創(chuàng)業(yè)上來，可能80%以上都要再重新思量一下。

大學畢業(yè)的時候，長輩教育我們要把棱角磨掉，融入群體。這句話固然不錯，但是在創(chuàng)業(yè)的時候，你如果和其他人一樣沒有棱角，你憑什么讓團隊的人相信，你可以帶領他們打出一片江山？你憑什么讓投資人把一大筆錢交給你，讓你去做一件大部分人都做不到的事情？你憑什么可以做出一個獨特的產品，讓千千萬萬人來使用？

你必須得和大部分人不一樣，看到大部分人看不到的東西，有大部分人沒有的固執(zhí)，這樣你才有可能做到大部分人沒有預見到的產品。

創(chuàng)業(yè)的路上你會聽到許許多多的人給你“忠告”：

有投資人會說“我不會投你這個項目”；

有朋友會說“你的個性不適合創(chuàng)業(yè)”；

有家長會說“好好的xx局工作不去，要創(chuàng)什么業(yè)”；

有同行會說“這個產品會有人用嘛？我不看好。”；

有長輩會說“同學，不要忘記你是在中國，體制不一樣的”。

我相信過來人，一定對這些話不會陌生。這些忠告出發(fā)點并不壞。但是人都是有偏見的，許多這樣的建議都是來自自己的視角或者過去的經驗。這樣的建議，永遠無法100％的適合你的處境。

世界上有一種人叫hater。這種人對于自己不喜歡不了解的東西，永遠只看到它的缺點。不管你做什么產品，怎么做,總會有這樣一些人不喜歡。你無法與其理論，也躲不開。

Foursquare和Twitter這兩個公司從出生第一天起，就被許多人譏諷。Twitter曾經被人嘲笑為互聯網上最蠢的發(fā)明，Foursquare就更慘了。不過這個世界不會因為hater的存在而停止轉動。最重要的一點，你千萬不要因為這些人影響到自己的情緒或者動搖信心。有人恨你的地方就一定有喜歡你的人。

我最近在讀一本書叫Fresh Off the Boat，作者叫Eddie Huang，書里講到他如何融入美國社會的一句總結，給我印象很深，在此與各位共勉：

In America, you fit in by not fitting in.