聯(lián)想控股董事長柳傳志在4月22日召開的“2012年綠公司年會”發(fā)表演講，柳傳志認(rèn)為，為了中國的改革開放，我們做企業(yè)的要努力把自己的企業(yè)辦好。在辦好企業(yè)的同時，實現(xiàn)多交稅，多提供就業(yè)機(jī)會。同時我們要誠信經(jīng)商，崇尚政治風(fēng)氣。

以下為柳傳志演講文字實錄:

我現(xiàn)在要講的 “耕好一畝三分地”是我自己的口號，因為在湖北武漢，省市的領(lǐng)導(dǎo)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家老大，對企業(yè)家高度的重視，但是我們自己是誰，什么是我自己的本分，所以就出了這么一個題目，就是耕好自己的一畝三分地。

首先我想說我自己為什么這樣做，改革開放到今天，經(jīng)濟(jì)上中國確實有了長足的發(fā)展，但是政治改革相對滯后，腐敗加劇，兩極分化加劇，而且也沒有分 析慘痛教訓(xùn)的文化革命，所以在中國有不同的思潮，不同的角度的情況出現(xiàn)了，而我們民營企業(yè)家階層是改革開放的積極推動者，也是實現(xiàn)者，應(yīng)該說是三個代表中 生產(chǎn)力發(fā)展的代表，同時我們也在改革中最大的受益者。基于這些，我自己個人的觀點是，雖然我關(guān)心政治，關(guān)心國家大事，事業(yè)大事，我說這些是因為上次在網(wǎng)上 有人發(fā)微博說，柳傳志說一人一票萬劫不復(fù)，所以受到了千夫所指，對我進(jìn)行了批判，批判的觀點一個是因為像我不懂得政治，應(yīng)該閉嘴不要亂說，所以我從來沒有 在這樣的論壇上高談闊論，也不想影響別人，但是我們確實是關(guān)心，因為不但關(guān)心到中國的發(fā)展，也關(guān)心到中國的自己的企業(yè)。

我們感覺到步推進(jìn)社會的改革，經(jīng)濟(jì)的改革，會形成不同的經(jīng)濟(jì)階層，使得社會難以穩(wěn)定，昨天晚上在電視臺里，李先生的非常好，他說在三個聞名中， 制度文明、精神文明，物質(zhì)文明，首先制度文明，才能產(chǎn)生精神文明、物質(zhì)文明。沒有制度的文明是難以維系的，我對這個話有切身的感受，所以我們希望而且相信 執(zhí)政黨有能力解決這些問題，另外我們應(yīng)該積極的提出意見和建議。

此外我想改革開放以來，我和同事努力耕作，所以把聯(lián)想做成了一個“壇壇罐罐”，由于我自己親身經(jīng)歷過一些暴力性的場所，我很厭惡?；谶@一點， 為了中國的改革開放，我覺得我們做企業(yè)的，像我能做的事情，努力把自己的企業(yè)辦好，同時辦好企業(yè)，實現(xiàn)多交稅，多提供就業(yè)機(jī)會，另外就是誠信經(jīng)商，崇尚 政治風(fēng)氣，中國企業(yè)家俱樂部，這也是我們共同的宗旨，我們不僅把自己的企業(yè)做好，還要誠信經(jīng)商，這個里面仇富心里很嚴(yán)重，這個原因很復(fù)雜，我們是真正的勞動，靠自己的辛勤耕耘才取得了今天的財富，但是我們不要再此進(jìn)行其他的刺激性的行為，比如說某些企業(yè)家有一種非常過分和浮躁的行為，某一些浪費行為引起了全國的關(guān)注等等。

我們除了認(rèn)真的研究企業(yè)的管理與規(guī)律，發(fā)展這樣的人才以外，像剛才的王健林講的話，他主要都是講的是企業(yè)基本的規(guī)律，我就不多講了，我就講講在文化中，核心價值觀里的以人為本的核心價值觀。

以人為本的核心價值觀的核心意義是，把企業(yè)員工的追求，和企業(yè)的長期發(fā)展能夠融合到一起。如何融合到一起？企業(yè)的員工實際上是不同的，有普通的、基層的員工，他們希望過好的生活，企業(yè)做大了，能夠生活更好了，把更多的時間投入到自己的家庭中去，這種員工是一種，我們希望他們有責(zé)任心好好的工作。另外就是中層的員工，還有積極向上奔的員工，他們除了有責(zé)任心以外，還要給他們提供更大的舞臺等等。

這里放了有4副照片，這是我當(dāng)時當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)的董事長的時候，在09年左右有一次大的虧損，那時我到歐洲去的時候，講了企業(yè)的發(fā)展和員工一起，我 講了聯(lián)想老的歷史狀況。大家看了其中一張，就是1988年的時候，那個時候中國的物價飛漲，我剛辦企業(yè)不久，當(dāng)時很怕自己的員工餓了，就請自己的員工在山 東聊城辦了一個養(yǎng)豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉，后來這個事情過去了。這個是聯(lián)想的員工，他們真正享受了所里的待遇，就是境著工齡、年齡來分別的， 而我們走進(jìn)了社會以后，就有陸續(xù)社會的青年進(jìn)入到了聯(lián)想里，他們沒有房子可住，在這樣的情況下，我們在92年把房子建好，就是由員工首期付款，然后企業(yè)擔(dān) 保，使得有72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。第三張圖就是退休的骨干人才，對有追求，有能力的人，使得他們有更大的發(fā)展空間和舞臺。到了2000年以 后，我們又有一些骨干進(jìn)入到了聯(lián)想，這些都是由于我們自己對人才，特別給他們有一個好的舞臺和空間。一個企業(yè)有沒有主人是非常重要的，比如說再一次論壇 上，有人說，為什么中國出不了三星這樣的企業(yè)，我覺得這個真的是體制問題，因為對三星這樣來講，就是要對一些材料和基礎(chǔ)性的科研這些方面，要有大的投入， 要沉下心身來做，要經(jīng)過很多年才能有對電腦手機(jī)里的芯片材料，顯示器的拼版財來才能做的好，而一般的民營企業(yè)是沒有這個底氣的。在中國大的國營企業(yè)是有底氣的，但是由于制度的問題，他們的領(lǐng)導(dǎo)人會不停的更換，領(lǐng)導(dǎo)人是否會下決心，沉下心來做五年、十年的事，這是一個體制的問題，因此跟這個企業(yè)有沒有主人是 有關(guān)系的，讓人才有空間，有保證，形成真正的主人，才能要深入企業(yè)里去。

我覺得這些說明了我們在辦企業(yè)的時候，股東利益絕對是重要的，對社會和客戶的利益是放在前面的，同時我們把員工的利益也放在一個很高的地位，保 證員工的利益決不是為了調(diào)動員工的積極性，而是本身是一種經(jīng)濟(jì)體，在聯(lián)想員工是有將年金的，就是公司配比10%—20%的獎金放在一起，逐年存在一起，等 他退休的時候，能夠有一筆退休金，這樣我們的員工就可以過很好的生活，如果這個員工在5年以后辭職離開聯(lián)想，他會覺得聯(lián)想是一個很好的組織，而且我們對基 層員工每年首先給他們漲工資，根據(jù)物價的浮動，另外加以上調(diào)，對骨干員工的薪酬，是和業(yè)績直接掛鉤的，整個公司內(nèi)部的空氣也是濕潤的。

總體來講我的原則是沒有能力以天下為已任的，但是我和我的同事必須為聯(lián)想的工作負(fù)責(zé)任，所以這就是我的觀點。

（選自聯(lián)想控股董事長柳傳志在4月22日召開的“2012年綠公司年會”的演講，有刪節(jié)）