有些情況下，一個(gè)明智的職業(yè)選擇往往不是自己主動(dòng)做出的，而是在別人苦苦的勸說之下做出的。在David Selinger身上發(fā)生的故事恰好印證了這一點(diǎn)。

如今，Selinger已是一家非常成功的大數(shù)據(jù)公司RichRelevance的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。公司曾獲得過一輪5800萬美元的投資。

然而在最初的時(shí)候，當(dāng)亞馬遜CEO貝佐斯一再邀請(qǐng)他到亞馬遜工作的時(shí)候，他曾拒絕過好多次，最后在貝佐斯的苦苦勸說之下，他才最終接受在亞馬遜的工作。

故事要從2003年說起。當(dāng)時(shí)Selinger正在經(jīng)驗(yàn)自己創(chuàng)辦的一家銷售咖啡機(jī)的電子商務(wù)網(wǎng)站，生意也非常不錯(cuò)。這引起了亞馬孫CEO貝佐斯的注意。貝佐斯想邀請(qǐng)他到亞馬遜負(fù)責(zé)Amazon Research---一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)挖掘的研發(fā)小組。

“當(dāng)時(shí)無論從哪個(gè)方面說，我都不能接受這份工作，也無法勝任。”當(dāng)回憶起當(dāng)時(shí)的情形時(shí)，Selinger如是表示。畢竟他當(dāng)時(shí)是一位軟件工程師，而不是數(shù)據(jù)科學(xué)家。

“那時(shí)，數(shù)據(jù)挖掘工作并不像如今這般的酷和炫。因此，雖然他們當(dāng)時(shí)給我開出的薪水是我工資的五、六倍，但我還是拒絕了， 就是覺得那份工作很無聊。不過他們并未輕易放棄，之后又找過我好幾次。”Selinger接著說道。

最后在亞馬遜方面的多番的苦苦勸說下，Selinger最終接受了這一工作。

“進(jìn)入亞馬遜后，我經(jīng)歷了很多角色，也曾向很多不同的人匯報(bào)工作。”最后，Selinger直接向貝佐斯匯報(bào)。

Selinger所工作的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)非常遠(yuǎn)大：通過篩選亞馬遜獲得的大數(shù)據(jù)來想方設(shè)法增加公司的營收和利潤(rùn)
。

為了做好自己的工作，Selinger開始學(xué)習(xí)構(gòu)建算法，同時(shí)利用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)那些有用的商業(yè)想法。最后，他所在的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)亞馬遜可以通過銷售廣告的方式來為公司獲取巨額利潤(rùn)。

Selinger將這一發(fā)現(xiàn)告訴了貝佐斯，不過貝佐斯當(dāng)時(shí)非常反對(duì)這一想法并表示：“這是一個(gè)非常愚蠢的主意，我們是一家零售商，我們?yōu)槭裁匆夸N售廣告賺錢呢？”

盡管貝佐斯不支持Selinger團(tuán)隊(duì)提出的建議，但他發(fā)現(xiàn)Selinger的工作做得非常出色。

最后，貝佐斯允許Selinger的團(tuán)隊(duì)在亞馬遜的網(wǎng)站上就銷售廣告這一想法進(jìn)行小范圍的測(cè)試。實(shí)踐證明，這是有史以來亞馬遜最賺錢的項(xiàng)目之一。雖然亞馬遜并未公布自己的廣告收入，不過Selinger相信，亞馬遜今年的廣告收入將突破10億美元。

Selinger從貝佐斯那里學(xué)到的最重要的東西是：在做商業(yè)決策的過程中，必須依靠數(shù)據(jù)，而非情感。

到2006年，Selinger和另一位亞馬遜前員工Darren Vengroff共同創(chuàng)辦了RichRelevance。RichRelevance是一家?guī)椭闶劬W(wǎng)站創(chuàng)建個(gè)性化商品推薦的創(chuàng)業(yè)公司，主要通過給客戶推薦最相關(guān)的產(chǎn)品來提高客戶參與度與銷售。RichRelevance的客戶包括沃爾瑪和杰西.潘尼等。RichRelevance每年為它的這些客戶能帶來30億美元的銷售額。

如今，Selinger已是這家擁有200名員工公司的CEO，他希望在幾年內(nèi)帶領(lǐng)公司上市。

如果當(dāng)初不是貝佐斯苦苦勸說Selinger到亞馬遜工作的話，這一切都是不可能發(fā)生的。