Mary Meeker，硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu) KPCB的合伙人，由于每年她都會(huì)發(fā)布數(shù)據(jù)詳實(shí)圖表豐富的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，因此也有著互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱。在昨天的AllThingD D11 大會(huì)上其最新版的2013 年互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告剛剛新鮮出爐，里面談到了互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵趨勢(shì)，談到了數(shù)字化的趨勢(shì)，談到了移動(dòng)的崛起，計(jì)算變革的加速，提出了要向中國(guó)學(xué)習(xí)，還分析了美國(guó)創(chuàng)業(yè)潮和互聯(lián)網(wǎng)上市公司等。我們已有文章概述報(bào)告內(nèi)容，以下就是報(bào)告的詳細(xì)解讀。

一、互聯(lián)網(wǎng)增勢(shì)強(qiáng)勁依舊

1）在新興市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)勢(shì)頭依舊強(qiáng)勁，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8%。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口排名第一，達(dá)5.64億，但滲透率只有42%，還有很大的增長(zhǎng)空間。

2）媒體與廣告

在報(bào)紙雜志、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端這幾種傳播媒介中，電視依然是消費(fèi)大戶，但是唯有移動(dòng)終端的媒體和廣告消費(fèi)出現(xiàn)雙增長(zhǎng)。

3）前十大網(wǎng)站美國(guó)站8席，中國(guó)占2席

按月訪問(wèn)量計(jì)算的前10大網(wǎng)站中前8大網(wǎng)站均為美國(guó)的，依次是Google、微軟、Facebook、Yahoo！、Wikipedia、Amazon.com、蘋果、Glam Media、騰訊、百度。美國(guó)的網(wǎng)站訪客81%來(lái)自國(guó)外。當(dāng)然騰訊和百度的國(guó)際訪客更多—只不過(guò)那是對(duì)美國(guó)而言，所以說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國(guó)際化之路任重道遠(yuǎn)啊。

4）移動(dòng)之心美國(guó)造

得益于iOS、Android及Windows Phone的蓬勃發(fā)展，美國(guó)開(kāi)發(fā)的移動(dòng)OS份額已從6年前的5%升至現(xiàn)在的88%。

二、重新想象—數(shù)字化步伐加快

Mary Meeker用幾幅有意思的對(duì)比來(lái)說(shuō)明在互聯(lián)網(wǎng)（尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的影響下，大眾生活方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變遷。

以前大家去看現(xiàn)場(chǎng)表演，舉起的是自己的手一起Hi；而現(xiàn)在舉起來(lái)的是智能手機(jī)和平板電腦：

以前在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)人知道你是一條狗，而現(xiàn)在沒(méi)有人不知道你是一條狗—你可以跑，但你無(wú)處可逃：

1）數(shù)字化內(nèi)容暴漲，日趨共享化、標(biāo)簽化、可搜索

上傳和共享的照片數(shù)復(fù)合年增長(zhǎng)率200%
上傳到Y(jié)ouTube的內(nèi)容100小時(shí)/分鐘
聲音，騰訊微信已達(dá)4億用戶，復(fù)合年增長(zhǎng)率400%

2）數(shù)字分享，量化自我

我為人人，人人為我。Waze、Jawbone、Yelp等各種應(yīng)用和可穿戴設(shè)備的流行全方位記錄著個(gè)人作息、行動(dòng)路線、飲食等一切生活起居令數(shù)據(jù)日趨成為數(shù)字化內(nèi)容的新形式，量化自我逐漸成為新的生活方式。

Meeker單獨(dú)用一張片子說(shuō)明了行為模式對(duì)早逝的影響：美國(guó)40%的早逝是因?yàn)槲鼰煛⑿锞频炔涣夹袨槟Ｊ綄?dǎo)致的，占比最大，超過(guò)了遺傳（30%）。而量化自我可以改善人的行為模式。

分享成為習(xí)慣，24%受訪者回答在線分享“一切”或“大部分”事情（全球平均），中國(guó)此數(shù)超30%。

三、移動(dòng)—咄咄逼人的增長(zhǎng)勢(shì)頭

IDC進(jìn)行的一項(xiàng)用戶相對(duì)情緒指數(shù)調(diào)查表明，智能手機(jī)能給人帶來(lái)聯(lián)系感，興奮感、引發(fā)好奇/興趣并提高生產(chǎn)力。

移動(dòng)流量在互聯(lián)網(wǎng)流量的占比呈加速上升的趨勢(shì)（2013年5月為15%），去年底中國(guó)通過(guò)移動(dòng)終端上網(wǎng)的用戶占比（75%）已超過(guò)PC（71%）。

報(bào)告以Facebook為例，說(shuō)明移動(dòng)對(duì)用戶和收入的驅(qū)動(dòng)作用越來(lái)越大，對(duì)廣告ARPU值的貢獻(xiàn)越來(lái)越高：

四、計(jì)算—改變正在發(fā)生

計(jì)算設(shè)備的發(fā)展周期目前仍處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的早期階段，但是可穿戴/可駕駛/可飛行/可掃描的計(jì)算設(shè)備已經(jīng)悄然逼近（2014年以后），技術(shù)演進(jìn)周期將會(huì)變短。而每一個(gè)重大的技術(shù)演進(jìn)往往拉低設(shè)備價(jià)格，提高設(shè)備功能，令支撐的設(shè)備及用戶規(guī)模增長(zhǎng)至原來(lái)10倍。

1）智能手機(jī)增長(zhǎng)勢(shì)頭依然強(qiáng)勁

15億用戶，31%增長(zhǎng)率，2013年底的滲透率仍只有21%，機(jī)會(huì)還很大（中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)3.54億，占手機(jī)用戶數(shù)的29%，智能手機(jī)用戶增長(zhǎng)率為31%）

從設(shè)備商份額來(lái)看，三星和蘋果已成全球智能手機(jī)市場(chǎng)的雙寡頭：2012/12的數(shù)據(jù)，蘋果為22%，三星為29%（比2010/1翻了9番）

2）平板電腦的增勢(shì)甚至比智能手機(jī)還要強(qiáng)勁

iPad的增幅3倍于iPhone；2012年4季度出貨量已超過(guò)PC/筆記本；

大屏幕設(shè)備需求依然強(qiáng)勁，但呈PC、筆記本、平板電腦三足鼎立之勢(shì)；在份額方面，PC份額最大的是Compaq、Dell和HP，筆記本前四是HP、華碩、Dell、聯(lián)想，平板電腦前三是蘋果、三星、Amazon。

3）下一代計(jì)算設(shè)備

可穿戴設(shè)備

可穿戴設(shè)備的特點(diǎn)是解放雙手、永遠(yuǎn)運(yùn)行、感知環(huán)境、全網(wǎng)連接、引人注意以及有開(kāi)發(fā)平臺(tái)支持。

為了說(shuō)明可穿戴設(shè)備的機(jī)會(huì)，她用一張片子來(lái)說(shuō)明智能手機(jī)用戶的習(xí)慣，每天用戶大概要掏出手機(jī)150次，而那些事情（前三個(gè)行為是即時(shí)聊天23次，語(yǔ)音通話22次，看時(shí)間18次）都可以用可穿戴設(shè)備代替（不用手）。

對(duì)于一些人對(duì)可穿戴設(shè)備的嘲諷和質(zhì)疑，她搬出了1999年時(shí)DEC創(chuàng)始人Ken Olsen對(duì)PC的評(píng)價(jià)：

沒(méi)理由每個(gè)人都要弄臺(tái)電腦擺在家里

計(jì)算設(shè)備的滲透遠(yuǎn)不止人穿戴的東西，汽車、飛行器等也會(huì)如此。人們已經(jīng)逐步在汽車上使用音樂(lè)應(yīng)用Pandora。此外，無(wú)人機(jī)在農(nóng)業(yè)、體育、公共安全和防災(zāi)領(lǐng)域也開(kāi)始逐漸推廣開(kāi)來(lái)。

可掃描

下一代計(jì)算設(shè)備的另一個(gè)特點(diǎn)是可掃描。通過(guò)攝像頭/傳感器掃描代碼/標(biāo)記來(lái)降低設(shè)備/平臺(tái)/應(yīng)用/服務(wù)的訪問(wèn)門檻。

從2012年3月到2013年3月，中國(guó)的二維碼使用增長(zhǎng)了3倍，推動(dòng)了O2O的發(fā)展（主要用途是促銷和密碼）

片子還用英國(guó)駐華使館門前的使館微博賬號(hào)二維碼來(lái)舉例說(shuō)明中國(guó)對(duì)二維碼的使用熱。

此外PPT還以騰訊微信為案例說(shuō)明對(duì)二維碼的應(yīng)用，比方說(shuō)用戶掃描商家的二維碼來(lái)獲得折扣券，企業(yè)還可以用二維碼+通信功能來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系、發(fā)展業(yè)務(wù)等。

五、向中國(guó)學(xué)習(xí)

鑒于中國(guó)的許多特色做法，互聯(lián)網(wǎng)女王提出要從規(guī)模和創(chuàng)新上向中國(guó)學(xué)習(xí)。

2013年，中國(guó)的iOS+Android激活設(shè)備數(shù)已經(jīng)超越美國(guó)：

在互聯(lián)網(wǎng)上的媒體消費(fèi)時(shí)間也超過(guò)了美國(guó)：其中固網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)中美之比為33%：26%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中美之比為22%：12%

阿里巴巴（含淘寶）的成交額已超Amazon+eBay之和：

京東商城在25+城市推行當(dāng)日送達(dá)，客戶可通過(guò)地圖、手機(jī)查看包裹位置并實(shí)時(shí)聯(lián)絡(luò)快遞員

還介紹了中國(guó)特色的打車應(yīng)用流程：招車/競(jìng)價(jià)/跟蹤

新浪微博的用戶超過(guò)5.3億i，營(yíng)收運(yùn)轉(zhuǎn)率從0提高到1億美元

其大背景是GDP份額中國(guó)與歐美反向而行（這個(gè)數(shù)字當(dāng)然說(shuō)明不了什么，在1820年中國(guó)仍是全球第一）

六、創(chuàng)業(yè)潮

為什么美國(guó)現(xiàn)在會(huì)掀起創(chuàng)業(yè)潮？這一代人有什么不同？PPT指出了近10年來(lái)的一些重大事件對(duì)這一代美國(guó)人的影響：

911
中國(guó)崛起
金融危機(jī)
高失業(yè)率
財(cái)政債務(wù)挑戰(zhàn)令人必須自食其力
廉價(jià)/可用的計(jì)算崛起
極客英雄的崛起
社會(huì)化連接的崛起
社會(huì)化/虛擬化價(jià)值的崛起

簡(jiǎn)而言之，就是現(xiàn)實(shí)環(huán)境又推又拉著你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)：找工作困難，創(chuàng)業(yè)的條件又越來(lái)越好。使得越來(lái)越多的美國(guó)人在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下把激情變成為生意。

PPT還對(duì)比了幾家最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司的表現(xiàn)。同類的騰訊與Facebook對(duì)比而言，大家在運(yùn)營(yíng)支出、研發(fā)投入上持平，騰訊在收入、市值等方面要超過(guò)Facebook,但是Facebook的用戶更多，雇員更少，利潤(rùn)率更高。

主要互聯(lián)網(wǎng)公司的市值除蘋果、百度外，其余均提高或持平

七、傳統(tǒng)行業(yè)的重新想象

2006年，電子郵件的出現(xiàn)令郵局業(yè)務(wù)和利潤(rùn)急劇下滑，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響還將更加深遠(yuǎn)。

技術(shù)因素是企業(yè)除市場(chǎng)以外的第二大影響因素

金融服務(wù)的重新想象
Square、LendingClub、比特幣等顛覆性的金融服務(wù)年增長(zhǎng)率均在2、3倍以上，市場(chǎng)規(guī)模在幾十甚至幾百億美元

教育的重新想象

美國(guó)高校的在線注冊(cè)率已經(jīng)從2002年的不足10%提高到2011年的30+%。
學(xué)術(shù)領(lǐng)袖對(duì)在線教育的態(tài)度發(fā)生逆轉(zhuǎn)，認(rèn)為在線教育等同或優(yōu)于面對(duì)面教學(xué)的比例已達(dá)77%
MOOC（大規(guī)模在線開(kāi)放課程）促進(jìn)了教育公平和大眾化

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程的重新想象

互聯(lián)網(wǎng)還重塑了我們習(xí)以為常的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程。Kickstarter實(shí)時(shí)、在線、社會(huì)化的建設(shè)和融資流程，京東商城實(shí)時(shí)跟蹤、最后一公里單車配送的當(dāng)日送達(dá)物流過(guò)程，Makerbot的3D原型與打印的制造流程，Codecademy讓任何人在任何時(shí)間任何地點(diǎn)都能享受到的教育，把私人房產(chǎn)變成旅館體驗(yàn)的Airbnb、按需交通的Uber等顛覆了我們的想象。

重資產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)的重新想象

為了聽(tīng)音樂(lè)看電影就得買唱片和影碟？想想Spotify和Netflix。
每到新學(xué)年我都要買新課本然后扔掉舊課本？想想Chegg。
開(kāi)公司就要有固定的雇員？想想oDesk、eLance。

互聯(lián)網(wǎng)讓所有的資源都可以按需按使用付費(fèi)，不再需要購(gòu)買資產(chǎn)。

如果你覺(jué)得還不過(guò)癮，還可以參看完整的訪談視頻：