編者注：本文來自Adam Fletcher，Hipstery小店的擁有者。

創(chuàng)業(yè)時總會收到這樣或那樣的建議，大部分也都出于善意，但問題是這些建議通常都是非常個人且獨一無二的經(jīng)驗，就好像一套訂制的西裝，對你來說是很完美，但對于其他任何一個人來說，它都不是完全合身的。

這些建議中除了一些荒謬可笑的，還有很多陳詞濫調(diào)，羅列出來10個，創(chuàng)業(yè)的朋友你們感受下：

1. Steve Jobs/Bill Gates/Mark Zuckerberg諸如此類的人做了X，因此你也應(yīng)該照做

根據(jù)經(jīng)驗以及專業(yè)知識去做決策，通常都比上面所說的要靠譜得多，更何況很多類似的總結(jié)都屬后見之明。你是不是看那些拿名人成功說事兒的文章看的快吐了呢？

媒體和報紙都習(xí)慣于會宣揚某位成功人士光鮮靚麗的一面，壓根兒不提或很少提他們鮮為人知的一面，有時候這些背后的故事對整個局勢以及公司的走向起著決定性的作用，比如聯(lián)邦快遞的故事。

還比如說：“達拉斯小牛隊的擁有者，億萬富翁Mark Cuban曾說過：他自創(chuàng)辦MicroSolutions起，在過去的七年中從未休過一天假。”

是的，這很了不起。但以我對他的了解，我希望他接下來會這么說：“你知道，對于這一點我表示很遺憾。很多人都因為我的心理問題而遭受了沒必要的痛苦?？赡埽腋揪蜎]必要那么高強度的工作。我是說，如果我在一開始就能將我的企業(yè)規(guī)劃的足夠好的話，這樣我根本沒必要一連工作上2555天了。”

不好的建議以及一些陳詞濫調(diào)式的觀點，看似會讓人輕松和上進，但其實很兇險。它導(dǎo)致的結(jié)果就是我們會花很多時間去清算我們究竟工作了多長時間、我們又為公司做了多少貢獻。同樣，它還會讓一部分給不斷給自己試壓，要求自己一定要按照“偶像”的路來走，很傻很天真的相信牛人就應(yīng)該是這樣的。

這些經(jīng)驗可以供參考，但不要讓它們成為你的行事準(zhǔn)則。

2. 激情，渴望，饑餓感和承諾

讓這些“美好”的詞哪涼快哪待著去吧。從現(xiàn)在起，我只會對水果和軟妹子有激情。

“激情”是不言自明的。激情也正是你在閱讀這篇文章的原因。激情也正是你沒有在銀行坐班或者去個每天閑的蛋疼的公司上班的原因。也正是激情催使你去相信那些所謂好心的“建議”，想要表現(xiàn)的更好。你已經(jīng)在做手頭的工作了好嘛，這都不算激情，什么算呢？激情已經(jīng)不能作為你的獨特優(yōu)勢了，更像是一個大的前提，它是你在“跑道”上的原因，不是你最后能夠跑贏的砝碼。

3. Fake it until you make it 演久成真

演久成真根本就是撒謊好嘛。因為你只知道部分做法，而非全部做法。

我們應(yīng)該將成功和失敗一同分享出來，而不是緊盯著光鮮的一面看。否則從媒體報道、網(wǎng)站情況以及我們名片上的頭銜看，每個人都在通往成功的路上。而如果一旦你失敗了，你只會懷疑自己，覺得失敗全因自己引起的。這會讓人開始害怕嘗試，或者干脆自暴自棄。

4. 我的成功秘訣是......

有人愿意同你分享成功的經(jīng)驗自然很好，但這只在演講人保持誠實的情況下，這個邏輯很簡單，對吧？因此，每當(dāng)有人告訴我，他每天早上都會打坐冥想半小時，而這便是他的成功秘訣時，我都覺得很扯淡。想知道我是如何取得一點小小的成功的嗎？出生在一個中產(chǎn)家庭，在世界排名前五的國家里接受大學(xué)教育。

5. 這是X，一定要有社交元素

Douglas Adams曾經(jīng)說過：“找一個詞專門描述交互性，就好像找一個詞專門描述只有一顆腦袋的人一樣不靠譜。”同樣，這也適用于社交。

親，你得明白社交并非某項特定的功能，也絕非某項獨特的優(yōu)勢，或者某項類似給匹薩加點料一樣的東西。人類每天做的幾乎事情都是在社交。

6. 創(chuàng)業(yè)搖滾巨星、創(chuàng)業(yè)忍者和創(chuàng)業(yè)朋克

頭銜不僅好玩也很好用，我也知道為何要使用頭銜，但讓我不明白的是為何會冒出以下三種：

「創(chuàng)業(yè)搖滾巨星」

搖滾巨星？如果你的工作涉及到電子表格、郵件或者你在中午之前就得起床，你可能根本就不招搖滾巨星待見，他們很可能討厭你同他們用一樣的頭銜。

「創(chuàng)業(yè)忍者」

忍者？我猜他們的確將自己或公司調(diào)成了“隱形”模式，但這并非代表他們很忙，可能他們每天的工作就是陪你打打乒乓球。

「創(chuàng)業(yè)朋克」

直到現(xiàn)在我都沒想明白這個稱呼究竟是指那部分人。我能想到的是兩個朋克一邊烤火一邊對話，一個說：“哥們兒，作為一個朋克，我們能做的最反傳統(tǒng)反權(quán)威的事情是什么？”另一個沉思一會兒道：“加入權(quán)威。”“Brilliant!”

7 . 將激情做成企業(yè)

對我來說，我最大的激情就是穿著內(nèi)褲躺在沙發(fā)上吃巧克力，直到現(xiàn)在我都沒有想好這種熱情的盈利模式是什么。光有激情是賺不到錢的，解決生活中的問題才是。將激情做成企業(yè)？你在開玩笑么？

8. 只要我們做了，自然會有用戶

從某種程度上講，這是真的。尤其是你建一個洗浴中心。除此之外，這條建議也是扯淡。

如果世界是一臺運行精準(zhǔn)的機器，你將天賦和汗水注入，便會有成功產(chǎn)出那很好，但事實并非如此。僅僅因為你的產(chǎn)品很牛，或者CEO天賦異稟，也不能確保成功。同樣產(chǎn)品很爛，也不一定就是失敗(你懂的....)。這也是為什么Paris Hilton能住上比你更大的房子，而Wyclef Jean還能繼續(xù)做音樂的原因。

通過精準(zhǔn)的市場營銷，將你的產(chǎn)品成功的推廣出去同你去做一個非常牛逼的產(chǎn)品同樣重要。你每花一分鐘一美元在產(chǎn)品上，就應(yīng)該花同樣的時間和錢在市場營銷上。

9. 先運轉(zhuǎn)起來再說

這種趨勢在Berlin現(xiàn)在很流行，我稱之為“過早運轉(zhuǎn)”，因為很可能你碰到的情況是這樣的：你花了8個月時間，辛辛苦苦打造了某個產(chǎn)品，然后你開放了注冊頁面，但是只有9個人來注冊，隨后你就決定將產(chǎn)品正式上線，你給記者發(fā)郵件，給TC寫信，都沒有回復(fù)，你還搞了個Facebook粉絲頁面，又只有幾個人跑來注冊，過了一個月，你新加了一些功能。你又跑過去聯(lián)系媒體，將宣傳攻勢再來一輪，如此一直循環(huán)下去。

10. 最重要的是X

你去參加各種活動、跑各種會、聽各種演講，總會收到一堆的經(jīng)驗分享，但別忘了，這些經(jīng)驗和建議都是從他們各自的經(jīng)驗和立場為出發(fā)點的，因此，我們收到的建議都是帶有偏見色彩的。

一項基本的法則是：“任何一項建議，都會有一個直接同它對立的建議存在。”

如果以上十點讓你看的很絕望，這也沒必要。一家創(chuàng)業(yè)公司，尤其是“精益”創(chuàng)業(yè)型的公司，正是對模糊不清的未來做隨機應(yīng)變的決策，這也是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該有的樣子，對吧。

而創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該像開車一樣，什么時候剎車、打右轉(zhuǎn)向、提速減速，都得根據(jù)路況而定。這個想法如何？用戶愿意買單嗎？多高的價錢能夠接受？Google Ads推廣呢？A/B測試？諸如此類。

一家好的創(chuàng)業(yè)公司，通常都是擅于做各種各樣嘗試又靈活調(diào)整自己節(jié)奏的。

圖片來自：über-talented Berliner, Josh Bauman，主題圖來自：宇宙萌物 Sheldon