股價(jià)連續(xù)兩年疲軟的老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎，當(dāng)CEO遭解雇時(shí)，股價(jià)大漲6.27%。

　　“我很不幸地告訴你們，雅虎董事長已經(jīng)在電話中通知我被解雇。我很榮幸與你們一同工作，希望你們未來一切順利。”坦率的巴茨用短短兩句的電郵內(nèi)容結(jié)束了兩年半任期。

　　此時(shí)，距離她的合同期還有一年時(shí)間。CFO莫斯隨即被任命為臨時(shí)CEO。

　　被稱作“互聯(lián)網(wǎng)門外漢”的巴茨離開，外界并沒感到太多意外。任內(nèi)兩年，雅虎業(yè)務(wù)幾乎停滯不前，本土廣告收入下滑，搜索業(yè)務(wù)外包給微軟，與阿里巴巴支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件導(dǎo)致管理層面臨多起股東訴訟……

　　不過，對沒落的貴族雅虎而言，更換CEO恐怕也難東山再起。

　　“雅虎的頹勢幾乎已經(jīng)很難逆轉(zhuǎn)，并不只是巴茨的個(gè)人原因。”一位曾在雅虎臺灣任職4年的前高管對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，談到曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的雅虎，他嘆氣地說“很遺憾”。

　　雅虎不是1997年時(shí)的蘋果，也難有喬布斯一樣的靈魂人物回歸重整旗鼓。這幾年的雅虎創(chuàng)新步伐止步不前，面臨著有流量卻難賺錢的窘境，Google、Facebook等有創(chuàng)新力的競爭對手的挑戰(zhàn) ……種種積弊下，這家早已被邊緣化的網(wǎng)站想要作出反擊變得越來越難。

　　英雄謝幕

　　Yahoo!這個(gè)帶有驚嘆號的公司，已經(jīng)很多年沒給業(yè)界帶來任何驚喜。

　　1994年初，斯坦福大學(xué)學(xué)生楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·費(fèi)羅開發(fā)了“楊致遠(yuǎn)的WWW指南”網(wǎng)站，那是雅虎雛形。1996年，雅虎成功登陸納斯達(dá)克，成為少數(shù)盈利的網(wǎng)絡(luò)公司。

　　在雅虎中國前總裁謝文看來，一直到2006年初，雅虎都是世界第一大互聯(lián)網(wǎng)公司。但由于不堅(jiān)持創(chuàng)新、決策失誤、動作遲緩，很快就沒落了。

　　雅虎衰落早有先兆。2001年，受到互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅影響，收入銳減。楊致遠(yuǎn)向沒有任何互聯(lián)網(wǎng)背景、不懂技術(shù)的好萊塢巨頭特里·塞梅爾拋出繡球，請他掌舵雅虎，以便成為一家媒體公司。

　　“從特里·塞梅爾執(zhí)掌CEO開始，雅虎一個(gè)很大的方向性錯(cuò)誤是雅虎一直把自己當(dāng)成了媒體來經(jīng)營，而非一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)含量高的高科技公司來經(jīng)營。整個(gè)公司聚焦的核心與運(yùn)營思維上和谷歌比較有很大的差距。” 曾在雅虎中國任職5年的雅虎中國區(qū)資深副總裁、現(xiàn)群邑中國互動行銷董事總經(jīng)理陳建豪對本報(bào)說。

　　當(dāng)時(shí)的塞梅爾和楊致遠(yuǎn)，都忽視了谷歌這一極具競爭力的對手。

　　天使投資人蔡文勝曾將二者做這樣的對比：雅虎就是雇了1000個(gè)最著名的編輯，在推薦內(nèi)容;谷歌雇了1000個(gè)最聰明的工程師搭建一個(gè)非常好的內(nèi)容提供給你。待雅虎發(fā)現(xiàn)谷歌的真正價(jià)值并奮起直追時(shí)，為時(shí)已晚。

　　2007年6月，楊致遠(yuǎn)出任雅虎CEO，滿腔熱情的他相信自己有能力帶領(lǐng)公司走上復(fù)興之路。不過最終雅虎情形卻變得更糟。

　　“Jerry(楊致遠(yuǎn))在這段時(shí)期的參與不再有開創(chuàng)事業(yè)時(shí)的敏銳度。”陳建豪說。

　　2008年2月，微軟提議以每股33美元的價(jià)格收購雅虎。這項(xiàng)交易能夠幫助楊致遠(yuǎn)和雅虎走出困境。不過楊致遠(yuǎn)卻玩起了欲擒故縱的游戲，不僅拒絕了微軟的報(bào)價(jià)，稱這一價(jià)格“大大低估了”公司的真正價(jià)值，也不符合股東利益。

　　楊致遠(yuǎn)的這一決定，被評為科技行業(yè)十大最糟糕CEO決策之一。

　　2009年，巴茨接替了下課的楊致遠(yuǎn)。這位曾讓陷入經(jīng)營困境的軟件商Autodesk起死回生而聞名的鐵娘子從雅虎得到的薪酬高達(dá)4720萬美元，成為全球收入最高的CEO。

　　不過被寄予厚望的巴茨也終究未能讓雅虎翻身。她曾進(jìn)行過不少大刀闊斧的改革，如顛覆了原有的組織構(gòu)架，更換高管并削減成本，大幅裁員。去年，雅虎與微軟達(dá)成協(xié)議，將搜索外包給微軟。

　　巴茨任職期間，雅虎對亞洲資產(chǎn)的處置也遭人詬病。股東看重的亞洲核心資產(chǎn)阿里巴巴集團(tuán)發(fā)生支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件，也被外界猜測為其被解雇的一個(gè)重要原因。

　　謝文認(rèn)為，巴茨的收縮戰(zhàn)略確實(shí)為雅虎節(jié)約不小成本，不過當(dāng)一個(gè)企業(yè)本身并不創(chuàng)造新的增長價(jià)值、原始的核心競爭力漸失時(shí)，頹勢已很難扭轉(zhuǎn)。

　　或面臨被收購命運(yùn)

　　往日風(fēng)光早已不再，越來越多的黑馬闖了進(jìn)來。

　　外媒報(bào)道稱，微軟接管了雅虎本來擅長的搜索引擎技術(shù)和廣告業(yè)務(wù)，使得雅虎創(chuàng)新人才紛紛跑去谷歌、Facebook等公司。

　　在搜索上被谷歌擊敗，而以Facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)的崛起給雅虎不小的沖擊。市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer預(yù)測，今年雅虎在美國展示廣告市場的份額將降至13.1%，去年為14.4%。Facebook的份額將增長至17.7%，去年為12.2%，谷歌將從去年的8.6%增至9.3%。

　　其中，雅虎在美國的廣告總營收份額將從去年的13.3%降至11%。谷歌預(yù)計(jì)將從38.5%增至40.8%，F(xiàn)acebook將從4.6%增至7%。

　　時(shí)至今日，網(wǎng)民們更喜歡流連于谷歌、Facebook和Twitter之間。反觀雅虎，近年來幾乎沒有任何一款市場認(rèn)可的新產(chǎn)品出現(xiàn)。雅虎的內(nèi)容資產(chǎn)仍然擁有龐大的流量，但無論在對移動互聯(lián)網(wǎng)還是社交媒體等多種互聯(lián)網(wǎng)趨勢的把脈和布局上，雅虎始終欠缺敏銳度與行動力。

　　此外，雅虎幾次戰(zhàn)略投資、收購也難令業(yè)界看到亮點(diǎn)。雅虎去年錯(cuò)失了對Groupon和FourSquare的收購。

　　“這是一個(gè)很大的問題，這幾年雅虎在產(chǎn)品上的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)新幾乎是零，在移動、社交等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大的布局幾乎沒有什么前瞻性的想法，反而更多的是把精力花在一些華而不實(shí)的營銷方面。”陳建豪說。

　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄正在謝幕。謝文直言，從公司的生命周期來看，雅虎已經(jīng)進(jìn)入到了植物人狀態(tài)。

　　據(jù)傳，包括銀湖資本在內(nèi)的私募股權(quán)和新聞集團(tuán)等媒體巨頭都對雅虎有興趣。多位雅虎前高管對本報(bào)表示，未來不排除雅虎拆分出售可能。

　　留給雅虎的機(jī)會已經(jīng)不多。易觀資本首席分析師劉冠吾認(rèn)為，雅虎需要重新定位才能煥發(fā)生機(jī)，它應(yīng)該學(xué)習(xí)新浪微博的創(chuàng)新。不過，從以往雅虎對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的遲鈍反應(yīng)看，涅槃重生需要破釜沉舟的勇氣。