高朋此番大規(guī)模裁員會是一個信號——團購業(yè)將停止盲目擴張，未來將有大量團購網站關閉或被收購。僅僅火了不到一年的團購業(yè)的冬天來得似乎早了些。

　　高朋網是在口水中走到今天的。作為團購鼻祖Groupon的中國網站，今年3月16日才上線的高朋網，在資金上不僅獲得了Groupon的支持，另兩個出資方——騰訊和云峰基金也讓它出盡了風頭：騰訊有著全國最大的用戶覆蓋面，云峰基金背后則是馬云、虞鋒和史玉柱等業(yè)界大佬。

　　加之進駐時的強勢與大張旗鼓，被業(yè)界戲稱為“含著金湯匙”出生的高朋網曾一度讓不少國內團購網站心生恐懼?？梢韵胂?，短短幾個月后，面對同樣高調的裁員，高朋網遭人詬病在所難免。

　　采訪中，業(yè)內人士均表示，高朋此番大規(guī)模裁員會是一個信號，團購業(yè)將停止盲目擴張，未來將有大量團購網站關閉或被收購。

　　人們不禁要問：從去年年底起，僅僅火了不到一年，團購業(yè)的冬天是否來得早了些?

　　突發(fā)的人事“地震”

　　“明天是禮拜一，但和往常不同的是不用去上班了，可以大搖大擺地去逛街去看電影。”8月21日晚，Ada寫下這樣一條微博。

　　與Ada一樣，何穎(化名)22日也不用去公司，因為她被部門主管通知“周一在家辦公”。

　　此前，她們都是高朋網上海的員工。不過在經歷了18、19日高朋那場被稱為“人類無法阻止的裁員”后，她們中，還未滿試用期的何穎“幸運”地留了下來。所謂“幸運”，是因為有消息稱，此次高朋采取的是無明確標準的隨機裁員，即每個部門上交所有員工的名單，然后由HR挑選。

　　“到現在，我都不知道裁員的標準是什么!當初聽說，可能會按照工資從高往低裁，還擔心了好一陣。”何穎告訴記者，她的月收入應該遠高于之后招聘的員工。

　　如今，雖然工作已重新走上軌道，但回想起當時裁員的情景，何穎連連搖頭：“依稀還記得剛來公司面試的場面，那叫一個人潮洶涌。這才過多久啊，沒想到走的時候也是如此，真夠諷刺的!”

　　記者看到，被裁員工對公司的裁撤行為表示強烈不滿，紛紛在微博上發(fā)表相關信息表達內心的怨憤，其中使人惱火的是高朋人事部門對此次裁員表現十分強勢，“HR站背后，要求馬上電腦格式化、一小時內簽字走人”。

　　8月19日午休后，何穎回到辦公室后驚奇地發(fā)現，大門已被高朋人力資源部的工作人員和兩個保安把守著，網絡和固定電話居然全被公司切斷，原本貼滿了整面墻的員工笑臉照片，也被撕得只剩稀落的幾張。

　　“之前已經陸續(xù)聽到高朋裁員的消息了，沒想到這么快就輪到上海了。周四(18日)，那天裁的多是PM(客戶經理)部門的，聽說好像有40多人。”何穎表示，因為知道之后還會陸續(xù)裁人，19日中午幾個Team還組織去吃了所謂的“散伙飯”，“幾小時前還一起吃飯的人，下午就已經不在了。”

　　下午3點多，一部分人被通知到8樓。隨后，一位外籍高管向留在13樓的人表示，“你們safe(安全)了”，并對裁員造成的恐慌表示了歉意。“我們中的很多人還是表示不安，也不知道能安全多久。”何穎說，老外走了之后，他們就被部門主管要求盡快離開公司。

　　在8樓，高朋上海地區(qū)的負責人Raphael　Strauch出現，解釋了裁員原因：“由于公司目前支出大于收入，所以上海的若干部門將合并至北京，北京的編輯部門目前暫不招人，在座的各位可能都會受到影響，若不采取這個措施，我們將無法生存下去。我們愿意支付一個月賠償金。”

　　據了解，兩個月的賠償是被裁員工的底線，當天的談判一直僵持到了晚上11點，高朋方口頭答應了這個要求。8月22日10點左右，近百名突然被通知離職的高朋網員工來到上海辦公室，與從北京趕來的高朋網一位高姓副總裁、人力資源總監(jiān)Lisa　Yang以及法務Sammy進行了幾小時的談判。

　　用戶名為“高朋團購大裁員”的微博對談判進行了網上直播。據18時10分的一條微博顯示：“談判結束?；旧纤性诂F場的員工都簽署了合同，賠償2個月稅前工資。除了對于加班費的糾結，大家對今天的商談結果基本滿意，已經簽字的員工陸續(xù)回家。這是同事們團結一致的成果。”

　　從已有的媒體報道顯示，高朋上海被裁的員工均得到了相同的賠償方案，一些之前簽署了離職協(xié)議，只獲得一個月賠償的員工，也被通知趕來重新簽署新的協(xié)議。

　　另據不完全統(tǒng)計，高朋上海公司總共有三四百人，這次至少有100多人被裁，原本有100多人的編輯部被裁掉50%左右，原本有40多人的商業(yè)信息部裁員后只剩3人。

　　就在上海裁員的同時，高朋北京的一次內部會議上，有來自騰訊的公司高管稱，騰訊將會更多介入高朋運營的管理。高朋將把一些支撐運營部門的職能從上海轉到北京，這也被解讀為騰訊加強介入的時間或許到了。

　　賠償博弈

　　創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復曾發(fā)表微博：“上周在上海演講后，一位高朋的員工上來咨詢職業(yè)規(guī)劃，我說：‘你快換工作吧!’不料一語成讖。”

　　李開復當時肯定不只是隨口一說，關于團購網站即將過冬的言論最近幾個月此起彼伏。他本人就曾透露，高朋中國前期瘋狂招聘其實是其一貫的挖角戰(zhàn)術，它曾在歐洲以雙倍薪水從對手搶人，打贏后又大批解雇。只不過眾人的確沒有料到，當初以高薪“挖墻腳”最兇狠的高朋會在如此短時間內就大刀闊斧地進行收縮。

　　就連何穎也并不看好高朋網的未來：“原本以為它最差也不過會像百思買那樣，至少撐個一兩年?，F在只能先做著，但將來要是換工作，我也不會再選擇團購業(yè)。”

　　除了上海，其他地區(qū)被裁員工的維權仍在進行。

　　8月23日，Groupon和高朋網聲稱，關閉辦事處是公司戰(zhàn)略調整的一部分，并不會降低它們對中國市場的投入力度。

　　Groupon　女發(fā)言人希瑟·迪金森說，Groupon的國際擴張方式就是前期大舉投入，隨著對本地市場了解的不斷深入，公司將逐步對戰(zhàn)略加以完善。“在我們看來，為了奠定成功的長期基礎，任何業(yè)務調整都非常重要。中國的合資公司是我們在諸多新興市場的案例之一。在那些市場中，我們也隨著公司的發(fā)展逐步對戰(zhàn)略進行了微調。”

　　高朋網則稱，該公司在中國的招聘活動仍在繼續(xù)，但并未對員工總數正在下降這一事實提出異議。高朋網COO歐陽云在談及此次裁員時強調，公司只是在人力配備上進行調整，而不是報道中所稱的大規(guī)模裁員，“裁員是希望優(yōu)化資源配置，把更多資源配置在大中型城市，尋找利潤和銷售增長平衡點”。

　　分析人士則認為，這不過是為擴張失誤找理由。不過，艾瑞咨詢電子商務的資深分析師蘇會燕在接受《新民周刊》采訪時表示，裁員的原因或是高朋業(yè)務的調整所致：“一般來說，公司在業(yè)務擴張時肯定會做一些人員儲備。只不過因為業(yè)務發(fā)展方向的調整或者說是發(fā)展沒有達到預期目標，公司需要減少運營的成本，才會出現裁員。”

　　據一位早期的高朋員工透露，當初招聘最為瘋狂的時候，每天進入高朋的新員工數量都在50人以上。“通常20分鐘面試一個人，一天8小時，同時會有4-5組面試，而錄取率絕對高于50%。”很多情況下，面試官當場就可以決定是否錄用，經常會有新人剛面試完就上班。

　　而如今，快速擴張的高朋又迅速收縮戰(zhàn)線。“高朋此次屬于大規(guī)模結構性裁員，裁員范圍、人數、力度在互聯網行業(yè)幾乎是空前的。”中國網絡法律網首席法律顧問、此次高朋被裁員工的代理律師趙占領對《新民周刊》透露，至少有秦皇島、煙臺、南寧等13個地方分站整體被撤，上海、杭州、武漢、福州等18個分站進行了部分裁員，“就我了解，目前被裁人數已經突破400人。這還沒算其北京公司之前分批裁掉的人，我估計數字至少突破500人。”

　　對于上海員工的賠償標準，趙占領表示，處理總體的結果還是讓人滿意的，“員工獲得2個月工資的賠償，比業(yè)內普遍標準還要稍微高一點。”他還介紹，現在他的委托人們已經做好了兩手準備，“先談判，最低要求按照上海的標準賠償。如果不行的話，再申請勞動仲裁。”

　　同時，趙占領表示高朋在裁員過程中還有一些比較惡劣的做法：“被裁的員工中有一位正處于哺乳期的員工，還有在轉正前一天突然被裁的員工，更有遇到以‘考核不達標’為由裁員不成，繼而以‘考勤不達標’為由被裁的銷售人員。”

　　其實，高朋網的人事“地震”并非業(yè)內首次。早在7月下旬，開心網下屬的開心團購就裁撤100多名員工，并退出小城市。曾從拉手網大規(guī)模挖人的窩窩團也玩過“左手挖角，右手裁員”的戲碼。

　　也曾代理過“窩窩團裁員事件”的趙占領對仲裁很有信心：“這種超過20人以上的大規(guī)模裁員，如果企業(yè)方沒有提前通知員工，聽取意見，也沒有提供合理補償方案，就是違反《勞動合同法》的。”

　　對互聯網企業(yè)頗有研究、上海泛洋律師事務所高級合伙人劉春泉也對記者表示了相同看法：“按《勞動合同法》，高朋裁員肯定不是按照程序來的，申請勞動仲裁并不難。至于裁員是否‘非法’，關鍵在于給不給補償的問題。有時候企業(yè)多給員工一些補償，他們也就放棄仲裁了。畢竟通過仲裁索償的時間會比較長，一般是60天。如果中間有人不服，可以一直打下去，時間就會拖得更長。”

　　如此看來，先招聘再裁員接著招聘，“即用即扔”似乎成了Groupon的“企業(yè)文化”。但蘇會燕認為，企業(yè)的資源肯定是有限的。在不同的階段會有不同的側重點，“這就可能造成資源的重新配置，可能會裁員也可能會招人。”

　　記者了解到，截至8月26日，華南區(qū)中山、珠海、東莞、佛山、南寧、桂林等6個城市共計66名被裁員工因補償問題與公司沒有達成一致，決定訴諸法律手段解決爭議。目前正在準備相關法律材料，近日將正式提起勞動仲裁申請。另外，華南區(qū)廣州站4名員工已于前一天提請勞動仲裁并獲立案。

　　趙占領告訴記者，據高朋華南區(qū)參加談判的被裁員工介紹，高朋只愿意補償18天工資，談判沒有達成一致。“接下來華南區(qū)被裁員工可能不得不選擇勞動仲裁這個途徑進行維權。其中，維權主要困難的是之前簽了自愿離職的協(xié)議，需要證據證明當初離職是被動離職而非主動辭職。”趙占領說，“另外，高朋的主要理由還是員工在試用期內，提前三天通知即可。”

　　不過記者了解到，依據勞動合同法第21、39、40條的規(guī)定，在試用期內只有具備這幾種情形之一，用人單位才可以解除勞動合同：被證明不符合錄用條件、嚴重違反規(guī)章制度、嚴重失職、患病、經培訓或調崗之后仍不能勝任工作。

　　寒冬信號?

　　“選好風口，豬都能飛。”

　　此言出自金山軟件公司董事長、著名天使投資人雷軍。其實，搞互聯網企業(yè)的人都這么想。自從去年Groupon在資本市場對團購進行了“吹捧”之后，短短兩三個月內，就有上千家團購網站在中國應運而生。

　　在經歷過從游戲到門戶網站，再到搜索引擎幾輪發(fā)展的劉春泉看來，互聯網的每一輪熱潮都差不多，“團購來得快，去得也快，只是沒想到比我們預計的還要快。去年年底，團購剛起來的時候，我就說過團購企業(yè)估計過一年就要死掉不少，沒想到現在還不到一年。”

　　事實上，日子難過的不只是高朋，有人預言，整個行業(yè)的冬天就要來了。

　　“團購的泡沫快跟臭氧層一樣大了，這個冬天很快就會來，這個冬天會很冷。”美團網副總裁王慧文是第一個代表團購網站行業(yè)拋出“寒冬論”的高管，他指出，2011年前半年里，團購市場費用漲了10倍，從業(yè)人數漲了10倍，運營成本漲了10倍，投資金額漲了10倍。但是由于競爭激烈，價格戰(zhàn)優(yōu)惠了消費者卻傷害了企業(yè)，團購行業(yè)毛利潤從之前的20%降到目前的10%以下。他預計團購的冬天會在今年10月左右到來，這個過程最少持續(xù)一年半左右。

　　就目前而言，團購行業(yè)幾乎都在燒錢。而燒錢這游戲，錢一燒完，就結束。

　　高朋自然燒了不少錢。據邁博瑞(Marbridge)咨詢數據顯示，它每月在谷歌、百度投放1500萬元人民幣廣告費。團800高管援引數據稱，高朋網7月銷售額僅3760萬元。

　　劉春泉表示，目前團購的第二陣營，多家網站已經出現資金短缺，部分獲得A輪融資的企業(yè)，也難以融到B輪融資，團購網站的資金鏈很吃緊，十名開外的大量團購網站的資金可能很難熬過這個寒冬。

　　為了應對當前的發(fā)展困境，資金的儲備和使用最為重要。一些團購網站便開始采取大規(guī)模裁員等措施以節(jié)約成本，準備過冬。“從行業(yè)的角度來講，大家對團購這種模式還是比較認同的。只不過團購門檻很低，所以一下子興起很多家，可能會造成迅速擴張，但慢慢也會淘汰很多，因為整個行業(yè)在不斷成熟。高朋也好，其他團購企業(yè)也好，都會受到一定影響。”走秀網資深運營總監(jiān)、其旗下秀團的負責人李金城坦言，他并不擔心團購業(yè)的“過冬論”，“但對我們的影響并不大。一來秀團并不是純粹的團購網站，而是基于走秀網成立的一個立足于精品的團購平臺，定位較清晰。再者，我們本身就是電商企業(yè)，秀團也是一步步做起來的，并不存在盲目擴張。”

　　最近，走秀網宣布獲得第二輪1億美元融資，是中國電商行業(yè)有史以來的最大B輪融資。記者也從走秀網了解到，由于現在秀團的經營在全網的銷售占的比重比較大，很受消費者歡迎，在融資金額中將會拿出超過千萬元來打造更完善的團購平臺。

　　據國內最大的獨立團購導航網站團800的數據顯示，截至7月底，全國團購網站已增至4871家，較上月新增193家;團購業(yè)的月銷售總額首次突破10億元大關，當月有2700萬人次參與團購。艾瑞數據也顯示，今年6月排名前十的團購網站在日均覆蓋人數、月度總訪問次數上均有所上升。

　　不過，創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復此前曾表示，規(guī)?；洜I或成為國內團購網站的真正出路，國內5000多家團購網站99%將會死掉，僅四五家已達到經營規(guī)模的團購網站最終將成市場主宰。

　　采訪中，蘇會燕、趙占領和劉春泉均向記者表達了類似的觀點，他們認為未來的半年到一年時間內，經過行業(yè)自我淘汰并趨于成熟之后，會出現這樣一種格局：幾家較大的全國性的網站，另外在一些區(qū)域性市場上可能還會存在一些小的團購網站。“到底幾家不好說，也有可能是一家獨大。”

　　另據艾瑞發(fā)布的2011年6月份中國團購榜單排行的數據顯示，以淘寶聚劃算、拉手網、美團網、窩窩團為首的團購網站仍然牢牢占據前十。它們大多采取“步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的精細化運營策略，目前已經培植出20多個月銷售額過百萬元的地方城市分站。

　　業(yè)內人士建議，團購網站關鍵要做好三點：質量、服務和創(chuàng)新。國內團購網站應認真考慮消費者及商戶的利益，提供的優(yōu)質產品和完善服務，讓商家和消費者都能得到真正高質量的服務和良好的銷售效果，踏踏實實做好消費者的產品體驗，從提高網購誠信度和消費者滿意度入手，增強用戶黏度。

　　但目前的實際情況是，由于團購網站過多，導致商家資源極度稀缺，團購網站自毀長城地把自己的角色從甲方變成了乙方。“由于目前的市場競爭環(huán)境導致，商家處于有利的位置，不可能對它要求很嚴格，一般情況下就是審核就是看一下營業(yè)執(zhí)照。有些不規(guī)范的團購網站，甚至連營業(yè)執(zhí)照都不看，沒有也能推出團購產品。這樣就不能保證團購的產品是不是合格的，商家的售后服務能否保證。”趙占領分析道。

　　此外，艾瑞分析認為，6月份淘寶聚劃算手機專團、糯米網LBS(基于位置的服務)團購服務、拉手網“周邊團購”功能、大眾點評網手機支付功能的相繼出現，均表明目前團購網站已紛紛涉足移動互聯網領域。

　　毫無疑問，尋求差異化發(fā)展已經成為團購網站的當務之急，構建新的服務模式需要團購網站們在自身管理、服務水平、擴大規(guī)模等軟實力方面做足功課，近期獲得融資的團購網站也證明了這一點。

　　“團購網站與移動互聯網的結合，將推動電子商務向本地化、精準化方向發(fā)展。這或許是團購網站未來發(fā)展的模式，但消費者的消費習慣有待培養(yǎng)。”蘇會燕表示。