所有創(chuàng)業(yè)者都想為自己招募最好的團隊，無論是技術上還是商業(yè)上，那么要怎么才能做到這點呢？Quora 一個一直火熱的問題就是關于這一點的。

　　收到最多支持的回答者曾在 Palantir 和 Facebook 供職，他認為這兩個公司在這方面很是不同，但是他們都非?？粗毓こ處焾F隊，認為這是整個公司保持活力和創(chuàng)造性的基石。而他認為需要分享的經(jīng)驗包括：

　　1、對于所有工程師的面試過程都應該包括算法題目，這是不能其他任何方法替代的。面試官應該從各個方面來估計面試者是否在今后能變成一個出色的工程師，比如知識的寬度和廣度，無論是他們的專業(yè)領域還是廣義的工程領域。除此之外，工程師對于自己專業(yè)工作的熱情也非常重要，如果他們能在業(yè)余時間做些自己的獨立項目，那就是個很好的兆頭。而簡單的工作年限以及參加過某某項目就不是很好的決策手段。

　　2、獨立工程師要作為公司創(chuàng)意和技術回饋的重要來源，所以他們在這些方面思維的活躍程度就非常重要。

　　3、工程師們個人的奮斗精神以及求知欲對公司來說將是一筆寶貴的財富。

　　而另一位回答者則將衡量一個工程師的標準進行了一下排序。他認為熱情是第一位的，而技術水平則要放到后面。尤其是在起步時期，你不可能只是簡單找到那些最有才能的人。你的雇員能否把你們的公司在自己心中提到一個很高的地位這非常重要。

本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora，點此查看原文。如果您對該話題感興趣，可以留言評論。如果您對Tech2IPO其他內容也感興趣，請通過RSS訂閱我們，或者在微博上關注我們的最新動態(tài)。

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