很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者在做決定是都有考慮很多很多的因素，甚至有時(shí)會干擾他們對問題本身的思考，于是就有人在 OnStartUp 上提出了這個(gè)問題，想看看大家都是怎么平衡這一點(diǎn)的。他想知道有沒有可能將類似的問題都形成確定的思維模型，以便縮短這一時(shí)間。以及對于不同的因素之間的優(yōu)先級應(yīng)該怎么確定，是某些因素的優(yōu)先級永遠(yuǎn)高于另外一些呢？還是要依情況而定。而用于評價(jià)決策的各種體系是真正應(yīng)該在決定過程中就發(fā)揮作用呢？還是只是在對決定進(jìn)行后期評價(jià)的時(shí)候的一種評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　而這個(gè)問題的回答者主要將重點(diǎn)放在了對決策的評價(jià)上，他認(rèn)為各類評價(jià)體系只是觀察者作出判斷的一部分，還有很多其他因素是他們會考慮的。評價(jià)者還會去查找那些可能意味著這次商業(yè)決策是錯(cuò)誤的征兆，也就是那些非常規(guī)變量，調(diào)查這些非正常情況的發(fā)生是否是應(yīng)該的，是否有重要因素被忽略了，是否有人做出了不恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)。

　　而有時(shí)決策者也會問自己這樣的問題：如果這個(gè)電子真的那么好，為什么以前沒人這樣做呢？一般來說真正把某個(gè)計(jì)劃落在筆頭上的人都不是第一個(gè)想到這個(gè)問題的人，那么這樣的不同是否意味著在這方面有強(qiáng)烈的競爭存在呢？

　　同時(shí)他們也會考慮最壞情況，那也就是如果這個(gè)決定所有方面都向著最差的方向發(fā)展，公司會有多大的損失？

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