9月15日，北京中關村首信大廈，網(wǎng)游企業(yè)藍港的創(chuàng)始人、CEO王峰把自己鎖在辦公室里，一根接一根地抽煙。

　　據(jù)王峰披露，當天，藍港旗下網(wǎng)游產(chǎn)品《傭兵天下》正式上線，騰訊互動娛樂事業(yè)部認為該款產(chǎn)品系騰訊年度“競品”，于是停掉其在騰訊的廣告。王峰認為，騰訊此舉是在設定“禁飛區(qū)”，并由此聯(lián)系到騰訊此前推出的開放平臺策略，稱騰訊是“假開放”。

　　9月16日，騰訊針對該事件發(fā)表聲明，稱藍港所需廣告位當下排期比較緊張，暫不能安排。騰訊相關負責人在電話中對本報記者表示：關于此次事件，以公司公告為準。

　　盡管騰訊否認了“封殺”一說，但王峰的“憤怒”仍然在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到了極大的關注。王峰認為，騰訊的“封殺令”并不是首次現(xiàn)于江湖，只是以往一些人迫于騰訊的壓力才忍氣吞聲。去年3Q大戰(zhàn)期間，360創(chuàng)始人周鴻祎(微博)接受本報記者采訪時認為，“封殺令”是騰訊帝國無限擴張的邏輯。

　　多玩創(chuàng)始人李學凌(微博)稱自己亦曾遭“封殺令”，騰訊針對其在線聊天工具YY進行過封殺。他認為騰訊無限擴張有兩個邏輯，除了“封殺令”外，另一邏輯是“山寨”，其大背景則是中國市場巨大的“人口紅利”，但這兩項能力都不足以引導騰訊成為一家偉大的公司。

　　廣告位排期緊張?

　　藍港預計為《傭兵天下》投入營銷費用在3000萬元至5000萬元之間，預計投向騰訊的費用為500萬至1000萬元。藍港相關負責人說：與騰訊已經(jīng)簽定協(xié)議，“《傭兵天下》投給騰訊的廣告片都設計好了”。

　　王峰稱，9月15日，《傭兵天下》上線，該廣告計劃同步播出，但意外出現(xiàn)了，騰訊互動娛樂事業(yè)部要求部門騰訊廣告部門停播這則廣告。王峰稱：藍港員工再三相求，均被禮貌拒絕，騰訊的理由是不能“因小失大”。

　　大是游戲收入，小是廣告收入。上述藍港負責人透露：互動娛樂騰訊事業(yè)部作為騰訊最大的現(xiàn)金奶牛，在公司最有話語權，其他部門只能唯命是從。王峰透露：除了藍港外，此前也有網(wǎng)游公司有類似遭遇，但怯于騰訊的行業(yè)影響，大都忍氣吞聲。

　　騰訊用十余年時間登上了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最高峰。騰訊今年第二季度財報顯示：其單季收入為人民幣67.4億元，騰訊上半年收入130.8億元，遠遠超過其他互聯(lián)網(wǎng)公司，比如百度、阿里巴巴(微博)、新浪等。

　　而在騰訊龐大營收中，游戲業(yè)務占據(jù)重要地位。

　　目前，騰訊形成了七大事業(yè)部，分別是即時通訊、互動娛樂、網(wǎng)絡媒體、無線互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務、電子商務、廣告。其中代表網(wǎng)游業(yè)務的互動娛樂事業(yè)部是騰訊公司的現(xiàn)金奶牛。騰訊第二季度財報顯示，其網(wǎng)游收入36.4億元，超過公司整體營收的50%。

　　在中國網(wǎng)絡游戲行業(yè)，騰訊是當之無愧的老大。艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示，騰訊網(wǎng)游占整個網(wǎng)游市場營收超過40%，排在第二的網(wǎng)易僅為9%。

　　一位不愿透露身份的網(wǎng)游企業(yè)CEO接受本記者采訪時表示：騰訊網(wǎng)游迅速崛起有兩個原因，一是騰訊做產(chǎn)品的能力;二是騰訊擁有豐富的媒體資源。“說騰訊一直山寨，包括產(chǎn)品與商業(yè)模式，但你卻必須佩服騰訊，其山寨的產(chǎn)品比很多所謂的行業(yè)開創(chuàng)者的體驗更好，服務更好。”該人士說。

　　騰訊擁有的媒體資源更讓同行艷羨。騰訊QQ客戶端已經(jīng)成為最大的互聯(lián)網(wǎng)應用與服務入口品，此外，騰訊還擁有Qzone、門戶網(wǎng)站、搜搜等客戶端資源。記者初步統(tǒng)計，目前騰訊旗下的客戶端和產(chǎn)品至少超過50款。

　　神雕網(wǎng)絡創(chuàng)始人、CEO鄭可此前接受本報記者采訪時表示：過去十年，網(wǎng)絡媒體廣告每年刊例價以年均40%甚至更高的速度上漲，網(wǎng)游廣告中有70%流向網(wǎng)絡媒體。艾瑞網(wǎng)游分析師曹迪接受本報記者采訪時表示：目前每個季度，網(wǎng)游媒體(僅網(wǎng)絡)廣告額在1.6億元至1.9億元之間。

　　按照廣告的吞吐量計，17173占第一，百度第二，騰訊第三。騰訊第三僅指騰訊門戶廣告，而包括將Qzone、QQ客戶端、QQ影音、QQ旋風等計算在內(nèi)，騰訊的網(wǎng)游廣告吞吐量，并不低于17173。

　　王峰說：藍港發(fā)展四年，已經(jīng)發(fā)行五款游戲，均在騰訊上投廣告，預計已經(jīng)投入數(shù)千萬元，《傭兵天下》之所以被禁，是騰訊將其視為“競品”，即可能挑戰(zhàn)騰訊游戲的產(chǎn)品。

　　王峰說，騰訊的媒體策略，很像其開放策略，即是不對“競品”開放。多玩創(chuàng)始人李學凌研究過騰訊的“Q+平臺”后發(fā)現(xiàn)：該平臺上，在騰訊自己是老大的行業(yè)，沒有老二的產(chǎn)品;在騰訊自己不是老大的行業(yè)，則沒有老大的產(chǎn)品，比如視頻領域沒有優(yōu)酷、YY、米聊、手機瀏覽器等。

　　騰訊的邊界與沖突

　　對于騰訊開放的質(zhì)疑從來沒有停止過。此前，很多創(chuàng)業(yè)者私下找到本報記者，說“騰訊太過分了，能不能報道下”?但只接受不具名采訪，因為“得罪騰訊，后果很嚴重”。王峰微博公開指責騰訊后，有網(wǎng)友跟評：王峰算第一個站出來點騰訊名的，指馬化騰鼻子的，不容易。

　　去年“3Q大戰(zhàn)”，周鴻祎公開指責馬化騰，那是對手博弈，王峰在“被壓迫的人們”中第一個冒險挺身。王峰在微博中說“我發(fā)這條微博，曾被建議考慮后果，他們告訴我這是騰訊慣例，之前也有別人，大家都忍了，只不過今天被撞上了”。

　　3Q大戰(zhàn)之后，這不是騰訊第一次遭遇指責。天使投資人，小米科技(微博)創(chuàng)始人雷軍(微博)在“Q+平臺”推出當天即在微博中留言評論“Q+平臺”怎么這么多“禁飛區(qū)”?只是語多隱晦，未能公開指責。 Q+平臺推出當天，騰訊CEO馬化騰在臺上演講，臺下坐著數(shù)百開發(fā)者。一些開發(fā)者接受本報記者采訪時說，終于看到騰訊邁出一小步，但對于騰訊開放的胸襟與態(tài)度則表示疑問。該開放會議還沒有結束，開發(fā)者就開始私下抱怨：騰訊的“三七分”比蘋果還苛刻，騰訊憑什么?

　　不過，一位開發(fā)者說：“不管如何，應用開發(fā)商都應該感謝騰訊，至少可以賺到錢了，只是少些。”他將依賴騰訊類比為“飲鴆止渴”，飲鴆可止渴，茍延殘喘一會會，而不飲鴆則會立渴死。

　　360創(chuàng)始人周鴻祎此前接受本報記者采訪時說，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有兩座大山，一是騰訊，二是百度，前者壟斷了客戶端，后者壟斷了網(wǎng)頁流量。按照alexa最新流量排名，百度排名第一，騰訊排名第二。

　　前文不愿透露身份的網(wǎng)游企業(yè)CEO說：騰訊應該被拆分，就像當年被分拆的AT&T一樣。

　　面對3Q大戰(zhàn)之后的質(zhì)疑，騰訊試圖通過“開放平臺”來解決問題。但李學凌說，騰訊開放的實質(zhì)是“我沒有的應用，讓你上來陪我玩，我分你的錢;我要做的應用，你可能形成威脅，我就下封殺令”。

　　李學凌認為，騰訊雖然號稱學習蘋果，學習Google，但其開放模式與后者的“生態(tài)鏈”的做法完全不同。“生態(tài)太鏈”的做法有兩個特點：一是做一個以前從來沒有的東西，比如微軟的windows生態(tài)鏈，蘋果的iTunes生態(tài)鏈，Google的android生態(tài)鏈;二是大家相安無事，一個做平臺，另外的做應用，有清晰的邊界。

　　“開放”與“封殺”的邊界在哪里?王峰說：“騰訊內(nèi)部也很擰巴，廣告部門來拿訂單，互動娛樂部門要審查和他們哪款游戲有競爭關系。”

　　對于騰訊的邊界，李學凌認為，這取決于騰訊自身：站在現(xiàn)在的基礎上，不斷創(chuàng)新，騰訊的帝國沒有邊界;如果繼續(xù)山寨，提防競爭對手出現(xiàn)，構筑自己的“馬其頓防線”，則騰訊已至巔峰。

　　騰訊第二財季財報顯示，騰訊QQ最高同時在線賬戶為1.36億，環(huán)比下降0.4%，這是騰訊自2004年上市以來，其同時在線賬戶數(shù)首次出現(xiàn)下滑。同時，騰訊公司的網(wǎng)游營收環(huán)比增長1.9%，低于分析師預期。

　　“應該看看Google現(xiàn)在在做什么”

　　“應該看看Google現(xiàn)在在做什么?”李學凌說，Google研究院在研究無人駕駛汽車、智能機器人，這些東西都是人類現(xiàn)在沒有的，但人類卻可能需要，“騰訊有這么牛的基礎，這么有錢，應該招全世界最牛的人，去干最牛的事情”。

　　歷史上那些長期處在“浪潮之巔”的公司，都是不斷超越自己的公司。例如蘋果、GE，都是做了別人沒有、自己也沒有的東西。李學凌說：蘋果如果固守PC，就不可能有移動互聯(lián)網(wǎng)領域的成功;GE起緣于愛迪生的發(fā)明，即電燈，今天的GE卻早已經(jīng)不是“賣電燈”的公司了。

　　李學凌認為，今天的微軟或許就是明天的騰訊——仍然很賺錢，營收、利潤穩(wěn)步增長，但卻不受行業(yè)尊重，資本市場也沒有高估值，原因是微軟已經(jīng)失去了“改變世界的能力”。

　　記者采訪獲悉：2005年，曾有外部人士向騰訊建議：成立騰訊研究院進行基礎研究，同時把騰訊的數(shù)據(jù)庫共享出來，與第三方機構，比如大學、科研院所，一起來研究“騰訊虛擬社會”，以預見未來，引領行業(yè)。

　　騰訊后來成立了研究院，但卻只是一個面向產(chǎn)品、而面向競爭對手的研究院。李學凌說：騰訊的研究院分成很多個小團隊，“市面上出來一個東西，立刻去搞”。

　　記者采訪獲悉，騰訊研究院的運作方式是項目制，以產(chǎn)品為項目。而真正的研究院應該以“方向”劃分，比如自然語言，比如人機對話，或者其他。

　　李開復此前接受本報記者采訪時表示：在微軟研究院，并不給定具體方向，也不定具體任務，大家愛干什么就干什么，憑感覺、興趣。

　　記者電話向騰訊相關負責人求證研究院的運作情況，其表示將向其研究院求證，但截至記者發(fā)稿，尚未收到其回應。

　　騰訊的邊界與沖突，其實也是中國企業(yè)的邊界和沖突。聯(lián)想(微博)創(chuàng)始人柳傳志接受本報記者采訪時曾分析：過去三十年，中國企業(yè)最大的成功是中國制造的成功，基礎是大規(guī)模低成本勞動力，培養(yǎng)起來的能力是“市場營銷、供應鏈管理、渠道管理、供應鏈管理的能力，少數(shù)企業(yè)建立起來了品牌管理的能力，基本沒有企業(yè)有”創(chuàng)新“的意識與能力。

　　柳傳志的態(tài)度是：中國企業(yè)要走得更遠，有更大影響力，需要擁有創(chuàng)新意識，和不斷成長起來的創(chuàng)新能力。