這是一個國外的老笑話，版本很多，但大體是：有一只豬跟一只雞是好朋友，有一天，他們兩個在路上討論起開餐館的事，接著豬就問起雞說那要取什么名字呢？雞說：叫火腿與雞蛋如何？豬立刻就說，這樣不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。

在一些敏捷開發(fā)的方法論里頭，就依照這個笑話，把參與計劃的成員分為這兩種類型；也有人會把VC以及新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)分為這兩種類型，創(chuàng)投就好像雞，而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)就好像豬，因?yàn)榍罢呔退隳骋粋€案子失敗了，他還是有許許多多個投資案繼續(xù)在跑，薪水照領(lǐng)；而新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們就象是豬，把全部身家都給賭下去了，沒有回頭路可走。

這幾天，在Jeff Bussgang的部落格上，他提出了一個新的見解，其實(shí)所謂的創(chuàng)業(yè)者也可以分為雞與豬，而創(chuàng)投們在尋找的，就是所謂的豬團(tuán)隊(duì)，他比較兩種不同的分類，以下是雞：

1. 喜歡等到資金才開始他們的創(chuàng)業(yè)冒險（只要等到你的資金到位，我們就會開始動，那這代表我不給錢你就不動？）
2. 不愿在收到資金前離開工作（這已經(jīng)是一年的Side Project，我已經(jīng)等不及全時投入了！嗯？那你在等什么？）
3. 不愿意將他們的團(tuán)隊(duì)或成員聚在同個地方一起開始事業(yè)（想想社交網(wǎng)絡(luò)里的艾華多，把他的暑假花在紐約發(fā)生什么事）
4. 在早期就喜歡交出董事長角色或者很快的想找一個總經(jīng)理或總裁把自己的營運(yùn)角色給交出去。（雖然有很多反證，但是以好例子來看，通常在40人以下的公司不需要一位營運(yùn)長）
5. 不愿意透過他們自己個人或?qū)I(yè)人眽來召人、募資或進(jìn)行商務(wù)拓展。

那相反的，豬團(tuán)隊(duì)就會是這樣：

1. 為新公司投入一切，甚至放棄他們的家庭、離開工作或者是休學(xué)（一般不鼓勵這樣做）
2. 過分低調(diào)，以致于業(yè)界、親朋好友等等都不知道這件事，如果公司倒了，就這樣靜悄悄的結(jié)束
3.  還沒有擁有巨大的成功 或有可以不用再工作的財富（Jeff 指出，他的老板在他第一次買下房子時，跟他恭喜并且說，我希望你房貸很多，這樣你就會高度的自主努力工作，來創(chuàng)造財富)
4. 參與許多跟工作無關(guān)的外部興趣或嗜好活動，開公司是一種很消耗、占據(jù)時間的事，同時間還要兼顧家庭與健康已經(jīng)夠了，當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時候，這是種警訊。（原文以某些創(chuàng)投會以創(chuàng)業(yè)者參與高爾夫球這種極占據(jù)時間，且不是跟創(chuàng)業(yè)內(nèi)容正相關(guān)，作為負(fù)面的觀察指標(biāo)）
5. 有一種稀有的創(chuàng)業(yè)者，他們擁有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充滿斗志（比如說，很熟產(chǎn)品、對于財務(wù)狀態(tài)倒背如流、站在公司最前線銷售產(chǎn)品），再說一次，這些創(chuàng)業(yè)者非常特別。

如果是一個團(tuán)隊(duì)，雇用到哪一種類型的人，就會影響到團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作的方式，對于雇主或者投資者來講，豬型人，都是個必需的選擇目標(biāo)。

那不管你是創(chuàng)業(yè)者或是一般工作者，你認(rèn)為你是哪一種人呢？你認(rèn)為你對于人生，又是屬于哪一種的呢？

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