有人在 OnStartUp 上這樣描述他所遇到的問題，他以一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，雇了兩個(gè)程序員，目前這個(gè)應(yīng)用大約完成了85%。而現(xiàn)在因?yàn)橘Y金的問題，他需要來自外部的投資。他知道項(xiàng)目的規(guī)劃對(duì)于找到投資非常終于，于是他想知道在應(yīng)用還沒有完成的情況下，應(yīng)該如何規(guī)劃它的發(fā)展步驟。

這個(gè)問題的個(gè)回答者覺得在沒有這個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)的情況下不是很容易出主意，而且他認(rèn)為一般意義上沒有真正的產(chǎn)品或者原型的話是很難找到適合這個(gè)應(yīng)用走的路的。他覺得如果這個(gè)人做的是電子商務(wù)網(wǎng)站，那么就應(yīng)該先向一部分用戶提供測(cè)試，而他們的良好反饋意見對(duì)于幫助投資商確認(rèn)你們是個(gè)可行的投資項(xiàng)目時(shí)還是相當(dāng)有用的。而如果這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)純粹的消費(fèi)品的話，那么可能就沒有什么比真正的產(chǎn)品更有說服力了。有人會(huì)說你可以做個(gè)宣傳頁面，讓感興趣的用戶留下他們的郵箱，但是我覺得一些電子郵件地址可不算有說服力，除非你在這一領(lǐng)域完全沒有任何競(jìng)爭(zhēng)者。而對(duì)于他們現(xiàn)在尚未完工的產(chǎn)品，他的建議是先找?guī)讉€(gè)用戶來做測(cè)試，一邊完成剩下的工作，一邊不斷進(jìn)行改進(jìn)。而且要記住，趕快拿出一個(gè)可用的產(chǎn)品原型才是最最能解決問題的。

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