陳久霖（陳九霖）
(編者按)他是中國航油前總裁、中資企業(yè)(新加坡)協(xié)會前會長，曾在央企、民企、合資企業(yè)和上市公司都任過職，主導(dǎo)過22個大型投資項目。他曾是“中航油事件”關(guān)鍵人物，他在個人微博簽名中這樣介紹自己：大起大落但樂觀向上的CEO。
從陳久霖到陳九霖，在很多人看來他承受了許多常人難以忍受的痛苦，但仍然樂觀。對于個人未來發(fā)展，他并不急于求成，“只有你能活著，通過犯錯和跌倒之后學(xué)到很多東西，然后才能取得較大的成功。”
以下為陳九霖的經(jīng)典語錄部分整理：
1、事業(yè)有成者多是有爭議的人。拿破侖、斯大林、孔子等等名人都具有爭議性。企業(yè)界也不例外。19世紀70年代建立標(biāo)準(zhǔn)石油的洛克菲勒，也是“一生充滿矛盾。他既有虔敬宗教的一面，也有貪得無厭的一面;既有同情心，也有狡詐狠毒。” 這個“劫掠大亨”最終成功轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;最偉大的慈善家”!——摘自9月9日陳九霖個人微博
2、沉下去才能摸到大魚。一個朋友抱怨說，在其創(chuàng)業(yè)公司中，別人都比他專業(yè)，可都沒有做出成績來。而他這個“門外漢”卻莽莽撞撞地搞出了點小名堂。我了解后發(fā)現(xiàn)：有些專業(yè)人士沒有改變過去的思維和行為定式，浮在表面，總希望一鍬挖出口水井。只有適應(yīng)新環(huán)境并借助專業(yè)知識舉一反三，才能有所作為!——摘自9月9日陳九霖個人微博
3、獎勵不是靈丹妙藥。雖然人性具有逐利的特點，但單純依靠獎勵解決不了問題。有些人能力有限或思維僵化，給予再多的獎勵也起不到作用;有些人尋求發(fā)展，給予獎勵不如提供一個施展才能的平臺。因此，量才施用、合理獎懲才是管理的較高境界。——摘自9月4日陳九霖個人微博
4、真理往往掌握在少數(shù)人手中;機會常常被少數(shù)人最先發(fā)現(xiàn);成功總是為少數(shù)人所取得。所以，要耐得住寂寞與孤獨、要承受得了誤解與無奈、要經(jīng)得起時間的折磨與考驗!——摘自9月3日陳九霖個人微博
5、 所謂商業(yè)“模式”，說穿了不過是外人為成功企業(yè)披上的外衣罷了!中國航油虧損后，我本人和我創(chuàng)立的模式被人貶低到一無是處?？汕∏墒钱?dāng)年的那套模式，促使航油集團今年成為世界500強﹣沒有它就沒有這個世界500強!所以，不要刻意追求和模仿什么模式，闖出一條路來成為被人學(xué)習(xí)的模式吧!——摘自8月28日陳九霖個人微博
6、對待不良情緒，一種辦法是聽之任之，隨心所欲，達到極點而致疲勞之后，睡一好覺情緒會得到調(diào)整;一種方法是學(xué)會轉(zhuǎn)移，釋放情緒，這樣可以比較快速地改變不良情緒;一種措施是控制自己，接受現(xiàn)實，在無可奈何(比如坐牢)的情況下，只能如此。遇到這種境遇，要看淡一切、看空一切!——摘自8月24日陳九霖個人微博
7、早起的鳥兒有蟲吃，早起的蟲兒被鳥吃。同是起得早，關(guān)鍵在于把握得好不好。沒有把握好機會就是蟲;把握好了機會是蟲也會變成鳥! ——摘自8月12日陳九霖個人微博
8、成功除了運氣和條件之外，智商、情商和逆商的綜合運用起著決定性的作用。情商主要指的是控制情緒的能力。逆商是指抵抗挫折與失敗的能力。相比較而言，情商和逆商比智商更為重要。——摘自8月1日陳九霖個人微博
9、不知道大家是否有類似的經(jīng)歷：有的年月或者有的時段特別順利，真有心想事成的感覺;而另有那樣的時候則事事不順，好像連喝水都會噎死人一樣。其中的奧秘不得而知。但我的看法是，順利之時應(yīng)乘勢而為、一鼓作氣;不順之時當(dāng)韜光養(yǎng)晦、無為而治! ——摘自7月22日陳九霖個人微博
10、順與不順是可以轉(zhuǎn)化的，正所謂塞翁失馬焉知非福!不同的境遇，感受與做法是不一樣的。財主與乞丐之間不只是財富上的差距，心態(tài)、心靈和行為都存在巨大的鴻溝;雖然都是人，囚人與自由人的想法有很大的差別。不管境遇如何變化，居安須思危，落魄要守節(jié)!——摘自7月22日陳九霖個人微博
11、幾個60后朋友聚在一起，發(fā)現(xiàn)每個人都遭遇到中年危機：有人患了糖尿病、兩個人各自切掉了一個腎;大家都熟識的另一個朋友則已經(jīng)辭世;而本人身受囹圄之苦更是眾所周知的事?？梢姡松怯幸?guī)律的，只不過在必須經(jīng)受中年危機時，如果可以選擇的話，是大病好，早逝好，還是坐牢好呢? ——摘自7月14日陳九霖個人微博
12、時下，“企業(yè)家”一詞比較時髦。一些人稍微賺了點小錢，便自稱或被人稱為“企業(yè)家”，這些人也樂于自稱或被人稱作“企業(yè)家”。正因為如此，有些商業(yè)會議常常被冠以“企業(yè)家”會議的名稱?？墒牵谖铱磥?，我國能夠稱得上企業(yè)家的人太少。——摘自7月5日陳九霖個人微博
13、一個社會怎樣對待商人的失敗，決定了它能否產(chǎn)生真正的大企業(yè)家。比如，同是小島，為什么香港可以成就李嘉誠、臺灣可以產(chǎn)生王永慶，而新加坡卻一直沒有類似的企業(yè)家呢?除了政治家族壟斷政治與經(jīng)濟資源外，最重要的一點便是，新加坡當(dāng)局怕輸、不允許失敗，甚至對失敗者落井下石!——摘自7月6日陳九霖個人微博
14、企業(yè)的好壞與成敗，與中層管理人員關(guān)系密切：他們可以正確或錯誤地調(diào)整公司的發(fā)展方向;可以積極或消極地影響高層的決策;可以舉一反三或大打折扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令。采取“或”字之前的行為，企業(yè)就發(fā)展;采取“或”字之后的態(tài)度，企業(yè)就不發(fā)展或者走入歧途。因此，企業(yè)必須十分重視中層人員的配備。——摘自7月4日陳九霖個人微博
15、不知是本人運氣不好還是世風(fēng)日下，竟然很少遇到信守承諾的富人和上級;也不知是不是本人太傻，居然總是為了一句沒有實現(xiàn)的話語而夜不能寐、忐忑不安!我這輩子搞不了政治，因為我持守寧可人負我，我決不負人的信條。此乃婦人之仁也!這大概是本人最大的短板。——摘自6月29日陳九霖個人微博
