企業(yè)文化似乎是每個公司做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，那么這一目的要怎樣才能達(dá)到呢？Quora 上的這個問題也許能給你一些啟示。

　　首先有人認(rèn)為如果想要制造企業(yè)文化，那么創(chuàng)始人首先需要真正融入到這一文化當(dāng)中去。而人們一般認(rèn)為強(qiáng)大的企業(yè)文化就意味著你甚至?xí)谶€不知道他們的產(chǎn)品或者服務(wù)的時候，就已經(jīng)知道他們的座右銘之類的了。于是他認(rèn)為想要做到這一點，你必須從剛剛創(chuàng)辦企業(yè)的時候就始終遵照某些信條來做事，而不是簡簡單單地將一些理念在后面強(qiáng)加到你的公司當(dāng)中。有些公司會在發(fā)展中不斷改進(jìn)他們的信條，而有些企業(yè)則是會始終堅守住他們的陣地而不輕易做出讓步。

　　而另外一位回答者認(rèn)為這樣的公司形象是需要特意打造的。那就是竭盡全力不去做與之相違背的事情。他舉了一個例子，比如在一家強(qiáng)調(diào)集體合作的公司，如果要開除那個工作最有效率的員工，那一定要說“我要開除你”，而不是“我們要開除你”。這個例子雖然有些夸張，但是的的確確可以反映出一些企業(yè)在這方面的良苦用心。

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