創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)具備的企業(yè)文化(一)
決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的三個(gè)最重要因素是:
(1)團(tuán)隊(duì)
(2)產(chǎn)品或服務(wù)
(3)市場(chǎng)(時(shí)機(jī)、容量、等)。
如果創(chuàng)業(yè)公司有個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì),并且有一流的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意,再加上好的時(shí)機(jī),那這個(gè)公司的成功指日可待。
其實(shí)還有一個(gè)因素對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功起很大影響,那就是正確的企業(yè)文化。換句話說,即使一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司擁有完美團(tuán)隊(duì)、破壞性產(chǎn)品和絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì),如果他們沒有好的企業(yè)文化,那這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)完蛋。
那一個(gè)好的企業(yè)文化是什么樣的呢?看看下面的十三條就知道了。
1. 沒有辦公室政治 好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里,每個(gè)人都彼此信任。對(duì)點(diǎn)子的評(píng)價(jià)是基于其價(jià)值,而不是看是誰提出來的。大家對(duì)于將要獲得的回報(bào)感到滿足。而在一個(gè)不太好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里,每個(gè)人不滿意自己的所得,每個(gè)人都想讓別人知道他做了哪些事,即便實(shí)際上他并沒做過。
2. 你不是在單純的工作,而富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman經(jīng)常會(huì)說一旦你意識(shí)到你不必做那些你正在做的事情的時(shí)候,你會(huì)感覺到精力充沛。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是由這樣的一些人構(gòu)成的:他們有能力做很多事情,但實(shí)際上他們心甘情愿專注于公司的個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)。這樣的文化的核心通常是信任公司,他們覺得公司從事的事情是最重要的。
3. 良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化要在精神上獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的員工,而對(duì)表現(xiàn)不佳者要非常嚴(yán)厲,他們會(huì)很快淘汰那些達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的人。最終留下來的人會(huì)發(fā)現(xiàn),他周圍的同事都是跟他一樣,甚至更為出色。
4. 節(jié)省每一分錢。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化對(duì)每一分錢都很在意,費(fèi)用方面會(huì)非常謹(jǐn)慎。Amazon公司用門板做桌子的傳統(tǒng)并不是這樣會(huì)便宜(很可能不會(huì)),而是造成一種感覺,Amazon不會(huì)在辦公家具上浪費(fèi)錢。在創(chuàng)業(yè)的早期,Interpid Learning Solution公司(注:被Madrona Venture Group和FTV Capital投資)內(nèi)部設(shè)了一個(gè)節(jié)約獎(jiǎng),獎(jiǎng)給那些有超級(jí)省錢能力的員工。公司CEO得過一次獎(jiǎng),他租了一輛貨車,自己一個(gè)人把附近一家公司搬家遺棄的會(huì)議桌拖回來了。在好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化里,成本控制意識(shí)很強(qiáng),也很有感染性。
5. 股權(quán)激勵(lì)。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化會(huì)給員工這樣的感覺:大家是在做有意義的事,公司遲早會(huì)成功的。員工可以享受到公司未來的價(jià)值。而在企業(yè)文化差的公司里,員工的激勵(lì)幾乎完全依賴于短期的現(xiàn)金激勵(lì)。這里不是說短期的現(xiàn)金激勵(lì)不好,實(shí)際上在很多情況下,這樣有利于實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。但是,如果員工僅僅只關(guān)注獎(jiǎng)金,而對(duì)股權(quán)絲毫不感興趣,那這表明他們對(duì)公司的未來沒有信心。
6. 完美匹配。好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化是完美匹配的,公司戰(zhàn)略正確并且跟遠(yuǎn)景目標(biāo)保持一致,員工各司其職,做他們擅長(zhǎng)的事情。從CEO到辦公室文員的所有員工的想法一致。
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