采訪在珠海格力電器總部一層的展廳進(jìn)行。這是董明珠更為習(xí)慣的談話空間。

　　有些意外，這位女總裁剛一落座，話題首先扯上了從珠海發(fā)家、現(xiàn)在投身網(wǎng)游的另外一位著名企業(yè)家。

　　“你說他算不算高科技?”董問完記者，接著說，“我理解的高科技，應(yīng)該是改變別人的工作方式，提高人們的工作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是對生活方式的一種改變，也應(yīng)該以提高效率為原則。我覺得他應(yīng)該做一些有利于提高年輕人智力，或者是境界的游戲。你的產(chǎn)品給社會究竟帶來了什么，這是企業(yè)家需要想的。”

　　產(chǎn)品，以及背后蘊(yùn)含的所謂“工業(yè)精神”，是董明珠與格力從來最想強(qiáng)調(diào)的。

　　截至2010年底，格力空調(diào)產(chǎn)銷量已經(jīng)連續(xù)六年雄踞全球第一，這家由代工起家轉(zhuǎn)向自主品牌的行業(yè)老大，在國際化進(jìn)程中奉行“先有市場，后有工廠”的策略。目前已在巴西、巴基斯坦、越南設(shè)有三個海外生產(chǎn)基地。

　　格力的國際化基本上跟中國入世是同步的，從海外投資來講，2001年格力巴西工廠建成。到今年，才開設(shè)了美國分公司。如果說格力的國際化道路是一種漸進(jìn)的模式，您是否認(rèn)同?

　　董明珠：從形式上看，是漸進(jìn)式的。但我覺得用穩(wěn)健式發(fā)展更為貼切一些。我更傾向這種抵抗風(fēng)險、承受風(fēng)險的國際化方式。像某些家電企業(yè)，幾十個億拿出去投資，這事對我們來講，會很猶豫。這二十多個億投出去以后，你想得到什么?你國際化的目的是什么?我們的國際化，不是說簡單地為了掙錢，哪個地方市場好，有錢掙，就去哪里。我們的國際化，首先是希望更多的人來了解中國。第二個，企業(yè)走出去，是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品先走出去。而且要因?yàn)槲业漠a(chǎn)品好，讓別人尊重我?，F(xiàn)在為什么一提到中國制造，都講低質(zhì)、低價。可以說到現(xiàn)在為止還有很多國家對中國產(chǎn)品的印象非常不好，對中國的誠信是打問號的。為什么人家沒有說德國人有誠信問題?我們大部分企業(yè)都是加工廠，按照別人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范動作來生產(chǎn)，沒有科技含量;沒有因?yàn)槟愕膭?chuàng)造改變了別人，而是因?yàn)閯e人的技術(shù)改變了你。

　　貼了別人的牌子。

　　董明珠：作為企業(yè)家，走向國際化，要解決思想問題：我們是為整個全球創(chuàng)造價值的，是為了改變別人的，能夠給別人提供方便的，改善他的生活質(zhì)量。有這樣的一個目標(biāo)，你會干什么?就會用心地去研究，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證，提高產(chǎn)品的先進(jìn)性，那會怎么樣?你肯定會受到市場歡迎，消費(fèi)者都愿意買你的產(chǎn)品。這時你自然而然就盈利了。品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)，沒有這三樣?xùn)|西走向國際化，很難贏得別人的尊重?，F(xiàn)在也有人勸我們走激進(jìn)收購的路線，好像是可以快速成長，但你為什么收購它?你收購以后，快捷地把自己的產(chǎn)品貼它的牌子賣出去，但那不是你中國的品牌，不是你自己的品牌。

　　格力從來沒做過海外收購?

　　董明珠：沒有。我覺得如果作為一個企業(yè)，在中國的市場上都沒有被消費(fèi)者認(rèn)可，很難稱為國際化品牌。因?yàn)橹袊旧砭褪菄H化市場的一部分。

　　我們觀察，目前中國的企業(yè)走出去，很多還是一種技術(shù)提升型的，尋求核心技術(shù)。因?yàn)樽铋_始是西方的大公司掌握這些技術(shù)。

　　董明珠：我覺得從空調(diào)領(lǐng)域來講，變頻的技術(shù)，當(dāng)別人能夠賣給你的時候，一個可能是他自己即將淘汰的。第二個可能，他的技術(shù)，確實(shí)也算比較先進(jìn)，但絕對不是最先進(jìn)的技術(shù)。比如說專利期限到了，他趁快到期之前，跟你合作，你永遠(yuǎn)存在技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。我的目標(biāo)很清晰，是想我怎么能夠去幫助別人。要幫助別人，就不能依靠別人的技術(shù)，而是自己應(yīng)該有創(chuàng)新技術(shù)的能力。我并不是有什么野心，我只想做一件有價值的事。所以格力走出去希望做什么?是帶去我們的技術(shù)和管理。

　　在這個行業(yè)，你覺得在跨國公司里面，還有哪些需要在技術(shù)上進(jìn)行超越的公司。

　　董明珠：在空調(diào)這個領(lǐng)域我認(rèn)為已經(jīng)不存在了，我們的開發(fā)能力太強(qiáng)。

　　很多企業(yè)搞國際化都有做大規(guī)模的沖動。

　　董明珠：很多人認(rèn)為，我今年把你吃掉了，明年這個市場就是我的，但是我不是這樣認(rèn)為的，市場競爭永遠(yuǎn)是存在的。你今天超越了某個企業(yè)，不等于明天有別的企業(yè)不超越你，只有不斷地從自己內(nèi)涵里面發(fā)出創(chuàng)新的意識和動作，才能保持強(qiáng)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。如果我們沒有內(nèi)涵，只是借殼披上別人的外衣—那僅僅是個外衣，不是你?，F(xiàn)在好多人講自己是國際化企業(yè)，但是在國際上，他的品牌別人都不知道，到底能不能算國際化呢?還有，看一個企業(yè)的國際化，不要看它有什么樣的規(guī)模。國際化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要重新衡量，我覺得，首先是談責(zé)任，對員工的責(zé)任，對社會的責(zé)任，第二是創(chuàng)新。

　　從漸進(jìn)和激進(jìn)的角度，好多企業(yè)國際化是從東南亞開始的。離中國近，小步試水。格力一下子就把工廠開到巴西，距離這么遠(yuǎn)，你覺得有沒有冒險的成分?

　　董明珠：很多企業(yè)走出去選擇的地方，是因?yàn)榈统杀?，但一個有實(shí)力的企業(yè)，不是簡單的靠勞動力實(shí)現(xiàn)價值，而是靠新技術(shù)實(shí)現(xiàn)價值。當(dāng)然成本也要考慮，但絕對不能是第一考量因素。我們在巴西建廠，并不是因?yàn)閯趧恿Τ杀镜母吆偷?，而是由那個市場的需求量決定的。到國外，我不敢拍胸脯說沒有風(fēng)險，可能存在很多看不到的風(fēng)險，但是如果真的是有風(fēng)險，要做到能夠承受。

　　你怎么看待最近的幾起大的海外并購案。

　　董明珠：具體的不講了，格力電器從1997年至今不在銀行貸一分錢，家電行業(yè)好像沒有第二家。當(dāng)然很多人認(rèn)為國家的錢好拿，銀行的錢好拿，拿出去先用了，債多不愁，反正就這樣了。我覺得要以一種責(zé)任的心態(tài)來做一個企業(yè)。

　　如果你們選擇并購，可能需要一點(diǎn)財務(wù)杠桿。

　　董明珠：那也不需要，即使并購我也不需要。

　　咱們做個假設(shè)，如果說在2003年，或2004年的時候，格力做了一起驚天動地的并購，咱們今天還會不會坐在這里信誓旦旦地說一些話呢?

　　董明珠：還會。如果我做了決定，就一定是能夠承受風(fēng)險的，所以我依然會坐在這里跟你聊天。