在新浪微博(weibo.com)上天使投資人醒客提出了一個(gè)“簡(jiǎn)約”的競(jìng)爭(zhēng)力的概念。這引起了Tech2IPO作者的深深思考。

　　簡(jiǎn)約的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)約但內(nèi)涵簡(jiǎn)單，看上去容易復(fù)制，何談競(jìng)爭(zhēng)力？簡(jiǎn)約的力量不在復(fù)雜執(zhí)行而在用戶(hù)親和，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約酣暢的產(chǎn)品能讓服務(wù)與需求直接關(guān)聯(lián)。PC想起微軟，搜索想起谷歌，此時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者要想同樣簡(jiǎn)約地做款類(lèi)似產(chǎn)品，比單獨(dú)創(chuàng)新更難。復(fù)雜產(chǎn)品看上去難做，被山寨卻無(wú)需想象力。

　　醒客其實(shí)在告誡我們這些資源有限的創(chuàng)業(yè)者們一個(gè)最淺顯但大家往往當(dāng)局者迷的道理——要以一個(gè)小的需求點(diǎn)切入一個(gè)市場(chǎng)，然后以一個(gè)小但聚焦的產(chǎn)品去敲開(kāi)消費(fèi)者們禁閉的心門(mén)。而且，這個(gè)產(chǎn)品必須由商家高效地去完成其它一切復(fù)雜、枯燥的過(guò)程，僅把充滿(mǎn)樂(lè)趣和實(shí)際利益的臨門(mén)一腳留給客戶(hù)。

　　簡(jiǎn)約能做到什么？正如醒客所提到的那樣，首先它是防止被“山寨”的利器。我只做啤酒，我只做針頭線(xiàn)腦，盡管利潤(rùn)微薄，但很容易坐地稱(chēng)王。你敢來(lái)?yè)屆?？為什么要搶?zhuān)恳愿偷膬r(jià)格戰(zhàn)來(lái)?yè)專(zhuān)坑心莻€(gè)必要么？其次，它是降低成本的法寶。大規(guī)模生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，很容易降低成本。第三，它還是樹(shù)立品牌的最優(yōu)路徑。成為一個(gè)領(lǐng)域?qū)＜业奶?hào)召力，遠(yuǎn)比你做個(gè)大雜燴的號(hào)召力要強(qiáng)大的多。

　　在這個(gè)融合的時(shí)代，一個(gè)公司擁有多元化的技術(shù)更容易衍生出更多品類(lèi)的產(chǎn)品，這會(huì)改變世界。這可能會(huì)排擠掉一個(gè)細(xì)分的行業(yè)。比方說(shuō)，手機(jī)加上了拍照功能已經(jīng)顯著的影響到了數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)量，特別是卡片機(jī)。但這并不意味著融合時(shí)代，簡(jiǎn)約和專(zhuān)注就已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)了，隨著人們消費(fèi)能力的提升，數(shù)碼相機(jī)里的單反相機(jī)不是正活的越來(lái)越好么？簡(jiǎn)約，需要兩條腿：一條腿是做減法，另一條腿是要做深度。當(dāng)然了，最主要的還是大腦：切實(shí)把握市場(chǎng)需求。這一只大腦和兩條腿把握住了，以簡(jiǎn)約作為競(jìng)爭(zhēng)力不但是靠譜的，可能也是在中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者們最好的選擇。Tech2IPO的讀者們，您認(rèn)為呢？不是這樣嗎？

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