只要是雷軍再次創(chuàng)業(yè)，不管低調(diào)還是高調(diào)、無論成功與失敗，總有人鼓掌，也總有人拍磚。

　　不知道別人信不信，反正，雷軍是信了。

　　“微博時(shí)代，挨罵是常態(tài)，適應(yīng)中”，他如此寫道。

　　一場(chǎng)頗具喬布斯范兒的小米手機(jī)發(fā)布會(huì)，引爆了“雷布斯”狂潮，一句話引發(fā)了周鴻祎(微博)們的炮轟，還有那些與魅族黃章的江湖恩怨大起底，以及所謂山寨機(jī)的質(zhì)疑……雷軍在不斷適應(yīng)中。

　　“不能應(yīng)戰(zhàn)”，他對(duì)《英才》記者說，唯一的主角只有小米手機(jī)。

　　22歲，以中國(guó)頂級(jí)程序員的身份，被求伯君慧眼識(shí)珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人;34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜;37歲，帶領(lǐng)金山成功上市;38歲-40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手;可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當(dāng)然，正如外界所看見的，小米手機(jī)，在一年前幫他終結(jié)了這種迷茫。

　　但是，這是一個(gè)危險(xiǎn)動(dòng)作。40多歲的互聯(lián)網(wǎng)老牌風(fēng)云人物，跑去硬件戰(zhàn)場(chǎng)玩跨界游戲?

　　“人生最痛苦的是兩件事，第一件是已得到，第二件是怕失去。小時(shí)候創(chuàng)業(yè)，無知者無畏;今天到了不惑之年，幾乎所有人變成怕失去。我將輸?shù)羰裁?只不過輸?shù)艏傧氲拿孀?，其?shí)誰看呢?這個(gè)世界上每天都有人輸，你能記住幾個(gè)輸?shù)舻膭?chuàng)業(yè)者名字，不要把這太當(dāng)回事”，手中那根點(diǎn)燃的煙冒著紅光，而霧籠罩著雷軍，讓他似乎忘我地陷入沉思。

　　柳傳志在40歲創(chuàng)業(yè)，任正非真正下海在43歲，雷軍以此激勵(lì)自己繼續(xù)追夢(mèng)。不過，他已不如當(dāng)初那么在乎一城一池的得失，也不再因?yàn)橐粓?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的輸贏而“要死要活”。四十不惑，雷軍說。

　　好奇的是，雷軍如何顛覆自己，又拿什么顛覆移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)?

　　一個(gè)好漢N個(gè)幫

　　一個(gè)剛畢業(yè)兩年的研究生，說把嫁妝錢投給小米，就嫁給小米了;一名員工把港股賣了換成了“米股”，說就看你們的了。這讓雷軍無限感慨，也倍感壓力。

　　在小米手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，意外插播了一段3分鐘視頻，站在臺(tái)上的雷軍“蒙了”。

　　視頻中，大家把手上的iPphone扔掉，握拳高喊“我要小米手機(jī)”。但亮點(diǎn)不在于此，而是演出陣容中大腕云集。策劃是尚商品網(wǎng)CEO趙世誠(chéng)、導(dǎo)演是拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然、聯(lián)袂主演有UC優(yōu)視CEO俞永福、多玩網(wǎng)總裁李學(xué)凌、多看科技總裁王川、大街網(wǎng)CEO王秀娟，友情客串中還包括新浪執(zhí)行副總裁陳彤、藍(lán)色光標(biāo)CEO趙文權(quán)。在路上，《英才》記者還遇到了興沖沖趕來捧場(chǎng)的凡客誠(chéng)品CEO陳年。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，被一圈鐵桿朋友簇?fù)?、獲得一群CEO的真心祝福。這顯然是40歲二次創(chuàng)業(yè)才能享有的待遇。當(dāng)然，這與雷軍多年從事天使投資有關(guān)，也與他幫忙不添亂的投資原則有關(guān)。

　　有人說，雷軍是從未獲得真正成功的互聯(lián)網(wǎng)老兵，因?yàn)榻鹕阶屓思m結(jié)、卓越讓人遺憾。

　　雷軍也承認(rèn)，雖然出道早，但沒趕上互聯(lián)網(wǎng)浪潮的第一波，又錯(cuò)過了第二波，于是掉中間了。

　　但是，雷軍卻總有一種讓一群志同道合的人追隨他的力量。

　　“2005年我離開卓越網(wǎng)，雷軍全力支持我創(chuàng)辦我有網(wǎng)。期間我用了差不多8個(gè)月寫《歸去來》，雷軍看完小說，和我通了一晚上的電話，因?yàn)槲覀兺g，他說：你在你的路上走的時(shí)候，我也在走。后來，雷軍還對(duì)投資人說，陳年因?yàn)椤稓w去來》升華了”，陳年分享這段往事的時(shí)候，已經(jīng)將凡客誠(chéng)品辦的風(fēng)生水起?？梢詡?cè)面證明的是，雷軍天使投資的眼光夠銳利，與朋友的交流夠真心。

　　“商業(yè)上的成功最重要的是像毛主席講的，把朋友變得多多的，把敵人變得少少的”，雷軍說。

　　在小米手機(jī)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，發(fā)現(xiàn)了原Google中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)、原微軟中國(guó)工程院開放總監(jiān)黃江吉和原Google中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒峰。各聯(lián)合創(chuàng)始人平均從業(yè)年齡超過15年，吸引如此豪華陣容，自然與雷軍多年積累的人脈密不可分。

　　在去年年底，小米A輪融資引入Morningside、啟明和IDG為主的風(fēng)險(xiǎn)投資約4100萬美元，作價(jià)2.5億美元。這似乎與雷軍近年在移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域頻頻出手，投資UCweb、資費(fèi)通、凡客、樂淘和多玩等公司，頗有成功概率有關(guān)。但是，與一般創(chuàng)業(yè)不一樣，其中有1100萬美元竟然是初創(chuàng)的56名員工自己掏錢跟投的。

　　一個(gè)剛畢業(yè)兩年的研究生，說把嫁妝錢投給小米，就嫁給小米了;一名員工把港股賣了換成了“米股”，說就看你們的了。這讓雷軍無限感慨，也倍感壓力。“1100萬美元不是小數(shù)字”，那個(gè)已將青春付給了金山的雷軍，再度被激發(fā)出那些關(guān)于夢(mèng)想與青春的感染力。

　　顛覆的心

　　“不信我們打賭，發(fā)布三個(gè)月之內(nèi)沒有第二家用戶拿到手上的手機(jī)會(huì)是雙核1.5G。”

　　盡管雷軍后悔一開始沒有表明立場(chǎng)，讓人誤以為他真的想做中國(guó)喬布斯，要將小米做成中國(guó)的蘋果，但是，他顯然拒絕沒有顛覆的存在。

　　在接受采訪的前一天，雷軍的一位好友很直接的問他，全球首發(fā)雙核1.5G高通8260的手機(jī)芯片有什么難的，發(fā)個(gè)芯片往上一插不就行嗎?雷軍對(duì)他說：“大哥，你換個(gè)思路想一下，英特爾發(fā)布一個(gè)芯片，全球幾十家PC商可以同期發(fā)布裝這款CPU的電腦，差距不過一兩個(gè)月，但你看看，我們8月發(fā)布至今，有人迅速跟進(jìn)嗎?”

　　“不信我們打賭，發(fā)布三個(gè)月之內(nèi)沒有第二家用戶拿到手上的手機(jī)會(huì)是雙核1.5G”，雷軍對(duì)《英才》記者補(bǔ)充道：如今，智能手機(jī)絕非如PC一樣的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，可以熱插拔，在追求更輕、更薄、集成度更高的過程中，研發(fā)難度非常大，憑他一個(gè)硬件門外漢也沒戲，主要要靠周光平博士帶的摩托羅拉舊部來完成。

　　事實(shí)上，看慣了中國(guó)層出不窮的山寨機(jī)，外界對(duì)小米手機(jī)的最大質(zhì)疑就在于，雷軍憑什么能做出一款不一樣的手機(jī)?

　　同樣的質(zhì)疑來自Google的工程師，他們問雷軍，Google干不成的事兒你們能干成嗎?2010年，Google的Nexus One手機(jī)被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為年度三大失敗的科技產(chǎn)品之一，被指出沒有良好的市場(chǎng)營(yíng)銷，也沒有零售渠道，手機(jī)本身的3.7英寸屏幕和滾球設(shè)計(jì)等存在缺陷。當(dāng)然，還有最近的Google收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)事件，也再次證明，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨鱷，要?dú)⑷胪ㄐ庞布袌?chǎng)也不是一件容易事。

　　雷軍試圖顛覆的勇氣，在于他敢為了獲得高性能的顯示屏，在日本地震核泄漏之后，成為拜訪夏普的第一個(gè)客戶。同樣的，一上來就定位在發(fā)燒友的小米手機(jī)，在毫無談判籌備的條件下，要想獲得高通等供貨商的側(cè)目也絕非易事。

　　不過，對(duì)于生意場(chǎng)中“店大欺客、客大欺店”，雷軍顯得很淡定，能讓他真正激情澎湃的期待是，兩三年后，大家能看到小米所引發(fā)的三大顛覆：第一，將互聯(lián)網(wǎng)快速迭代開放的王道，運(yùn)用在手機(jī)操作系統(tǒng)中;第二，推翻傳統(tǒng)手機(jī)零售店從國(guó)包、省包到零售店等多層分銷體系，用電子商務(wù)來賣手機(jī);第三，將一款頂級(jí)配置的手機(jī)售價(jià)從6400三四千元拉低到1999元。

　　“蘋果是極簡(jiǎn)路線、小米是集大成;蘋果更強(qiáng)調(diào)手機(jī)體驗(yàn)、小米更強(qiáng)調(diào)高性能;蘋果是高毛利、我們是高性價(jià)比”，雷軍說，不求高毛利并不是理想主義，未來趨勢(shì)就是手機(jī)將會(huì)替代PC，五到十年后，智能手機(jī)的明天就是PC業(yè)的今天，有10%-20%毛利已經(jīng)很好了。

　　當(dāng)下，雷軍為小米手機(jī)鋪設(shè)的藍(lán)圖正在延展，在小米官網(wǎng)在MIUI論壇上一下?lián)碛谐^350萬臺(tái)的小米手機(jī)預(yù)定量，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)打破Google手機(jī)在全球十萬臺(tái)的記錄了。但是，相對(duì)的，產(chǎn)能可能HOLD不住。雷軍坦承，這并不是外界所看到的所謂饑餓營(yíng)銷。

　　“850個(gè)元器件、100多個(gè)供應(yīng)商，千頭萬緒。無論是蘋果還是小米，都沒做什么饑餓營(yíng)銷，手機(jī)量產(chǎn)和軟件復(fù)制是兩回事，硬件生產(chǎn)涉及產(chǎn)線調(diào)整，是一個(gè)逐步上量的過程，iphone 1代也是在2007年1月份發(fā)布，到六七月份才上市”。

　　當(dāng)下，雷軍最在乎的是，如何能將預(yù)定的幾十萬臺(tái)手機(jī)保質(zhì)保量的產(chǎn)出。當(dāng)然，手機(jī)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的論壇里面，也開始出現(xiàn)了對(duì)小米手機(jī)顛覆渠道之后的一點(diǎn)擔(dān)憂：如果從網(wǎng)上訂購(gòu)，凡客送貨，誰來售后和維修呢?

　　如何能贏

　　雷軍的信心在于，蘋果的成功證明，移動(dòng)智能終端的競(jìng)爭(zhēng)，絕對(duì)不是單項(xiàng)的比拼，若拿“鐵人三項(xiàng)”比一場(chǎng)持久戰(zhàn)，小米手機(jī)未必會(huì)輸。

　　留給雷軍解答的問題還很多。

　　在小米手機(jī)未能批量上市的背后，有聲勢(shì)浩大的粉絲們，也有一長(zhǎng)串的懷疑。

　　威盛集團(tuán)內(nèi)部一高管和《英才》記者聊到小米手機(jī)時(shí)直言，一款me too的手機(jī)怎么能贏得發(fā)燒友呢?在他看來，小米手機(jī)的差異性并不強(qiáng)，而且，短期內(nèi)能做出一款樣機(jī)并不難，批量上貨、讓每款手機(jī)都好用才是硬件上的真功夫。

　　但是，雷軍并不想做成“機(jī)題海戰(zhàn)術(shù)”。實(shí)際上，也暗示了不會(huì)如HTC一般的每年推多款機(jī)型。

　　“蘋果時(shí)代以后，我覺得，一年只出一款機(jī)型有它的道理”，雷軍認(rèn)為，由于手機(jī)絕大部分面積被屏幕所取代，所以從硬件設(shè)計(jì)看，已經(jīng)很難有大的差異性。

　　當(dāng)然，他的邏輯和新打法是，不純粹拼硬件、或軟件、或應(yīng)用，而是一場(chǎng)“鐵人三項(xiàng)”競(jìng)賽。

　　其實(shí)，雷軍首先贏得粉絲的武器不是小米手機(jī)，而是MIUI——小米公司為Android深度定制的操作系統(tǒng)。遵循快速迭代法則，MIUI每周五發(fā)布一個(gè)新版本，在修復(fù)BUG的同時(shí)帶來很多“微創(chuàng)新”，甚至有外國(guó)媒體關(guān)注到MIUI，因?yàn)橛胁簧俸Ｍ夥劢z相當(dāng)投入，他們會(huì)在周五晚上來翻譯并制作最新的版本，而且，MIUI完全免費(fèi)，讓其在全球市場(chǎng)都獲得了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　另外一項(xiàng)，是米聊，是一款支持跨手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)、，跨通信運(yùn)營(yíng)商的手機(jī)端免費(fèi)即時(shí)通訊工具。在此之上，可能誕生一個(gè)基于手機(jī)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)Facebook，并延伸各種應(yīng)用。

　　最后一項(xiàng)，才是手機(jī)硬件本身。如今小米手機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)由自己團(tuán)隊(duì)完成，也將交給富士康代工，由英華達(dá)生產(chǎn)。

　　可以預(yù)見的是，小米手機(jī)在硬件制造上，若與三星、HTC死磕，幾乎沒有贏的可能，但是，雷軍的信心在于，蘋果的成功證明，移動(dòng)智能終端的競(jìng)爭(zhēng)，絕對(duì)不是單項(xiàng)的比拼，若拿“鐵人三項(xiàng)”比一場(chǎng)持久戰(zhàn)，小米手機(jī)未必會(huì)輸。

　　最近，雷軍還在考慮是否讓小米手機(jī)也支持WP7，他也聯(lián)系了張亞勤，但是，有幾個(gè)擔(dān)心：WP7需要另外支付授權(quán)金。另外,做WM7還是有很大工作量，是不是先專注把miui和原生系統(tǒng)做好?

　　當(dāng)然，作為一家互聯(lián)網(wǎng)背景的小創(chuàng)業(yè)公司，就算玩的是跨界移動(dòng)互聯(lián)，也無法回避三個(gè)問題：生、死、騰訊。

　　《英才》記者與騰訊高管交流時(shí)獲悉，微信已經(jīng)上下發(fā)力，成為移動(dòng)互聯(lián)的關(guān)鍵一棋，內(nèi)部還也在考慮是否進(jìn)一步研發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)。

　　對(duì)此，雷軍強(qiáng)調(diào)了米聊和微信完全不一樣的定位：米聊強(qiáng)調(diào)的熟人關(guān)系，而微信就是一款QQ的替代產(chǎn)品。但是，騰訊人士認(rèn)為，對(duì)小米而言，持久的側(cè)面競(jìng)爭(zhēng)和損耗已不可避免。

　　來自創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部的一位不愿具名的高管對(duì)《英才》記者表達(dá)了他的另外幾點(diǎn)擔(dān)憂：第一，傳說小米估值已經(jīng)超過10億美元，風(fēng)險(xiǎn)投資不敢進(jìn)入，最早幾個(gè)投資方能否撐下去?第二，針對(duì)發(fā)燒友和極客的定位，如果在半年之內(nèi)不改變，面臨iphone5人群的過度重合，是否有危險(xiǎn)?第三，如果iphone推中低端機(jī)的傳聞屬實(shí)，小米手機(jī)的空間何在?第四，本以為小米手機(jī)是效仿凡客，像在互聯(lián)網(wǎng)上賣衣服一樣的賣手機(jī)，但卻發(fā)現(xiàn)只是借用凡客的渠道，而只借助MIUI論壇，又能有多少用戶?

　　也許正是由于史上除了喬布斯，無人續(xù)寫“鐵人三項(xiàng)”，以至于雷軍的二次創(chuàng)業(yè)能成為圈子中茶余飯后的高頻詞。未來，有待“不惑”的雷軍給出讓人“不惑”的解答。