美國(guó)蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國(guó)“蘋果迷”的哀思。

　　“因?yàn)橛兴?，枯燥的世界有了鮮活。”中國(guó)網(wǎng)民認(rèn)為，“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財(cái)富，最好的紀(jì)念方式無(wú)疑是將這些精神付諸行動(dòng)。有網(wǎng)民說(shuō)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新奇跡的誕生。

　　顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)潮流

　　“他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長(zhǎng)方興東在接受新華社記者采訪時(shí)表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價(jià)值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒(méi)有什么可以令人值得過(guò)多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒(méi)有人比喬布斯做得更好。

　　從上世紀(jì)七十年代推出AppleⅡ臺(tái)式電腦開始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起。無(wú)論是在起家的PC行業(yè)，還是在當(dāng)年被蘋果驅(qū)逐出門后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場(chǎng)開創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動(dòng)畫公司Pixar并推出了《海底總動(dòng)員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽(yù)達(dá)至頂峰的iPhone和iPad等產(chǎn)品，喬布斯在所涉足領(lǐng)域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個(gè)地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時(shí)間看到產(chǎn)業(yè)代世轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)含的一些機(jī)會(huì)，從而把握機(jī)會(huì)并改變世界。”比如，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì);比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時(shí)，喬布斯都率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。

　　除了在技術(shù)上的不斷創(chuàng)新外，蘋果推出的應(yīng)用商店所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來(lái)了革命性的變革。對(duì)此，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平表示，作為一個(gè)創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術(shù)的角度來(lái)談創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來(lái)談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術(shù)創(chuàng)新”的質(zhì)變型創(chuàng)新。

　　正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋果公司近年來(lái)在全球IT業(yè)突飛猛進(jìn)，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)可出其右者。今年8月10日，蘋果市值超越美國(guó)石油公司?？松梨?，成為全球市值之首。蘋果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將加速形成蘋果、谷歌和微軟手機(jī)操作系統(tǒng)三分天下的格局。隨后，全球最大PC廠商美國(guó)惠普公司也宣布將在18個(gè)月內(nèi)完成剝離PC業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!”

　　李開復(fù)向記者表示，喬布斯之前在美國(guó)斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮演講時(shí)曾強(qiáng)調(diào)，“要追隨自己的內(nèi)心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時(shí)間有限，把握有限的時(shí)間做有意義的事”，這些精神對(duì)當(dāng)前中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。

　　喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開始創(chuàng)新!

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan首席顧問(wèn)王煜全指出，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無(wú)禁忌進(jìn)行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風(fēng)模仿。中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李易也表示，中國(guó)在電腦、手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過(guò)“拿來(lái)主義”后經(jīng)過(guò)漢化，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)中國(guó)本土消費(fèi)形式，但由此可以預(yù)見(jiàn)，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。

　　打造“中國(guó)喬布斯”需摒棄浮躁

　　喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時(shí)也引發(fā)大家對(duì)“下一個(gè)蘋果，能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來(lái)，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個(gè)人堅(jiān)持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個(gè)提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。而中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。

　　“目前在中國(guó)不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)規(guī)模并不比美國(guó)差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏。”方興東認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中國(guó)網(wǎng)民人數(shù)遠(yuǎn)超美國(guó)，從而給國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)土壤。但是對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)顯得過(guò)于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。

　　李易建議，中國(guó)的商業(yè)模式不應(yīng)只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對(duì)于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵(lì)更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因?yàn)閾?dān)心被視為“先烈”而不愿意做“先驅(qū)”。畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會(huì)從中誕生，相反的，它更青睞于“一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的偏執(zhí)狂”。

　　易觀國(guó)際首席執(zhí)行官于揚(yáng)認(rèn)為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點(diǎn)：專注，聚焦在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀;勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來(lái);責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品;堅(jiān)持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。