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首富劉永好的長青法則

張兵武-中國營銷傳播網(wǎng) 發(fā)表于 2011.10.13 | 點擊數(shù)5396
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  創(chuàng)業(yè)、挫折、第一桶金、成功、造神、巔峰、隕落,此類人生跌宕欺負(fù)的曲線交織演繹著30年來中國市場的成長奇跡。這類故事總讓平常百姓津津樂道,當(dāng)然其中最具眼球效應(yīng)的無疑是富豪榜上更迭的“首富”們的傳奇。

  作為第一代民營企業(yè)家“原生切片式”的代表人物,劉永好是頂著“首富”的光環(huán)進(jìn)入人們的視線。很多人是聽到劉永好這個名字時才知道“首富”這個概念,當(dāng)然也是劉永好以他“靜水流深”的人生將“首富”演繹為平實無奇的一個詞。劉永好個人唯一授權(quán)、由傳記作家周樺撰寫的《藏鋒——劉永好傳》用近似于紀(jì)錄片的樸實筆法為我們還原了這樣一個不一樣的首富。該書將劉永好書生下海到縱橫商場的經(jīng)歷娓娓道來,不經(jīng)意間為我們揭示出首富長青的管理法則?

  成功接著衰頹,創(chuàng)新然后怠惰,對于眾多曾經(jīng)輝煌卻又跌落不振的企業(yè)家而言,成功的魔咒大多離不開這三點:機(jī)會太多迷失方向,故步自封不能開創(chuàng)超越性的局面,管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。簡言之,大家能夠創(chuàng)造成功,卻難以管理成功。而劉永好作為中國商界稀有的長青首富,在事業(yè)成功之后的三大自我管理法則頗值得國內(nèi)企業(yè)界借鏡。

  第一,堅守與強(qiáng)化戰(zhàn)略定見。

  劉永好的事業(yè)疆域,發(fā)軔于小小的鵪鶉蛋,逐漸發(fā)展至覆蓋飼料生產(chǎn)到營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈,并迅速跨界到金融、地產(chǎn)、化工、乳業(yè)等多個產(chǎn)業(yè)。眾多首富們干過的事情劉永好一樣沒落下,而且都做得風(fēng)生水起。劉永好的事業(yè)擴(kuò)張不乏大手筆,卻能不動聲色地構(gòu)建起新希望這一并不張揚(yáng)的企業(yè)王朝——到如今很多人聽到劉永好三個字時,第一聯(lián)想或許還是:養(yǎng)豬的。劉永好似乎并不忌諱這一點——對主業(yè)的強(qiáng)化與守望,是其事業(yè)長青的根源。

  劉永好起家于農(nóng)業(yè),扎根于農(nóng)業(yè),集團(tuán)國際化戰(zhàn)略布局的重心也在農(nóng)業(yè)。劉永好始終堅持“有限多元化、有所為有所不為”的戰(zhàn)略原則,多元化發(fā)展除讓資本創(chuàng)造更大的價值外,一個重要的出發(fā)點是要以其他產(chǎn)業(yè)的盈利鞏固其主業(yè)飼料業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺;在金融、房地產(chǎn)、化工等副業(yè)領(lǐng)域博得滿堂彩時,他卻謹(jǐn)慎地選擇了與飼料業(yè)息息相關(guān)的乳業(yè)作為第二主業(yè):乳業(yè)的奶源來自養(yǎng)殖業(yè),而養(yǎng)殖業(yè)在很大程度上依賴于飼料業(yè)。

  常言道“定能生慧”,管理者的智慧也離不開一個“定”字。創(chuàng)意性的農(nóng)產(chǎn)品營銷、現(xiàn)代營銷體系的構(gòu)建、光彩事業(yè)的開創(chuàng)……劉永好很多具有開創(chuàng)性意義的做法便是“定能生慧”四字的最佳證明。

  第二,持續(xù)放大視野與格局。

  定見與視野似乎是一組對立的概念,但善于學(xué)習(xí)的劉永好將二者有機(jī)的結(jié)合在一起。曾經(jīng)的傳奇人物禹作敏在中央電視臺講大邱莊是全世界最好的地方,大邱莊的農(nóng)業(yè)發(fā)展已超過美國。劉永好認(rèn)為禹作敏失敗的癥結(jié)在于眼界太小。劉永好曾經(jīng)給秘書出了道題:世界500強(qiáng)企業(yè)的老板怎樣安排時間?答案是:1/3的時間在國際國內(nèi)走動交流;1/3的時間研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;1/3的時間打理內(nèi)部事務(wù),與下屬在一起。第一個1/3觸動了劉永好,促使他不斷地走出去。在這部傳記中,與外界的交流學(xué)習(xí)構(gòu)成了劉永好人生的一道主線。他像海綿一樣從來自不同方面的人身上吸取“知識”,并迅速轉(zhuǎn)化為實踐行動。

  內(nèi)地民營企業(yè)中最早注冊企業(yè)集團(tuán)、最早上市、最早進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)發(fā)起創(chuàng)辦民生銀行,劉永好視野的放大帶來的是企業(yè)戰(zhàn)略格局的擴(kuò)張。

  第三,構(gòu)建企業(yè)剎車系統(tǒng)。

  企業(yè)成功很難,敗起來很容易,只需要領(lǐng)導(dǎo)人一個錯誤的決策。尤其對于眾多快速成長起來的中國企業(yè)而言更是如此。快,是劉永好一貫的做派,他曾開創(chuàng)過一個月收購或新建一家工廠的快速擴(kuò)張記錄;而謹(jǐn)慎卻是他在多項合作里給人留下最深刻的印象。

  當(dāng)公司面臨一個新的機(jī)會時,劉永好求證的過程永遠(yuǎn)比決策過程漫長。與成都化工合作華融化工時,新希望前后召集了三次技術(shù)和市場論證會,在聽取了眾多化工界的設(shè)計專家和市場專家意見后劉永好最終拍板。廣開言路,然后自己綜合判斷,是他多年的習(xí)慣,也是他不敗的原因。

  劉永好不相信任何單個人的意見,包括他自己。他面臨的機(jī)會太多,他的辦法總是論證、再論證,開投資決策批判會,批不倒的才可能是好項目。新希望的決策從來都是:劉永好不可一票通過,但卻可以一票否決。

  不少民企都有“自大”習(xí)氣,在企業(yè)內(nèi)部管理上往往“一手遮天”,劉永好用完善論的證系統(tǒng)建立起快速發(fā)展過程中的剎車系統(tǒng)。

  如果說新希望是一輛運(yùn)行在中國經(jīng)濟(jì)這一高速公路上的超級跑車的話,劉永好的戰(zhàn)略定見、視野與剎車系統(tǒng)則為這臺跑車打造了最可靠的動力驅(qū)動體系——可持續(xù)加速,抓地力超強(qiáng),不論跑得多快,總不會偏離軌道;即時碰到坎坷,也能平穩(wěn)度過。因此,當(dāng)眾多巨富縱橫捭闔、叱叱咤風(fēng)云時不小心跌落陷坑、一蹶不振時,新希望集團(tuán)卻總能以領(lǐng)先半步的姿態(tài)持續(xù)前行。

 

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