創(chuàng)業(yè)、挫折、第一桶金、成功、造神、巔峰、隕落，此類(lèi)人生跌宕欺負(fù)的曲線(xiàn)交織演繹著30年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的成長(zhǎng)奇跡。這類(lèi)故事總讓平常百姓津津樂(lè)道，當(dāng)然其中最具眼球效應(yīng)的無(wú)疑是富豪榜上更迭的“首富”們的傳奇。

　　作為第一代民營(yíng)企業(yè)家“原生切片式”的代表人物，劉永好是頂著“首富”的光環(huán)進(jìn)入人們的視線(xiàn)。很多人是聽(tīng)到劉永好這個(gè)名字時(shí)才知道“首富”這個(gè)概念，當(dāng)然也是劉永好以他“靜水流深”的人生將“首富”演繹為平實(shí)無(wú)奇的一個(gè)詞。劉永好個(gè)人唯一授權(quán)、由傳記作家周樺撰寫(xiě)的《藏鋒——劉永好傳》用近似于紀(jì)錄片的樸實(shí)筆法為我們還原了這樣一個(gè)不一樣的首富。該書(shū)將劉永好書(shū)生下海到縱橫商場(chǎng)的經(jīng)歷娓娓道來(lái)，不經(jīng)意間為我們揭示出首富長(zhǎng)青的管理法則？

　　成功接著衰頹，創(chuàng)新然后怠惰，對(duì)于眾多曾經(jīng)輝煌卻又跌落不振的企業(yè)家而言，成功的魔咒大多離不開(kāi)這三點(diǎn)：機(jī)會(huì)太多迷失方向，故步自封不能開(kāi)創(chuàng)超越性的局面，管理者一言堂看不到路人皆知的陷坑。簡(jiǎn)言之，大家能夠創(chuàng)造成功，卻難以管理成功。而劉永好作為中國(guó)商界稀有的長(zhǎng)青首富，在事業(yè)成功之后的三大自我管理法則頗值得國(guó)內(nèi)企業(yè)界借鏡。

　　第一，堅(jiān)守與強(qiáng)化戰(zhàn)略定見(jiàn)。

　　劉永好的事業(yè)疆域，發(fā)軔于小小的鵪鶉蛋，逐漸發(fā)展至覆蓋飼料生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并迅速跨界到金融、地產(chǎn)、化工、乳業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。眾多首富們干過(guò)的事情劉永好一樣沒(méi)落下，而且都做得風(fēng)生水起。劉永好的事業(yè)擴(kuò)張不乏大手筆，卻能不動(dòng)聲色地構(gòu)建起新希望這一并不張揚(yáng)的企業(yè)王朝——到如今很多人聽(tīng)到劉永好三個(gè)字時(shí)，第一聯(lián)想或許還是：養(yǎng)豬的。劉永好似乎并不忌諱這一點(diǎn)——對(duì)主業(yè)的強(qiáng)化與守望，是其事業(yè)長(zhǎng)青的根源。

　　劉永好起家于農(nóng)業(yè)，扎根于農(nóng)業(yè)，集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略布局的重心也在農(nóng)業(yè)。劉永好始終堅(jiān)持“有限多元化、有所為有所不為”的戰(zhàn)略原則，多元化發(fā)展除讓資本創(chuàng)造更大的價(jià)值外，一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)是要以其他產(chǎn)業(yè)的盈利鞏固其主業(yè)飼料業(yè)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)；在金融、房地產(chǎn)、化工等副業(yè)領(lǐng)域博得滿(mǎn)堂彩時(shí)，他卻謹(jǐn)慎地選擇了與飼料業(yè)息息相關(guān)的乳業(yè)作為第二主業(yè)：乳業(yè)的奶源來(lái)自養(yǎng)殖業(yè)，而養(yǎng)殖業(yè)在很大程度上依賴(lài)于飼料業(yè)。

　　常言道“定能生慧”，管理者的智慧也離不開(kāi)一個(gè)“定”字。創(chuàng)意性的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建、光彩事業(yè)的開(kāi)創(chuàng)……劉永好很多具有開(kāi)創(chuàng)性意義的做法便是“定能生慧”四字的最佳證明。

　　第二，持續(xù)放大視野與格局。

　　定見(jiàn)與視野似乎是一組對(duì)立的概念，但善于學(xué)習(xí)的劉永好將二者有機(jī)的結(jié)合在一起。曾經(jīng)的傳奇人物禹作敏在中央電視臺(tái)講大邱莊是全世界最好的地方，大邱莊的農(nóng)業(yè)發(fā)展已超過(guò)美國(guó)。劉永好認(rèn)為禹作敏失敗的癥結(jié)在于眼界太小。劉永好曾經(jīng)給秘書(shū)出了道題：世界500強(qiáng)企業(yè)的老板怎樣安排時(shí)間？答案是：1/3的時(shí)間在國(guó)際國(guó)內(nèi)走動(dòng)交流；1/3的時(shí)間研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；1/3的時(shí)間打理內(nèi)部事務(wù)，與下屬在一起。第一個(gè)1/3觸動(dòng)了劉永好，促使他不斷地走出去。在這部傳記中，與外界的交流學(xué)習(xí)構(gòu)成了劉永好人生的一道主線(xiàn)。他像海綿一樣從來(lái)自不同方面的人身上吸取“知識(shí)”，并迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動(dòng)。

　　內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)中最早注冊(cè)企業(yè)集團(tuán)、最早上市、最早進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)發(fā)起創(chuàng)辦民生銀行，劉永好視野的放大帶來(lái)的是企業(yè)戰(zhàn)略格局的擴(kuò)張。

　　第三，構(gòu)建企業(yè)剎車(chē)系統(tǒng)。

　　企業(yè)成功很難，敗起來(lái)很容易，只需要領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)錯(cuò)誤的決策。尤其對(duì)于眾多快速成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)而言更是如此。快，是劉永好一貫的做派，他曾開(kāi)創(chuàng)過(guò)一個(gè)月收購(gòu)或新建一家工廠的快速擴(kuò)張記錄；而謹(jǐn)慎卻是他在多項(xiàng)合作里給人留下最深刻的印象。

　　當(dāng)公司面臨一個(gè)新的機(jī)會(huì)時(shí)，劉永好求證的過(guò)程永遠(yuǎn)比決策過(guò)程漫長(zhǎng)。與成都化工合作華融化工時(shí)，新希望前后召集了三次技術(shù)和市場(chǎng)論證會(huì)，在聽(tīng)取了眾多化工界的設(shè)計(jì)專(zhuān)家和市場(chǎng)專(zhuān)家意見(jiàn)后劉永好最終拍板。廣開(kāi)言路，然后自己綜合判斷，是他多年的習(xí)慣，也是他不敗的原因。

　　劉永好不相信任何單個(gè)人的意見(jiàn)，包括他自己。他面臨的機(jī)會(huì)太多，他的辦法總是論證、再論證，開(kāi)投資決策批判會(huì)，批不倒的才可能是好項(xiàng)目。新希望的決策從來(lái)都是：劉永好不可一票通過(guò)，但卻可以一票否決。

　　不少民企都有“自大”習(xí)氣，在企業(yè)內(nèi)部管理上往往“一手遮天”，劉永好用完善論的證系統(tǒng)建立起快速發(fā)展過(guò)程中的剎車(chē)系統(tǒng)。

　　如果說(shuō)新希望是一輛運(yùn)行在中國(guó)經(jīng)濟(jì)這一高速公路上的超級(jí)跑車(chē)的話(huà)，劉永好的戰(zhàn)略定見(jiàn)、視野與剎車(chē)系統(tǒng)則為這臺(tái)跑車(chē)打造了最可靠的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)體系——可持續(xù)加速，抓地力超強(qiáng)，不論跑得多快，總不會(huì)偏離軌道；即時(shí)碰到坎坷，也能平穩(wěn)度過(guò)。因此，當(dāng)眾多巨富縱橫捭闔、叱叱咤風(fēng)云時(shí)不小心跌落陷坑、一蹶不振時(shí)，新希望集團(tuán)卻總能以領(lǐng)先半步的姿態(tài)持續(xù)前行。