從盜版橫行的免費午餐到付費觀賞高清大片，從無序混戰(zhàn)時代到合縱連橫的布局，伴隨影視版權(quán)價格飆漲，受益于政策驅(qū)動的視頻網(wǎng)站板塊走進戰(zhàn)國時代。

　　截至目前，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)逐漸發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)第三大基礎(chǔ)應用，在邁入爆發(fā)增長期的同時行業(yè)競爭也日趨激烈，近日大事件此起彼伏：人人網(wǎng)收購56、酷6放棄購買版權(quán)轉(zhuǎn)型社區(qū)、迅雷赴美上市鎩羽而歸、樂視聯(lián)手土豆……

　　17大6中全會審議通過文化體制改革的決定，對此，中投顧問文化行業(yè)研究員沈哲彥向證券時報記者表示，影視制作和數(shù)字內(nèi)容作為“十二五”期間重點發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)，直接涉及視頻網(wǎng)站及其上游，得益于政策扶持，視頻網(wǎng)站行業(yè)將步入發(fā)展的黃金期。

　　是燒錢還是造血?

　　影視劇版權(quán)近年來成為視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵詞。近日兩起相關(guān)新聞引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注：一是天線視頻因盜播影視劇，高管集體受審，天線視頻不幸成為國內(nèi)首家因為盜版問題受到刑事追責的視頻網(wǎng)站。另一條新聞來自樂視網(wǎng)的前三季成績單，公司繼續(xù)大手筆購入影視劇版權(quán)，在已使用的3.84億超募資金中，80%主要用于版權(quán)購買(預付采購款為主)、投拍影視劇。

　　“投資版權(quán)不是燒錢而是為了造血。”樂視網(wǎng)首席運營官劉弘告訴記者，公司看準了版權(quán)資源商機，利用超募資金展開了密集的版權(quán)采購，將資金轉(zhuǎn)化為資源。

　　劉弘認為，目前正是影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價值的上升期，也是版權(quán)資源儲備投入良機。部分視頻網(wǎng)站用風投資金買帶寬、砸廣告、支付人力成本，這些投入均為一次性投入，不能獲得長期收益，才是真正的燒錢，而以預付采購款的形式購入版權(quán)，是通過造血增強發(fā)展后勁。

　　沈哲彥告訴記者：“我國對影視劇作品的版權(quán)保護日益重視，對侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為進行嚴厲打擊，這在一定程度上刺激了視頻網(wǎng)站對正版影視劇的爭奪，高昂的影視劇版權(quán)成本提高了該行業(yè)門檻，但由于前期行業(yè)技術(shù)門檻不高致使較多競爭者涌入，目前行業(yè)仍然面臨同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題。”

　　單集價格達百萬

　　伴隨國家進一步加強版權(quán)保護力度，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展規(guī)模較上年大幅度增長。公開資料顯示，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模已超過3億，用戶使用率為62.1%，營收同比增長超過100%。與此同時，影視版權(quán)價格不斷飆升，其中精品熱播劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)更是直線上漲。

　　有業(yè)內(nèi)人士算了一筆賬，2008年最熱門的《潛伏》每集版權(quán)費不過1萬元，2009年《我的團長我的團》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集價格尚且只有2萬元，到2010年新版《西游記》已經(jīng)上漲至28萬元，而2011年9月電視劇《沉浮》網(wǎng)絡(luò)版權(quán)單集價格則高達100萬元。

　　盡管上游版權(quán)價格不斷被刷新，但對于資金相對雄厚的上市網(wǎng)站而言，則是手中有糧心不慌。優(yōu)酷、土豆等公司上市募資后，均將大量資金用于主營業(yè)務的投入。相比之下，赴美上市鎩羽而歸的迅雷則讓人捏了一把汗。

　　迅雷取消上市的外在原因是經(jīng)濟動蕩導致市況不佳，內(nèi)在原因則普遍被解讀為其商業(yè)模式的硬傷。易觀國際分析師張颿認為，迅雷以P2P模式下載起家，但是在美國該模式并不被投資者所重視，公司又希望通過視頻網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型將自己重新包裝。雖然迅雷在今年也啟動長視頻的采購，但由于出手較晚以及資金的問題，其在內(nèi)容競購上還有很長的路要走。

　　張颿介紹說，版權(quán)競爭逐漸激烈，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源就意味著擁有固定用戶群，而內(nèi)容為王仍是視頻領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的重點，隨著行業(yè)版權(quán)政策的不斷完善，迅雷需要足夠的資金才能在視頻領(lǐng)域站穩(wěn)腳。

　　九成散兵已被淘汰

　　來自艾瑞咨詢的預測顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)未來3～4年內(nèi)年復合增長率預計將超過50%，預計到2014年市場規(guī)?？梢赃_到160億元。在行業(yè)高速發(fā)展的同時，競爭也日趨激烈，無論是改善軟硬件系統(tǒng)還是提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都需要大量的資金投入。有業(yè)內(nèi)人士則直言不諱地指出，視頻網(wǎng)站的發(fā)展已經(jīng)成為強者的游戲，無資源、無資金則無未來。

　　從幾年前的數(shù)百家企業(yè)，到現(xiàn)在的20多家網(wǎng)站，國內(nèi)視頻網(wǎng)站已經(jīng)淘汰了近九成的散兵。然而洗牌大戲繼續(xù)上演，面對資金和競爭壓力，不少視頻網(wǎng)站啟動差異化發(fā)展的路徑。“各大視頻網(wǎng)站在尋求新的利潤增長點。”沈哲彥認為，視頻網(wǎng)站的接連上市使行業(yè)內(nèi)大型視頻網(wǎng)站占優(yōu)勢地位，而實力相對較弱的中小視頻網(wǎng)站則通過轉(zhuǎn)型謀求新發(fā)展，行業(yè)陣營開始分化。

　　記者注意到，歷經(jīng)大手筆購買版權(quán)片源、走品牌廣告路線的酷6近期正式轉(zhuǎn)型視頻2.0(即用戶創(chuàng)造內(nèi)容)，此后專注視頻社區(qū)?？?新任首席執(zhí)行官施瑜表示，“未來不會再做影視劇等長視頻的比拼，不再購買新版權(quán)。”此外，土豆、優(yōu)酷也倡導將用戶的視頻創(chuàng)造內(nèi)容推入商業(yè)化，認為高額購買的影視劇產(chǎn)品難以擺脫同質(zhì)化競爭，形成不了高粘度的視頻平臺。

　　“隨著內(nèi)容和技術(shù)成本的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)視頻市場格局基本確定。”張颿認為，樂視網(wǎng)、優(yōu)酷、土豆等上市公司擁有強大的資金支持，而搜狐視頻、奇藝等也憑借雄厚的資本力量加速視頻行業(yè)兩極分化，弱小網(wǎng)站則會被逐漸淘汰。易觀資本分析師劉冠吾認為，視頻網(wǎng)站大多接受過風投投資，幾年培育之后都有套現(xiàn)的需求，對于上市和后續(xù)融資無望的視頻網(wǎng)站，并購退出是眼下最好的選擇。