在湘籍上市公司董事長(zhǎng)里，陳邦的經(jīng)歷比較富有傳奇色彩。他是為數(shù)不多的首次創(chuàng)業(yè)失敗，二次創(chuàng)業(yè)成功的公司董事長(zhǎng)。

　　作為國(guó)內(nèi)第一家上市的醫(yī)療服務(wù)企業(yè)，愛爾眼科在IPO時(shí)共募集資金9.38億元，是原定計(jì)劃3.4億元的2.76倍，成為創(chuàng)業(yè)板超募資金比例最多的公司。一時(shí)之間，愛爾眼科的老板陳邦成為了資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　戰(zhàn)友搭檔創(chuàng)業(yè)

　　1965年9月，陳邦出生在湖南省長(zhǎng)沙市南門口的一個(gè)普通家庭。南門口是湖南一個(gè)很常見的地名，很多湖南城市中最繁華的鬧市都叫這個(gè)名字。長(zhǎng)沙的南門口也不例外，南門口熙熙攘攘的街市場(chǎng)景，給陳邦留下了深刻的記憶，也讓他從小就了解市井百姓的實(shí)際需求。而湖南人特有的精明干練和吃苦耐勞的精神，也通過這樣極為樸素直觀的生活圖景植入到了他的腦海深處，成為不斷促使陳邦走向成功的動(dòng)力。

　　中學(xué)畢業(yè)后，陳邦參軍入伍，在部隊(duì)服役的幾年對(duì)陳邦日后的影響非常大。日后回憶起這段經(jīng)歷，陳邦曾表示，部隊(duì)教會(huì)了他什么叫做毅力，這也是他在事業(yè)陷入低潮后，能夠二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

　　轉(zhuǎn)業(yè)以后，陳邦和戰(zhàn)友，現(xiàn)任愛爾眼科總裁的李力一起下了海，他們做過器材代理、文化傳播，還做過房地產(chǎn)，時(shí)有斬獲，時(shí)有波折。然而，海南房產(chǎn)泡沫的破裂，幾乎讓陳邦陷入了萬(wàn)劫不復(fù)之地，那一場(chǎng)房地產(chǎn)風(fēng)波讓事業(yè)小有所成的陳邦又回到了起點(diǎn)。

　　在人生的危機(jī)面前，陳邦沒有放棄。1997年，陳邦在上海無意中碰到了一位做眼科設(shè)備租賃的老朋友。和朋友交談后，眼光獨(dú)到的他已經(jīng)嗅到了這塊300億元產(chǎn)業(yè)蛋糕的香味，他“找到了感覺”，并且由此和眼科醫(yī)療行業(yè)結(jié)下了不解之緣。乘著國(guó)家允許民間資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的東風(fēng)，當(dāng)時(shí)陳邦傾盡3萬(wàn)元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，在院內(nèi)設(shè)立了眼科?？?，做近視檢查和常規(guī)近視手術(shù)，因此賺到了不少錢。

　　然而，二次創(chuàng)業(yè)的歷程并非一帆風(fēng)順。2000年，國(guó)家開始大力整治公立醫(yī)院“院中院”，陳邦被迫從合作的醫(yī)院中搬出來，于2001年在遼寧沈陽(yáng)開設(shè)了一家專科醫(yī)院。由于失去了公立醫(yī)院在醫(yī)患資源上的依托，?？漆t(yī)院的生意并不好，不少陳邦的下屬也選擇另謀高就。

　　陳邦并沒有被困難嚇倒，反而迎難而上，決定成立連鎖醫(yī)院，自建醫(yī)院品牌。

　　2003年初，愛爾眼科在長(zhǎng)沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開辦了四家醫(yī)院，此時(shí)的眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門專業(yè)，愛爾眼科經(jīng)營(yíng)也越來越好。陳邦也終于守得云開見月明。此后，愛爾眼科向三線城市延伸，短短幾年，已在全國(guó)11個(gè)省市開設(shè)了連鎖醫(yī)院。2006—2008年，愛爾眼科的營(yíng)業(yè)收入復(fù)合年增長(zhǎng)率為51.55%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)復(fù)合年增長(zhǎng)率為101.31%，門診量復(fù)合年增長(zhǎng)率為29.68%，手術(shù)量復(fù)合年增長(zhǎng)率為42.38%。

　　出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

　　在創(chuàng)業(yè)板首批上市的28家企業(yè)中，愛爾眼科是最符合“創(chuàng)業(yè)板”標(biāo)準(zhǔn)的公司之一。6年的時(shí)間，從一家只有1500平方米的“診所式”眼科醫(yī)院發(fā)展到2009年擁有著19家連鎖分院的醫(yī)療集團(tuán)，愛爾眼科的成功讓外界驚訝，但是首批登陸創(chuàng)業(yè)板的成績(jī)?cè)陉惏羁磥碇荒芩闶?ldquo;走得比較平穩(wěn)”，因?yàn)閻蹱栄劭圃绔@得資本市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　2004年，一家美國(guó)的風(fēng)投開始和陳邦接觸，希望能幫助愛爾眼科登陸納斯達(dá)克。談判斷斷續(xù)續(xù)持續(xù)了近兩年，但是在最后關(guān)頭，陳邦放棄了這次機(jī)會(huì)。作罷的原因是，陳邦認(rèn)為境外的資本不能很好地理解民營(yíng)醫(yī)院當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)的行業(yè)處境。

　　赴美上市的夭折卻給愛爾眼科帶來了一個(gè)非常有分量的投資商。世界銀行旗下旨在促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際經(jīng)融公司IFC，決定為愛爾眼科提供一筆貸款。2006年，陳邦拿到800萬(wàn)美元的支票，伴隨著這筆國(guó)際貸款的是IFC帶來的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理理念。作為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一一家獲得IFC長(zhǎng)期低息貸款的企業(yè)，IFC對(duì)于愛爾眼科的經(jīng)營(yíng)管理提出全方位建議，從集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)核算到醫(yī)院接待大廳中的直飲水和消防栓，愛爾眼科都被要求按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡管這樣做增加了愛爾眼科的管理成本，但是為愛爾眼科成功登陸創(chuàng)業(yè)板奠定了基礎(chǔ)。

　　愛爾眼科的高標(biāo)準(zhǔn)，和民營(yíng)醫(yī)療的概念，受到了資本市場(chǎng)的熱捧。原計(jì)劃募集資金3.4億元，最后竟然募集到了9.38億元。愛爾眼科發(fā)行價(jià)定為28元/股，首日開盤價(jià)48.86元/股，盤中一度摸高至72元/股，當(dāng)天以51.90元/股收盤。

　　面對(duì)不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)于愛爾眼科超募資金用途的擔(dān)憂，陳邦制訂了一份完美的計(jì)劃：原計(jì)劃募集的3.4億元資金將分別用于遷址擴(kuò)建2家現(xiàn)有連鎖眼科醫(yī)院、新建8家連鎖眼科醫(yī)院，以及公司信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目共11個(gè)項(xiàng)目，超募部分全部用來開設(shè)新的愛爾眼科醫(yī)院。

　　如今，上市之初陳邦制訂的“三年連鎖全國(guó)”的目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)，北京等全國(guó)大部分一線及省會(huì)城市都豎起或即將豎起愛爾眼科的牌子。

　　隨著愛爾眼科的不斷擴(kuò)張，陳邦的個(gè)人財(cái)富也在迅速膨脹中。按照2011年9月30日，愛爾眼科21.20元/股的收盤價(jià)計(jì)算，目前陳邦擁有的股票市值已經(jīng)超過35億元。

　　語(yǔ)錄WORD

　　我是為眼科專家搭建平臺(tái)的人，非醫(yī)出身的背景讓我有著更加寬廣的視野。

　　愛爾目前只有區(qū)域性對(duì)手，沒有全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果非要給自己找一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)手的話，我認(rèn)為應(yīng)該是我自己。

　　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的不好，有醫(yī)療體制的原因，但是首先應(yīng)該從自身找原因。

　　陳邦，1965年出生，軍人出身，退伍后做過器材代理、文化傳播，還做過房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。1997年，采取“院中院”的模式與公立醫(yī)院捆綁合作，賺到了第一桶金。2001年，陳邦在沈陽(yáng)開辦第一家眼科專科醫(yī)院。隨著愛爾眼科的不斷擴(kuò)張，陳邦的個(gè)人財(cái)富也在迅速膨脹中。愛爾眼科2009年10月30日作為首批28家公司之一登陸創(chuàng)業(yè)板，按照2011年9月30日，愛爾眼科21.20元/股的收盤價(jià)計(jì)算，目前陳邦擁有的股票市值已經(jīng)超過35億元。