1999年以來，我已親手創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)了3家科技公司，我現(xiàn)在正在經(jīng)營(yíng)的公司是Fabulis.com。一路走來，我學(xué)到了很多，據(jù)我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認(rèn)為以下36個(gè)方面對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

1.要想創(chuàng)業(yè)，首先要對(duì)創(chuàng)業(yè)有火一樣的激情。

2.良好的用戶體驗(yàn)至關(guān)重要，很多產(chǎn)品失敗的原因就是產(chǎn)品本身過于復(fù)雜，用戶難以從中獲得很好的使用體驗(yàn)。

3.要掌握一定的技術(shù)，你可以不用編寫代碼，但必須了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和運(yùn)作流程。

4.創(chuàng)業(yè)公司的CEO必須是公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

5.了解公司的輕重緩急，重點(diǎn)發(fā)展核心項(xiàng)目。

6.對(duì)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的提升是個(gè)永無止境的過程。

7.注重產(chǎn)品的出貨，只有用戶使用了產(chǎn)品并給了回饋后你才能了解產(chǎn)品究竟怎么樣。

8.公司要把提高產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。

9.評(píng)判產(chǎn)品好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品用戶數(shù)量的多少。如果一個(gè)公司的產(chǎn)品沒有用戶，那么就不能稱之為真正的公司。

10.創(chuàng)業(yè)公司能否發(fā)展順利首先要看公司產(chǎn)品的銷售量。

11.如果你能實(shí)現(xiàn)最初計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的50%，你就已經(jīng)很成功了。

12.大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，你要抓住用戶的興趣點(diǎn)，讓自己提供的產(chǎn)品服務(wù)成為消費(fèi)者最愛使用的。

13.讓那些最合適的人參與公司的項(xiàng)目，不要考慮距離的遠(yuǎn)近。

14.和那些你想和他們?cè)谝黄鸬娜艘粔K工作，你沒必要和你討厭的人一塊工作。

15.和你信任的人一塊工作，因?yàn)樗麄儠?huì)一直支持你，會(huì)像你一樣來關(guān)心公司的發(fā)展。

16.如果條件允許，盡可能地在家里工作，因?yàn)榧依锃h(huán)境舒適并且能節(jié)約資金。

17.辦公室里的辦公桌要這樣布置：公司聯(lián)合創(chuàng)始人坐在辦公桌旁能看到對(duì)方。如果你討厭看到對(duì)方就說明你正在和錯(cuò)誤的人一塊工作。

18.公司內(nèi)部要有一個(gè)像Yammer一樣的內(nèi)部交流平臺(tái)。

19.要很快找到自己最擅長(zhǎng)什么，并多花點(diǎn)時(shí)間在這方面。

20.保證你周圍的人能彌補(bǔ)你某方面的不足，并讓他們做他們擅長(zhǎng)的事，你不要參與，同時(shí)要向他們學(xué)習(xí)。

21.和那些能與你持不同意見并敢于與你辯論的人一塊工作，這有利于公司的發(fā)展。

22.和那些像你一樣對(duì)解決某個(gè)問題有很大熱情的人一塊工作，因?yàn)槟銈冇幸粯拥膭?dòng)力和遠(yuǎn)見。

23.多鼓勵(lì)周圍的人，因?yàn)槊總€(gè)人都需要這種鼓勵(lì)。

24.要忠誠(chéng)。

25.要知道，你永遠(yuǎn)不會(huì)如自己想象的那么完美，要善于聆聽別人的觀點(diǎn)。

26.每周至少運(yùn)動(dòng)4次，強(qiáng)健的體魄是健全的心智的前提。

27.在選擇投資者前，你必須知道你到底想和誰一塊合作共事，而不要依據(jù)估值來選擇投資者。

28.在公司創(chuàng)立之初，要盡量少地融資，這樣你才能學(xué)會(huì)如何花好每一分錢?；恳环皱X時(shí)都將它視為公司的最后一分錢。

29.你必須知道你究竟想創(chuàng)立一家什么樣的公司。

30.要將自己的商業(yè)目標(biāo)與投資者的利益結(jié)合起來。

31.不要過多地開公司會(huì)議，很多時(shí)候那都是在浪費(fèi)時(shí)間。

32.要經(jīng)常面帶微笑，保持愉快的心情。

33.要盡量多穿自己公司的T恤，對(duì)公司的品牌感到自豪。

34.決不能說謊。

35.可以犯錯(cuò)，但必須從中吸取教訓(xùn)。

36.決不放棄。