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零食類網(wǎng)店越大越賠錢 被并購或是最好出路

崇曉萌 何衡柯-北京商報 發(fā)表于 2011.10.28 | 點擊數(shù)6405
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  在電子商務(wù)看似蓬勃發(fā)展的今天,以零食類B2C為代表的一批小成本電子商務(wù)網(wǎng)站卻首當其沖走向“謝幕”。記者昨日獲悉,除26日關(guān)閉的西米網(wǎng)外,不少零食類電子商務(wù)網(wǎng)站——淘鵲網(wǎng)、愛挑食網(wǎng)、七十二變零食網(wǎng)等均已關(guān)閉。高昂的物流費用成為小成本電商不可承受之重。

  規(guī)模越大越賠錢

  昨日,西米網(wǎng)CEO劉源接受記者采訪時表示,零食類“每公斤價值低”造成的物流費用占比大,成為制約其發(fā)展的瓶頸。西米網(wǎng)零食僅針對北京市場,即使如此,物流費用還是高到無法承受。“由于是貨到付款,中通快遞收費是每單10元起,但由于經(jīng)常超重,費用還要增加。我們也做過自建物流,但成本更高。”

  劉源表示,雖然西米網(wǎng)的客單價達到80元、毛利率在35%左右,但高昂的物流費用加上人工成本、房租以及食品過期等問題,讓西米網(wǎng)入不敷出。“在規(guī)模較小的時候,還能有一些盈利,但規(guī)模做大后,人員成本、房租都是很大的開銷,利潤幾乎全部折進去了。”

  西米網(wǎng)創(chuàng)辦于2008年,曾一度搶占了京城白領(lǐng)辦公室零食市場,其2009年銷售收入達到700萬元,2010年5月底當年銷售收入已超過600萬元。

  難破物流瓶頸

  除西米網(wǎng)外,記者發(fā)現(xiàn)不少零食類B2C都面臨窘境。被稱為國內(nèi)首家“辦公室零食”解決方案提供商的淘鵲網(wǎng)昨日已經(jīng)無法打開;七十二變零食網(wǎng)同樣已經(jīng)無法顯示網(wǎng)頁;同樣專營零食的B2C網(wǎng)站谷丁網(wǎng)則暫停營業(yè);專賣進口食品的網(wǎng)店“愛挑食網(wǎng)”首頁掛出“本網(wǎng)站可轉(zhuǎn)讓出售”的公告。

  此前,中糧集團一位高管曾算過一筆賬,單瓶裝悅活優(yōu)格規(guī)格為280毫升,售價約4.5元,一箱12瓶重量達3.5公斤,若采用第三方物流,同城運費約15元,占到訂單費用的1/4。

  被并購或是最好出路

  B2C網(wǎng)站打出方便牌,讓消費者無需拎重物回家,但高昂的物流費用成為其發(fā)展瓶頸。對此,中國社科院電子商務(wù)專家趙京橋認為,小成本電子商務(wù)網(wǎng)站若要發(fā)展,需要一個比較發(fā)達的社會物流。

  “由于零食類自建物流成本很高,只能選擇外包。但目前的社會物流很難做到物美價廉,因此被并購或依托平臺是相對更好的做法。”趙京橋認為,電子商務(wù)企業(yè)的服務(wù)體系已經(jīng)開始形成,如運營平臺、支付工具、社會物流、倉儲服務(wù)等,這會大大降低中小型電子商務(wù)企業(yè)的門檻。

 

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