對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，好的點(diǎn)子無疑是成功的開始。但想真正取得長(zhǎng)期成功，單憑一個(gè)好的創(chuàng)意顯然是不夠的。一成不變的產(chǎn)品不僅容易被別人模仿，也會(huì)隨著時(shí)間的流逝被人們所拋棄。真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅構(gòu)思出了優(yōu)秀的產(chǎn)品，更重要的是在他們心中有著其產(chǎn)品完整的發(fā)展路線圖。

Foursquare創(chuàng)始人Dennis Crowley在接受在采訪時(shí)多次強(qiáng)調(diào)了詳細(xì)合理的產(chǎn)品發(fā)展藍(lán)圖對(duì)公司發(fā)展的重要意義。早在Dennis建立Dodgeball時(shí)，他和另一位創(chuàng)始人Alex心中就有一個(gè)Foursquare的雛形和其明確的發(fā)展路線圖，但是受當(dāng)時(shí)的技術(shù)環(huán)境限制這個(gè)點(diǎn)子無法實(shí)施。在Dodgeball被Google收購后，他們覺得時(shí)機(jī)成熟便著手籌備建立Foursquare，他們根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來趨勢(shì)的判斷重新修改了技術(shù)路線圖，在其中著重突出了智能手機(jī)的影響。之后，F(xiàn)oursquare便按著其發(fā)展路線圖的指導(dǎo)一步步部署演變著。當(dāng)Facebook發(fā)布Facebook Places是，Dennis對(duì)整個(gè)Foursquare說：“任何人都可以復(fù)制我們已經(jīng)做出來的產(chǎn)品，但是只要沒人知道我們的發(fā)展路線圖就沒人可以徹底的模仿我們。我們只需要按照原定計(jì)劃繼續(xù)做我們想要做的就可以了。”

不只是Dennis，事實(shí)上大多數(shù)成功的IT產(chǎn)品背后，都有著一個(gè)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的創(chuàng)始人。他們對(duì)自己的產(chǎn)品有著深刻的理解和完整的發(fā)展規(guī)劃，并且能有效的將其一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。Zynga的聯(lián)合創(chuàng)始人Mark Pincus可以在產(chǎn)品尚未著手制作前就詳細(xì)的講出完整的產(chǎn)品規(guī)劃。Jack Dorsey在重回Twitter后說他終于可以建立Twitter 1.0了。如果這是Twitter 1.0，那他腦中的Twitter 5.0又會(huì)是什么樣子。

本文由Tech2IPO作者–Firelf–整理自Fred Wilson 博客文章，點(diǎn)此查看原文。如果您對(duì)該話題感興趣，可以留言評(píng)論。