喬布斯辭去蘋果CEO的職務(wù)，轉(zhuǎn)任董事會(huì)主席。這個(gè)新聞讓全世界都很震撼。我認(rèn)為，這是一個(gè)標(biāo)志性的事件。這意味喬布斯主導(dǎo)的那種顛覆式革命已經(jīng)結(jié)束，蘋果進(jìn)入庫克領(lǐng)導(dǎo)下的改良主義時(shí)代。

        很多人喜歡宏大敘事，但我更傾向于知微見著。我相信，這種改變數(shù)碼工業(yè)的革命，并不是高瞻遠(yuǎn)矚、行思縝密的戰(zhàn)略規(guī)劃使然，而是微創(chuàng)新的必然結(jié)果。

        國內(nèi)，我是最早鼓吹微創(chuàng)新的一個(gè)，可能也是嗓門最大的，但微創(chuàng)新的鼻祖應(yīng)該是喬布斯。他曾經(jīng)說過一句著名的話：“微小的創(chuàng)新可以改變世界。”

        一提到微創(chuàng)新，很多人認(rèn)為就是通過一點(diǎn)一滴的改進(jìn)，積少成多，集腋成裘，就能完成從量變到質(zhì)變。然而，要改變市場(chǎng)格局，微創(chuàng)新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。在熱門中進(jìn)行微創(chuàng)新，無法到達(dá)革命的彼岸。

        喬布斯在1997年重返蘋果之后，在最初的三年也曾經(jīng)在熱門的PC上進(jìn)行微創(chuàng)新，比如，他設(shè)計(jì)了一些蘋果機(jī)彩殼，一時(shí)間爭(zhēng)取到了眼球，但并沒有成功。賣PC賣不過戴爾，賣系統(tǒng)賣不過Windows。沒辦法，喬布斯只好從大公司看不上的MP3開始。

        我認(rèn)為，從2001年做iPod開始，喬布斯帶領(lǐng)蘋果重新踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。iPod是一個(gè)MP3播放器，MP3是一個(gè)在珠海爛大街的東西。對(duì)于像微軟、戴爾這樣的大公司來說，MP3沒有前途、沒有價(jià)值。以馬后炮的方式來看，喬布斯做iPod，實(shí)際上是打了一個(gè)側(cè)翼戰(zhàn)，避開了當(dāng)時(shí)主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主戰(zhàn)場(chǎng)，通過微創(chuàng)新，達(dá)到了顛覆市場(chǎng)的目標(biāo)。

        有人說，喬布斯的一生是神一樣的傳奇，但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠(yuǎn)矚、縝密規(guī)劃的結(jié)果。要是他能像神一樣預(yù)測(cè)到蘋果今天的輝煌，那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了，也不至于現(xiàn)在才83億美元的身價(jià)。

        從iPod到iPhone，中間究竟發(fā)生了什么？這是一個(gè)值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人，沒有機(jī)會(huì)跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，從現(xiàn)成的產(chǎn)品入手。

        喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個(gè)普遍需求開始，這是他成就一個(gè)偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。有人說，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創(chuàng)造需求，對(duì)音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗(yàn)做到了極致，滿足了人們的需求。

        iPod之所以能夠流行，首先在于它一流的設(shè)計(jì)，跟其他MP3相比，是鶴立雞群。再一個(gè)微創(chuàng)新，是里面的東芝小硬盤，號(hào)稱可以存儲(chǔ)一萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個(gè)微小的創(chuàng)新，持續(xù)改變，都成就了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。在iPod中加入一個(gè)小屏幕，就有了iPod Touch的雛形。有了iPod Touch，任何一個(gè)人都會(huì)想到，如果加上一個(gè)通話模塊打電話怎么樣呢？于是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎？

        然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個(gè)“一”開始，那個(gè)“一”就是iPod。要知道，當(dāng)蘋果推出iPhone的時(shí)候，iPod在全球的銷量已經(jīng)超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創(chuàng)造了口碑，創(chuàng)造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費(fèi)者的體驗(yàn)。沒有這個(gè)臺(tái)階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會(huì)成功。

        現(xiàn)在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對(duì)象，大家開始學(xué)喬布斯做手機(jī)、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話：“學(xué)我者生，似我者死。”意思是，抄襲商業(yè)模式表面上來看最省勁，但簡(jiǎn)單抄襲肯定死，真正學(xué)到精髓的才可能生存。所以，如果要學(xué)習(xí)喬布斯，就要學(xué)習(xí)他的精粹，那一定得從iPod學(xué)起。這就像是一個(gè)人吃了七個(gè)饅頭吃飽了，你就覺得第七個(gè)饅頭很神奇，看是用什么特殊面粉做的。這樣學(xué)習(xí)喬布斯，肯定是舍本求末?，F(xiàn)在，大家覺得AppStore簡(jiǎn)直是神來之筆，但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上賣歌，那么為什么不能在AppStore上賣軟件和游戲呢？ 

        喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，他是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當(dāng)前的用戶需求和市場(chǎng)狀態(tài)。像每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進(jìn)入這個(gè)未知領(lǐng)域，剛開始一定是沒戰(zhàn)略的。你看一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對(duì)一個(gè)成熟的行業(yè)，是對(duì)一個(gè)已有的成熟套路的總結(jié)和改良。但是，當(dāng)你進(jìn)入到一個(gè)未知領(lǐng)域，剛開始你一定是摸著石頭過河，什么都是未知，你得憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和直接去把握每一步。對(duì)于蘋果來說，這種直覺和經(jīng)驗(yàn)就是做一億部iPod所積累的經(jīng)驗(yàn)，以及它多年來做蘋果電腦時(shí)積累的失敗。因此，直到蘋果做iphone，咨詢公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會(huì)有效。在此之前，都是在摸索，沒什么戰(zhàn)略。

        今天，喬布斯雖然辭去了CEO一職，退出了一線，但他將是一本古典名著，值得我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)，去研究。我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。作為創(chuàng)業(yè)者，我們能思考，會(huì)學(xué)習(xí)，放棄我們無法學(xué)習(xí)的，研究我們能夠?qū)W到的，憑借我們自己的努力和智慧，走出我們自己的成功之道。

本文轉(zhuǎn)載自周鴻祎博客，點(diǎn)此查看原文地址。