喬布斯辭去蘋果CEO的職務，轉任董事會主席。這個新聞讓全世界都很震撼。我認為，這是一個標志性的事件。這意味喬布斯主導的那種顛覆式革命已經(jīng)結束，蘋果進入庫克領導下的改良主義時代。
很多人喜歡宏大敘事，但我更傾向于知微見著。我相信，這種改變數(shù)碼工業(yè)的革命，并不是高瞻遠矚、行思縝密的戰(zhàn)略規(guī)劃使然，而是微創(chuàng)新的必然結果。
國內，我是最早鼓吹微創(chuàng)新的一個，可能也是嗓門最大的，但微創(chuàng)新的鼻祖應該是喬布斯。他曾經(jīng)說過一句著名的話：“微小的創(chuàng)新可以改變世界。”
一提到微創(chuàng)新，很多人認為就是通過一點一滴的改進，積少成多，集腋成裘，就能完成從量變到質變。然而，要改變市場格局，微創(chuàng)新一定是從冷門開始，從大公司不注意的角落開始。在熱門中進行微創(chuàng)新，無法到達革命的彼岸。
喬布斯在1997年重返蘋果之后，在最初的三年也曾經(jīng)在熱門的PC上進行微創(chuàng)新，比如，他設計了一些蘋果機彩殼，一時間爭取到了眼球，但并沒有成功。賣PC賣不過戴爾，賣系統(tǒng)賣不過Windows。沒辦法，喬布斯只好從大公司看不上的MP3開始。
我認為，從2001年做iPod開始，喬布斯帶領蘋果重新踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。iPod是一個MP3播放器，MP3是一個在珠海爛大街的東西。對于像微軟、戴爾這樣的大公司來說，MP3沒有前途、沒有價值。以馬后炮的方式來看，喬布斯做iPod，實際上是打了一個側翼戰(zhàn)，避開了當時主流競爭對手的主戰(zhàn)場，通過微創(chuàng)新，達到了顛覆市場的目標。
有人說，喬布斯的一生是神一樣的傳奇，但我覺得蘋果的成功并不是高瞻遠矚、縝密規(guī)劃的結果。要是他能像神一樣預測到蘋果今天的輝煌，那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了，也不至于現(xiàn)在才83億美元的身價。
從iPod到iPhone，中間究竟發(fā)生了什么？這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人，沒有機會跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，從現(xiàn)成的產(chǎn)品入手。
喬布斯二次創(chuàng)業(yè)，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業(yè)的基礎。有人說，喬布斯善于創(chuàng)造需求，我覺得這是扯淡。沒有人能夠創(chuàng)造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。
iPod之所以能夠流行，首先在于它一流的設計，跟其他MP3相比，是鶴立雞群。再一個微創(chuàng)新，是里面的東芝小硬盤，號稱可以存儲一萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創(chuàng)新，持續(xù)改變，都成就了一個偉大的產(chǎn)品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPod
然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個“一”開始，那個“一”就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經(jīng)超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創(chuàng)造了口碑，創(chuàng)造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個臺階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。
現(xiàn)在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話：“學我者生，似我者死。”意思是，抄襲商業(yè)模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精粹，那一定得從iPod學起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什么特殊面粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本求末?，F(xiàn)在，大家覺得AppStore簡直是神來之筆，但AppStore根源是在iTunes——既然能在iTunes上賣歌，那么為什么不能在AppStore上賣軟件和游戲呢？
喬布斯的戰(zhàn)略不是大跨步的戰(zhàn)略，他是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態(tài)。像每一個創(chuàng)業(yè)者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定是沒戰(zhàn)略的。你看一些咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，往往是針對一個成熟的行業(yè)，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當你進入到一個未知領域，剛開始你一定是摸著石頭過河，什么都是未知，你得憑著自己的經(jīng)驗和直接去把握每一步。對于蘋果來說，這種直覺和經(jīng)驗就是做一億部iPod所積累的經(jīng)驗，以及它多年來做蘋果電腦時積累的失敗。因此，直到蘋果做iphone，咨詢公司的那套戰(zhàn)略規(guī)劃模式才會有效。在此之前，都是在摸索，沒什么戰(zhàn)略。
今天，喬布斯雖然辭去了CEO一職，退出了一線，但他將是一本古典名著，值得我們每一個創(chuàng)業(yè)者去學習，去研究。我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。作為創(chuàng)業(yè)者，我們能思考，會學習，放棄我們無法學習的，研究我們能夠學到的，憑借我們自己的努力和智慧，走出我們自己的成功之道。
本文轉載自周鴻祎博客，點此查看原文地址。
