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想創(chuàng)業(yè)，先來(lái)學(xué)學(xué)怎么講故事吧

70鐿 發(fā)表于 2013.3.11| 點(diǎn)擊數(shù)5146

幻想有一天，你成了 Mark Zuckerberg 般成功的創(chuàng)業(yè)者，就會(huì)有人把你的故事翻拍成電影。如果你還沒(méi)成功，這個(gè)的故事就得留給自己來(lái)寫(xiě)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，學(xué)會(huì)講故事不僅僅意味著可以在投資人、用戶、媒體面前更好地“為自己代言”，更可以用創(chuàng)作的思維為公司制定宏觀的發(fā)展路徑，解釋創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇見(jiàn)的各種突發(fā)情況。

皮克斯 Pixar 公司的資深劇本創(chuàng)作家 Emma Coats 曾經(jīng)發(fā)表《講故事的 22 條法則》，講訴自己創(chuàng)作動(dòng)畫(huà)巨制劇本時(shí)的原則。資深創(chuàng)業(yè)者 Peter Nixey 認(rèn)為，這簡(jiǎn)直應(yīng)該被稱作“創(chuàng)業(yè)者的 22 條指南”。所謂一通則百通，讓我們來(lái)看看這些理念你是否受用。

贊美一個(gè)角色的嘗試和努力，勝于贊美他的成功。。——成功不是目的也不是結(jié)果。

切實(shí)感受聽(tīng)眾想要聽(tīng)什么，而不是你想要表達(dá)什么。——把消費(fèi)者需求擺在第一位。

規(guī)劃自己想表達(dá)的主題很關(guān)鍵，但不到最后一刻你的觀點(diǎn)都是片面的。——產(chǎn)品又何曾不是這樣的呢？

曾經(jīng)，他們每天。直到有一天。因?yàn)?/strong>，所以。因?yàn)?/strong>，所以。最終。——曾經(jīng)這個(gè)世界上沒(méi)有科技博客，上網(wǎng)者每天從門戶網(wǎng)站獲取信息。直到有一天科技博客出現(xiàn)了。因?yàn)楦鼮楠?dú)到的視角和深度的分析，所以很多人成為了科技博客的讀者。因?yàn)?36 氪以其別具一格的開(kāi)拓性潛入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)這個(gè)生機(jī)蓬勃的領(lǐng)域，所以對(duì)未來(lái)懷揣希望和抱負(fù)的上網(wǎng)者都成為了忠實(shí)讀者。最終 36 氪在這個(gè)市場(chǎng)內(nèi)斬獲了0.2%的市場(chǎng)份額。（kidding）

簡(jiǎn)化、專注、整合特色、繞過(guò)彎路。這樣雖然可能讓你覺(jué)得失去了有價(jià)值的東西，但它可以幫助你從思維定勢(shì)中解放。

你的角色擅長(zhǎng)干什么，喜歡干什么?給他們相反的東西，看他們?nèi)绾翁魬?zhàn)自己解決這些不曾解決的問(wèn)題。——別只專注于編程了，試試去開(kāi)拓市場(chǎng)吧，琢磨怎樣讓市場(chǎng)接受自己吧！

先思考故事的結(jié)局，再考慮過(guò)程和發(fā)展。認(rèn)真地說(shuō)，結(jié)局部分是最難的。——作為創(chuàng)業(yè)者，你有制定過(guò)切實(shí)清晰的發(fā)展目標(biāo)嗎？“我們要占領(lǐng)XX市場(chǎng)”，這只是誰(shuí)都會(huì)說(shuō)的空話。

落筆后，即使故事不完美也就此結(jié)束。完美結(jié)局存在于理想中，你得向前走，下次爭(zhēng)取做得好一些。——知舍得才是人生的最高境界。

當(dāng)進(jìn)程被卡住時(shí)，列一個(gè)“下一步不可能做的事”的列表，它往往能告訴你下一步應(yīng)該怎么做。

把你喜歡的故事打散，明確自己究竟喜歡的是哪些元素，然后才有化為己用的可能。——想一想自己欽佩的創(chuàng)業(yè)者，問(wèn)一問(wèn)“XX會(huì)怎么做？”，你慢慢就能成為自己心目中的那一位。

把好主意寫(xiě)在紙上不斷地修正完善，不表達(dá)出來(lái)只會(huì)爛在腦子里。——不斷與他人溝通，找出自己創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的不足，并不斷地完善它。與同行、消費(fèi)者、投資人、競(jìng)爭(zhēng)者、陌生人溝通，而不僅僅是和自己親密的朋友。

忽略腦海中出現(xiàn)的第一個(gè)、第二個(gè)、第三個(gè)...想法，逐出那些理所應(yīng)當(dāng)?shù)乃枷?/strong>。——你的想法應(yīng)該獨(dú)一無(wú)二卻令人興奮，充滿替代選項(xiàng)的想法無(wú)法打動(dòng)人。

讓筆下的角色擁有自我意識(shí)，而不是你的提線木偶。為角色安排劇情對(duì)編劇而言很簡(jiǎn)單，但觀眾不喜歡這種東西。——賦予自己的品牌或公司以象征性，讓它們有所指代。

你為什么必須說(shuō)出這個(gè)故事，這個(gè)故事吸引人的部分源于你內(nèi)心的何種信仰？這就是故事通篇的核心。

想象自己就是筆下的角色，在這種情況下你會(huì)怎么做？誠(chéng)實(shí)能夠讓不可信的場(chǎng)景變得可信。——永遠(yuǎn)保持對(duì)用戶、員工與投資人的真誠(chéng)，這會(huì)令你受益匪淺。

利害關(guān)系是什么？給觀眾一個(gè)理由去支持這個(gè)角色。——人們往往要看到你傾盡金錢與前程做這件事，他們才會(huì)愿意把自己的金錢或前程壓在你的身上。

世上沒(méi)有無(wú)用功，即使暫時(shí)毫無(wú)作用，但總有一時(shí)它會(huì)顯露自己的價(jià)值。——永不止步，永遠(yuǎn)讓自己保持做事情的狀態(tài)，可以是做實(shí)事，可以是專研，也可以是與人溝通，不一定非得源于一顆功利之心。

你必須了解自己，了解自己什么時(shí)候是在竭盡全力，什么時(shí)候只不過(guò)是手忙腳亂。

讓角色“一不小心”陷入困局是喜聞樂(lè)見(jiàn)的；讓角色“一不小心”擺脫了困局，大家會(huì)認(rèn)為它開(kāi)掛了。——你應(yīng)該知道，公眾希望看到你的難處和你的努力，而不是你莫名其妙的成功之路。

試著找一部你不喜歡的電影，將其拆分重組成你喜歡的樣子。——找一個(gè)市面上已經(jīng)有的，但你不滿意的產(chǎn)品，做出一個(gè)更好的來(lái)。馬化騰也是這樣說(shuō)的。

你必須對(duì)自己創(chuàng)造的角色與場(chǎng)景身臨其境，這才能讓劇情發(fā)展合理化。

你故事的精髓在哪里，可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表述出來(lái)嗎？如果你已經(jīng)有了答案，就從這里開(kāi)始吧。——你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的精髓在哪里，可以用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表述出來(lái)嗎？如果你已經(jīng)有了答案，就從這里開(kāi)始吧。

轉(zhuǎn)自 36kr