幸會，一款基于場景的移動社交應(yīng)用，主要功能是滿足職業(yè)人群維護(hù)人脈的需求。通過參與應(yīng)用中顯示的各種活動和“圈子”，用戶發(fā)現(xiàn)想結(jié)交的朋友，并與之交換名片。但這只是第一步，幸會創(chuàng)始人蔣靜希望以此為基礎(chǔ)建立移動商務(wù)社區(qū)。

　　蔣靜，一位涉足過多個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，曾做過出版編輯、幼教、公關(guān)、媒體，卻從未做過產(chǎn)品的非技術(shù)女性，帶領(lǐng)著6個人的團(tuán)隊走在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)隊伍中。

　　談起創(chuàng)辦幸會的過程，蔣靜非常清晰地記得，那是2011年3月26日下午，“移動電子商務(wù)論壇”結(jié)束，看著散場的人群，蔣靜一陣失落。舉辦了兩年的互聯(lián)網(wǎng)沙龍，大家聽完嘉賓的演講，散去，活動參與者之間卻沒有形成交流，人與人之間依舊陌生，人際關(guān)系沒有沉淀。于是，蔣靜下定決心，自己做一個產(chǎn)品，彌補(bǔ)市場的空缺。

 　　幸會團(tuán)隊(前排左二為幸會創(chuàng)始人蔣靜)　

　　一切就這樣開始：3月26日決定創(chuàng)業(yè)，3月30日拿到天使投資，5月3日，六個工程師到位開工，8月產(chǎn)品上線，11月產(chǎn)品已經(jīng)迭代了8個版本。如今擁有用戶2萬多。符合蔣靜的預(yù)期。

　　“我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有時要靠直覺?？坷硇缘呐袛嗄憔蜁m結(jié)，我最討厭糾結(jié)的狀態(tài)。如果你覺得對，你就去做。想太多，可能到現(xiàn)在都沒想明白。”蔣靜總結(jié)創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏：用最大的勇氣、最快速地實(shí)現(xiàn)。

　　大家?guī)е?ldquo;有色眼鏡”看我們

　　評估蔣靜創(chuàng)業(yè)前擁有的資源，的確會讓人糾結(jié)。性別女，沒做過產(chǎn)品，沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景，更別提看各種技術(shù)文檔。但這些，對她而言，現(xiàn)在都已經(jīng)不是問題。

　　“我現(xiàn)在對后臺、數(shù)據(jù)庫、Java、Resin服務(wù)器都能了解，我可以和工程師對話，可以討論產(chǎn)品的邏輯，可以看他們寫的技術(shù)文檔，和他們討論怎么寫、怎么判斷、如果修改會影響接口改多少個。”談到這里，蔣靜說得極為順暢。

　　但所有人的創(chuàng)業(yè)都不是順風(fēng)順?biāo)?。蔣靜最為失落的一次，是面對一位工程師的離職。“那次因?yàn)楫a(chǎn)品發(fā)布前出現(xiàn)一個問題，我們之間產(chǎn)生了爭執(zhí)。事后想，其實(shí)自己有責(zé)任。作為一個不是技術(shù)出身的創(chuàng)始人，我沒有用技術(shù)的思維和工程師對話，我根本沒有真正理解工程師。”

　　這次的挫折讓蔣靜對自己的責(zé)任有了新的認(rèn)識：“工程師并不只是傻coding，他們有對產(chǎn)品的理解和自己想要實(shí)現(xiàn)的價值。那么我的責(zé)任就是要幫助自己的團(tuán)隊去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)，讓他們獲得成就感。”

　　雖然蔣靜認(rèn)為自己現(xiàn)在的門檻早已不是產(chǎn)品技術(shù)層面，但外界評價幸會，依然有人認(rèn)為這是幸會的短板。對此，蔣靜非?？焖俚鼗貞?yīng)：我不認(rèn)同。“我的工程師都很牛，我們可以在三個月內(nèi)對產(chǎn)品迭代8次，而且每一次的進(jìn)步都很大，這就證明了我們的實(shí)力。我們有學(xué)習(xí)和成長的速度。大家是在帶著有色眼鏡看我們。”

　　創(chuàng)業(yè)的根本就是想做點(diǎn)與眾不同的事

　　蔣靜最近在看《喬布斯傳》，有一點(diǎn)讓她感觸最深：旅途即回報。“創(chuàng)業(yè)就是一個旅途，這個旅途的過程就是回報。創(chuàng)業(yè)讓我不斷地重新發(fā)現(xiàn)和挖掘自己。”

　　“其實(shí)憑我現(xiàn)在的團(tuán)隊實(shí)力，如果我們要抄一款產(chǎn)品是很容易的，抄了以后再賣掉，也能賺不少錢。但我創(chuàng)業(yè)的根本就是想做件與眾不同的事，這也是我的團(tuán)隊和投資人想要做的事情。”

　　蔣靜的這個理念的確反應(yīng)在了她的產(chǎn)品中。使用幸會的人，會感受到有別于其它應(yīng)用的設(shè)計模式，比如模塊的顏色、導(dǎo)航的設(shè)計以及各種布局。雖然有的的確讓人摸不著頭腦，但蔣靜認(rèn)為自己也是在探索各種創(chuàng)新，認(rèn)同產(chǎn)品理念的用戶甚至可以包容這種摸索。

　　同行的關(guān)注讓自己又驚又喜又怕

　　定位于商務(wù)社交的應(yīng)用在整個市場并不算少，在這兒IM、計劃FM、微博的微名片，甚至還有很多仍沒發(fā)布的應(yīng)用。雖然這個市場依舊小眾，各家競爭也沒顯得那么激烈，但每一家也都緊緊盯著對方。比如在幸會的產(chǎn)品中，常常會發(fā)現(xiàn)“在這兒”的創(chuàng)始人熊尚文入駐在各個活動和圈子中。作為一種“敬業(yè)”的表現(xiàn)，蔣靜也時不時到別家串門。

　　看到很多的騰訊產(chǎn)品經(jīng)理用幸會，蔣靜形容自己的心情是“又驚又喜又怕”。“如果你做了個產(chǎn)品，沒有其他人做 ，那你不是抓瞎了嗎?但也不能總盯著別人，因?yàn)橐ＷC自己的產(chǎn)品邏輯和完整性。”蔣靜認(rèn)為自己也還沒到擔(dān)心競爭的階段，因?yàn)檫@個市場還早，現(xiàn)在最重要的是看產(chǎn)品是否真正滿足已有用戶的需求。

　　未來的商業(yè)模式，蔣靜也沒有做更深的規(guī)劃：“從現(xiàn)在看，基本圍繞精準(zhǔn)的廣告營銷，或者從職業(yè)人群的招聘方面考慮。”但產(chǎn)品做不到位、用戶群太小眾，這些模式上的考慮就如同空中樓閣。

　　幸會剛發(fā)布時，曾上了蘋果App Store的推薦榜。但那時產(chǎn)品形態(tài)還沒成熟，雖然獲取了一部分用戶，可應(yīng)用里面的活動主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)，吸引的用戶也都流失了。這讓蔣靜意識到，產(chǎn)品沒有達(dá)到最好的狀態(tài)并不適合推廣。

　　然而，即便蔣靜迄今為止沒有在推廣上花精力，年度的應(yīng)用評選中，幸會均榜上有名。比如豌豆莢設(shè)計獎和中國移動開發(fā)者大會評選的Top30榜。這要?dú)w功于蔣靜創(chuàng)業(yè)前的人脈積累。兩年的動點(diǎn)博視和NTalks活動，蔣靜結(jié)交了一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者和媒體人士。這些資源讓幸會更快地獲取用戶并獲得傳播。

　　現(xiàn)在的蔣靜不斷地提醒自己：保持創(chuàng)業(yè)初的本心。“我的目標(biāo)是做一款滿足用戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓大家幸福、快樂地管理自己的人脈。如果我一直帶著這個本心和熱愛去做，我相信什么都能克服。”