隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的日新月異，時(shí)至今日，資本已然不是創(chuàng)業(yè)的充分必要條件，從某種程度上來(lái)說(shuō)，它只是企業(yè)成功的助推器。但是不可忽視的是，資本是逐利的，它是一把雙刃劍，運(yùn)用得好可能起到事半功倍的效果，運(yùn)用失當(dāng)也可能反噬自己。

        用百度掌門人李彥宏的話就是說(shuō)：要在企業(yè)不缺錢的時(shí)候找天使或風(fēng)投要錢。投資人給的錢多了不一定就是好事，給的錢少也不一定就是壞事。李彥宏的話是融資的一個(gè)基本原則。如果您真是覺(jué)得我已經(jīng)“萬(wàn)事俱備，就欠錢到賬了”，那您的事業(yè)多半會(huì)難以一帆風(fēng)順。因?yàn)槟炎约鹤钪匾囊粋€(gè)短板交給了“老天”去彌補(bǔ)?？?ldquo;天”吃飯的人，做事靠譜不靠譜，想必大家自己都心里有底了。

        私募合伙人許霖在肯定了上述前提的同時(shí)，也給出了他自己的答案。當(dāng)然了，他的出發(fā)點(diǎn)也是企業(yè)要從自身現(xiàn)狀去考慮。

第一，企業(yè)自身的資金能否支持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者說(shuō)能維持公司多久的運(yùn)作？如果說(shuō)，自身公司就有一定的資金，或者通過(guò)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，完全能夠通過(guò)自身資金的積淀來(lái)抵消全部或者部分資金消耗。那么，可以不考慮引進(jìn)投資，或者暫時(shí)不考慮引進(jìn)外部資金。

第二，項(xiàng)目是否具有發(fā)展前景？是否萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)——即錢能是項(xiàng)目更上一層樓，讓項(xiàng)目立竿見(jiàn)影？如果項(xiàng)目確實(shí)是具有長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，目前只有資金這一瓶頸，那么可以考慮引進(jìn)跟項(xiàng)目發(fā)展所需量的部分資金。因?yàn)榍捌谌绻M(jìn)跟項(xiàng)目發(fā)展所需等量的資金的話，由于風(fēng)險(xiǎn)比較高，投資人肯定會(huì)所要較多的股份，團(tuán)隊(duì)股份肯定會(huì)被稀釋不少，因此這個(gè)時(shí)候不急于引進(jìn)較多的資金，在做出眉目后，讓投資人內(nèi)心坦然后進(jìn)一步引進(jìn)項(xiàng)目剩余所需資金，這時(shí)出售的股份與上一次出售的股份加總后肯定要比之前完全引進(jìn)項(xiàng)目所需資金時(shí)出售的股份要少，說(shuō)不定可以在同等股份下引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展超額的資金。

第三，公司的長(zhǎng)期估值如何？眾所周知，天使投資、VC、PE它們都是根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展估值來(lái)計(jì)算投入資金量的。因此，在引進(jìn)資金前，就要參考同行對(duì)公司自身做一個(gè)估值。然后，一般來(lái)說(shuō)，在引進(jìn)天使投資時(shí)，所售的股份最好不要超過(guò)20%，以15%為宜，第一輪VC融資時(shí)，所售股份也不要超過(guò)30%。這樣可以保證團(tuán)隊(duì)股份占較大份額，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)。當(dāng)然，如果你覺(jué)得IPO后公司市值較高，且急需資金推動(dòng)發(fā)展、上市，那么可以考慮出售較多的股份。

        總結(jié)一下：最最重要的還是自己要能獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，不要指望著靠“天”吃飯。其次，融錢要在有眉目的時(shí)候，讓投資人看到希望和未來(lái)，不要?jiǎng)傞_(kāi)始就融，你沒(méi)成績(jī)，投資人會(huì)狠狠敲你一筆，自己會(huì)很吃虧。第三，也要根據(jù)自己的發(fā)展速度來(lái)計(jì)算需要的資金量，千萬(wàn)不要漫天要錢。融多了對(duì)你和投資人都不好，還造成資源浪費(fèi)。第四，要盡可能的保證對(duì)公司的控制權(quán)。你的目睹如果只是為了倒手賣公司，那就另當(dāng)別論了。