鄧中翰，中星微電子有限公司董事長。2009年12月2日，“中國工程院2009年當(dāng)選院士名單”正式公布，鄧中翰成為最年輕的中國工程院院士。2010年8月26日當(dāng)選為全國青聯(lián)副主席。2011年5月當(dāng)選為中國科協(xié)副主席。

　　20年前的1991年，鄧中翰作為參賽者獲得了第二屆“挑戰(zhàn)杯”的獎勵。多年之后，鄧中翰仍對此次獲獎經(jīng)歷念念不忘，“挑戰(zhàn)杯”在他心里是人生的一個里程碑。“我是獲得過挑戰(zhàn)杯的人，能克服所有的困難”?；赝囍泻沧哌^的道路會發(fā)現(xiàn)，這種敢于挑戰(zhàn)所有困難的勇氣伴隨他每一個腳步。

 

　　10年的時間，一群海外學(xué)子頭腦中的一個設(shè)想化身為一家與中國國家利益緊緊捆綁的先鋒企業(yè)，他們瞄準(zhǔn)的技術(shù)變成了一系列占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的產(chǎn)品，鄧中翰（星光工程芯總指揮、首席專家）被譽(yù)為“硅谷模式的中國拓荒者”。以中星微電子公司為標(biāo)志，我國的芯片企業(yè)與國際芯片產(chǎn)業(yè)的差距迅速拉近，中國芯片產(chǎn)業(yè)春色漸濃。

 

　　重新定義“中國概念”

 

　　中國IT人心里的一道坎兒，鄧中翰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊默默跨越。

 

　　我國半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)雖然早在1956年就開始起步，但直到20世紀(jì)末，整個產(chǎn)業(yè)仍落后于西方國家15—20年，無論是芯片設(shè)計還是芯片制造都是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

 

　　2005年，鄧中翰敲響了納斯達(dá)克之鐘，中星微作為我國電子信息產(chǎn)業(yè)中真正具有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片設(shè)計企業(yè)首次登陸納斯達(dá)克，完成了中國企業(yè)在原始創(chuàng)新、發(fā)展核心技術(shù)、走向世界的標(biāo)志性動作。

 

　　國外投資者卻被中星微嚇了一跳。他們相信中國概念，因為相信中國市場，但他們不認(rèn)為“中國概念”包含技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)。在國外投資者眼里，中國是一個沒有核心技術(shù)、沒有芯片、沒有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的地方。在他們的印象里，中國是“制造”的代名詞。

 

　　與此相對應(yīng)，在上市之前的98場路演中，鄧中翰被問到最多的問題是知識產(chǎn)權(quán)，在上市后第一次接受采訪時他被問到的第一個問題，不是關(guān)于業(yè)務(wù)，不是關(guān)于中星微的產(chǎn)品如何改變?nèi)藗兊纳?，而?ldquo;你們有知識產(chǎn)權(quán)嗎？你們有侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)嗎？你們的知識產(chǎn)權(quán)什么樣？”這些問題背后隱藏的是對中國集成電路，尤其是原始創(chuàng)新與核心技術(shù)的不了解與懷疑。

 

　　這樣的局面,鄧中翰感慨,無奈。但他明白，這是先行者走向國際金融市場必須付出的代價。在面對未來資本市場壓力的同時，他要用時間和事實(shí)去給國外投資者一個答案，這是他的責(zé)任。

 

　　事實(shí)上，2001年7月，中星微就推出了“中國自己的第一塊芯片”“星光一號”，成功市場化并打入國際市場。上市之前，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)設(shè)計的“星光”數(shù)字多媒體芯片，已經(jīng)占領(lǐng)了計算機(jī)圖像輸入芯片市場60%%以上的份額。具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的集成電路芯片第一次在一個重要應(yīng)用領(lǐng)域達(dá)到全球市場領(lǐng)先水平，這個消息在發(fā)達(dá)國家也許波瀾難驚，但對在芯片領(lǐng)域長期落后的中國卻是件大事，用原信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司司長張琪的話說，標(biāo)志著我國集成電路產(chǎn)業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

 

　　創(chuàng)業(yè)10年，“星光中國芯”取得了8大核心技術(shù)突破、1500多項國內(nèi)外專利申請、數(shù)億枚芯片的銷售、全球過半的市場占有率、至今無任何知識產(chǎn)權(quán)糾紛等一系列重大科技成果和產(chǎn)業(yè)化成就。

 

　　伯克利與中關(guān)村的結(jié)合

 

　　雖然也是一段愛國學(xué)者歸國創(chuàng)業(yè)的故事，但中星微的起點(diǎn)不是一個圍繞著中國市場制造、服務(wù)或銷售概念的公司。政府電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金以“國家風(fēng)投”的方式投向中星微，或者說投向由中星微承擔(dān)的“星光中國芯工程”，改變了以往國家項目由科研院所、高等院校為主承擔(dān)的模式。

 

　　當(dāng)時鄧中翰剛滿30歲，年輕富有理想，廣泛的涉獵又使他理性而實(shí)際。在中星微的戰(zhàn)略選擇上，鄧中翰更像一個戰(zhàn)略家，堅守一個原則：國家意志、國情與市場規(guī)律相結(jié)合。即一方面要保證企業(yè)良性發(fā)展，另一方面更要順應(yīng)國家意志、提高國家競爭力。

 

　　當(dāng)“中星微電子有限公司”在中關(guān)村注冊成立時，美國領(lǐng)先于通用電腦芯片，韓國領(lǐng)先于存儲器芯片，中國企業(yè)很難在這些領(lǐng)域找到生存空間。鄧中翰將中國芯片產(chǎn)業(yè)快速騰飛的突破口鎖定在數(shù)字多媒體產(chǎn)業(yè)這個被產(chǎn)業(yè)巨頭暫時忽視的領(lǐng)域。

 

　　在鄧中翰看來，中國發(fā)展多媒體芯片具有“天時、地利、人和”之勢：10年前，多媒體芯片發(fā)展剛剛起步，數(shù)字多媒體芯片技術(shù)處于全球“混戰(zhàn)”狀態(tài)，尚無領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)出現(xiàn)，而與這項技術(shù)密切相關(guān)的計算機(jī)攝像頭、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、高清電視等卻已經(jīng)顯示出未來成為新興市場的潛力，給中國企業(yè)提供了有利時機(jī)；中國擁有龐大的消費(fèi)市場，同時也擁有成熟的整機(jī)加工制造業(yè)，為多媒體芯片的發(fā)展創(chuàng)造了良好的“地理”條件；國家已經(jīng)認(rèn)識到必須以企業(yè)化的方式發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，而不能走“國家實(shí)驗室”的老路。

 

　　而更讓鄧中翰心存感激的是，中星微10年歷程，得到國家很多資源和支持，促成了很多合作，使一個“小公司”獲得了與國際巨頭平等的談判合作機(jī)會。這是與獲得來自“國家風(fēng)投”的資金支持與拿到的20多個國家級科研項目不可同日而語的收獲。鄧中翰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊徹底結(jié)束了中國“無芯”歷史的同時，政府投資也增值了20倍。

 

　　雖然沒有高官加身，但由于這種“紅色創(chuàng)投+硅谷模式”的路徑選擇使他在背負(fù)起發(fā)展國家半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的同時也肩負(fù)自主創(chuàng)新的探路者角色。特殊的創(chuàng)業(yè)歷程讓鄧中翰成為中國新技術(shù)領(lǐng)域里事實(shí)上的“紅頂商人”，將企業(yè)的命運(yùn)與國家半導(dǎo)體工業(yè)緊密結(jié)合，并視為己任。

 

　　產(chǎn)業(yè)突圍先破人才瓶頸

 

　　中星微的成功，首先應(yīng)該歸功于他們擁有一個高端的人才隊伍，“豪華”海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是業(yè)界給他們的評價。這些人個個都是業(yè)界翹楚，而鄧中翰是這其中的靈魂人物。在人們傳誦他頗具傳奇色彩的經(jīng)歷時，不可忽視的是，之所以在他人生經(jīng)歷的每個重要階段都有關(guān)鍵人物給他以支撐和幫助，首先因為他是人才。

 

　　鄧中翰在家鄉(xiāng)南京時是個非常調(diào)皮好動的學(xué)生，學(xué)習(xí)成績卻很好。到中國科技大學(xué)就讀地球與空間科學(xué)系后，盡管中科大很少有本科生做科學(xué)試驗，但因?qū)φn本上某個結(jié)論的質(zhì)疑，在其他本科同學(xué)忙著享受大學(xué)生活和青春時光時，他卻在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，從此埋頭實(shí)驗室，利用中科大最好的實(shí)驗資源成功地完成了很多物理及其他相關(guān)學(xué)科的實(shí)驗，獲益匪淺。

 

　　1991年，20歲出頭的鄧中翰獲得共青團(tuán)中央及中國科協(xié)頒發(fā)的“全國大學(xué)生科技競賽挑戰(zhàn)杯獎”。從那時開始，鄧中翰覺得自己的生命變得豐盈，找到了生命與事業(yè)的價值所在，心中也多了一份對未來的責(zé)任和使命感———要做一個對國家有用的人。多年之后，鄧中翰仍對此次獲獎經(jīng)歷念念不忘，“挑戰(zhàn)杯”在他心里是人生的一個里程碑。“我是獲得過挑戰(zhàn)杯的人，能克服所有的困難”。回望鄧中翰走過的道路會發(fā)現(xiàn)，這種敢于挑戰(zhàn)所有困難的勇氣伴隨他每一個腳步。

 

　　很多做芯片的頂尖人物，包括英特爾的創(chuàng)始人都出自美國加州大學(xué)伯克利分校。這個學(xué)校擁有18位獲得諾貝爾獎的大師，其中許多人就在講臺上為學(xué)生們上課。每天經(jīng)過高懸在教學(xué)樓走廊的18位大師的畫像前，鄧中翰仿佛感到一種召喚和期待。1992年，鄧中翰在此攻讀物理系，取得物理學(xué)碩士的同時，順利拿到了電子工程學(xué)博士學(xué)位，順手又把經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士收入囊中，成為該校成立130年來第一個橫跨理工商三科的學(xué)生。這個紀(jì)錄到現(xiàn)在仍無人打破。

 

　　伯克利大學(xué)前校長田長霖是鄧中翰非常敬佩的華人楷模。通過田長霖，鄧中翰結(jié)識了我國著名科學(xué)家、“兩彈一星”元勛周光召院士并結(jié)為“忘年之交”，為他回國創(chuàng)業(yè)打下了伏筆。1998年，原信息產(chǎn)業(yè)部副部長曲維枝到美國硅谷考察時經(jīng)周光召院士介紹約見了鄧中翰，兩個人對很多問題的看法不謀而合，曲維枝邀請他回國開展數(shù)字多媒體芯片的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化工作。1999年10月，鄧中翰受國務(wù)院之邀回國參加新中國成立50周年慶?；顒?，為李嵐清等中央負(fù)責(zé)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)講述了硅谷及國際IT業(yè)界的現(xiàn)狀和前景。

 

　　也就是這次回國，他和楊曉東、張輝和金兆瑋三位好友登上了八達(dá)嶺長城，立下回國創(chuàng)業(yè)之志。他們成為中星微的創(chuàng)始人，“星光中國芯工程”的組織者和實(shí)施者。

 

　　堅守信念不言放棄

 

　　當(dāng)年為了回國，鄧中翰放棄的幾乎是一座財富和事業(yè)的巔峰，當(dāng)時他自己的集成電路公司市場價值已超過1.5億美元。此種情況下，又有幾個人真正敢于舍棄——如果僅為了一個產(chǎn)業(yè)報國的理想。

 

　　事實(shí)上直到今天，以愛國之心來解釋這群人當(dāng)年回國創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，很多人未必能真正理解，但這確實(shí)是他們的思想原貌。只有漂流海外才更加渴望自己國家的強(qiáng)大，國外點(diǎn)滴的科技進(jìn)步都讓鄧中翰涌起思鄉(xiāng)之情，外面的世界無論多么精彩，游子歸家是擋不住的潮流。

 

　　鄧中翰和他的伙伴們都是有“野心”的人，不甘心在硅谷，在別人的地盤干一輩子。既然國內(nèi)有這個創(chuàng)業(yè)環(huán)境，又自信自己所擁有的才干能在國內(nèi)再創(chuàng)一片天地，歸國就成為他們、也是大多數(shù)學(xué)有所成的海外學(xué)子的普遍心態(tài)。

 

　　事實(shí)上，他們創(chuàng)業(yè)之初條件非常艱苦，為了節(jié)省資金，公司落在一個沒有暖氣的倉庫里。創(chuàng)業(yè)者之一，曾在貝爾實(shí)驗室工作過的張輝博士的手都凍裂了。為了節(jié)省資金，芯片驗證設(shè)備FPGA由于靜電防護(hù)不到位而被屢屢燒壞，只得從美國花1000多美元再購置新的。

 

　　更大的困難來自公司成立后長達(dá)一年的時間里員工僅有40人，卻要負(fù)責(zé)從產(chǎn)品定義、芯片設(shè)計、軟件系統(tǒng)到市場銷售的全部工作。特別是前期的產(chǎn)品定義，必須通過調(diào)研來確定未來兩三年的市場目標(biāo)。這種具有前瞻能力的人才在當(dāng)時十分稀缺。鄧中翰和他的幾個創(chuàng)始人伙伴不得不把一半的精力花在如何建設(shè)隊伍上。

 

　　除了源源不斷地引入符合公司文化和發(fā)展步伐的人才之外，人才的管理、溝通效率，以及保持當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時期的快速反應(yīng)能力，對中星微這樣的創(chuàng)業(yè)型公司始終是最大的挑戰(zhàn)。

 

　　同很多孩子一樣，鄧中翰小時候也崇拜科學(xué)家。當(dāng)他自己步入科學(xué)家之列后，他崇拜鄧小平、周光召這些為國家、為民族付出一生，堅持一個目標(biāo)不放棄的人。他認(rèn)為，無論是做人還是做企業(yè)，責(zé)任感和挑戰(zhàn)精神，在面臨人生每一次抉擇時都要考慮到身上的責(zé)任，選擇后要以挑戰(zhàn)精神去應(yīng)對可能遇到的困難。

 

　　創(chuàng)業(yè)10年，曾面臨數(shù)不清的困難，如果中星微和鄧中翰沒有堅守信念，輕言放棄，不會有今天的成就和榮譽(yù)。很多企業(yè)都曾得到過政府的大力支持，但并不是所有的企業(yè)最后都能和鄧中翰及中星微一樣堅持了這種選擇?，F(xiàn)在中國有近500家IC設(shè)計企業(yè)，但是真正能做到像中星微這樣成功的卻很少。