劉慶峰的底氣很足:“最重要的是,中國語音領域中最有優(yōu)勢的老一輩大師們都認為,語音是文化的基礎和民族的象征,理所當然要為中國人付出。”事實上也是如此,從1980年就從事人機語音通信的王仁華教授、中科院聲學所孫金城教授、中國社科院語言所當時九十余歲高齡的吳宗濟教授等老專家的加入,使中國對聲音、語氣、語調(diào)幾十年的研究積累被用到了計算機上,訊飛的科研水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。2000年7月,先進的漢語語音平臺成功建立,英特爾、聯(lián)想、貝爾阿爾卡特、東軟等軟件開發(fā)商接踵而至,年底公司就開始在行業(yè)內(nèi)名聲鵲起。　

　　經(jīng)此一役,劉慶峰堅信,技術(shù)進步和技術(shù)推廣的主動權(quán)永遠是拉動公司發(fā)展的兩駕馬車。而創(chuàng)業(yè)者,必須時刻警醒,把前進的韁繩緊緊地攥在自己手中。

 

2008年，科大訊飛在深圳證劵交易所掛牌上市

　

 

　　“坦白”是創(chuàng)業(yè)者的本色　

　　語音產(chǎn)業(yè)是人機交互技術(shù)的應用產(chǎn)業(yè),簡單說就是讓機器“能聽會說”,主要包括語音合成和語音識別兩項關(guān)鍵技術(shù)。從各類電話客服中的語音服務,到使用語音作為指令進行交通導航、手機短信、微博輸入等,都是語音技術(shù)的具體應用形式,屬于技術(shù)壁壘極高的行業(yè)。要在這樣的行業(yè)中持續(xù)保持領先,不僅需要良好的投資機制,更需要積極的經(jīng)營機制。劉慶峰對自己經(jīng)營機制的表述坦白而直接:“既要振興民族的經(jīng)濟,也要振興公司團隊自己的經(jīng)濟。”　

　　這條“雙振興之路”正是對創(chuàng)業(yè)者最大的考驗。　

　　“燃燒最亮的火把,要么率先燎原,要么最先熄滅。”2000年年底,訊飛的年度大會上,劉慶峰向團隊指出,盡管訊飛可望燎原,但也面臨熄滅的危險。2000年至2002年,復星高科、聯(lián)想投資、英特爾等行業(yè)著名投資機構(gòu)紛紛買入訊飛的股權(quán),一時使科大訊飛迅速成為社會各界關(guān)注的熱點。但劉慶峰逐漸意識到,事實遠沒有那么簡單。越是有投資人的關(guān)注,越突顯出公司財務報表的重要。訊飛一直到2004年才“止血”,2005年度才有了1107.21萬元的利潤。就在贏利的前夕,2004年11月,投資訊飛2年半的英特爾轉(zhuǎn)讓訊飛股權(quán)。英特爾放棄了,但劉慶峰有信心,他和導師王仁華“到處借錢買下了這些股權(quán)”。“其實我并不在乎多那點股權(quán),而且當時籌錢對我是一個巨大的負擔。但為了大家的信心,我覺得非這樣不可。”在當時的投資環(huán)境下,每一個機構(gòu)投資人在董事會里都有一個席位,開會時,曾有投資人提議訊飛應該轉(zhuǎn)變方向以盡快實現(xiàn)贏利。外界甚至有人說,“劉慶峰只知道蒙錢,蒙到了錢他那幫兄弟就瞎花,什么都做不起來”,另一方面也有人建議訊飛轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn),或者用安徽省“知名品牌”的身份去做資本運作?！?/div>