編者按：2011年，評(píng)委們將 “中國(guó)年度創(chuàng)業(yè)人物”的票投給了陳一舟。有人這樣總結(jié)他：他是個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)新生市場(chǎng)機(jī)會(huì)具有高度的敏感性。但比一般的創(chuàng)業(yè)者更具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)、熟悉資本市場(chǎng)，同時(shí)能對(duì)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)進(jìn)行迅速的整合與自我調(diào)整是他制勝的關(guān)鍵。

　　作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“老兵”，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳一舟是與這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)一起成長(zhǎng)起來(lái)的，別人經(jīng)歷過(guò)的，他基本都經(jīng)歷了(泡沫、光鮮的融資紀(jì)錄)，而別人沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，他也“嘗試”過(guò)：賣(mài)掉自己的公司、買(mǎi)別人的公司，以及大大小小的“失敗”：千橡出生不久就遇到SP的寒冬，隨后是Web2.0的冬天，即使趕在中國(guó)概念股海外上市窗口關(guān)閉的前兩周上市，上市后日子也并不好過(guò)，寒冬中股價(jià)不斷下滑，互聯(lián)網(wǎng)第一波成功者騰訊和新浪微博也依然虎視眈眈。

　　但見(jiàn)慣寒冬的他，知道如何在狂熱時(shí)保持頭腦冷靜;也知道犯錯(cuò)后如何自我進(jìn)行調(diào)整，更重要的是，他用資本構(gòu)筑了中國(guó)第二代互聯(lián)網(wǎng)公司中少有的平臺(tái)初具規(guī)模、業(yè)務(wù)相對(duì)完整的戰(zhàn)略布局。在冬天里盤(pán)點(diǎn)他的經(jīng)驗(yàn)，尤其重要。

　　一直以來(lái)，陳一舟都被外界視為一個(gè)“善于資本運(yùn)作和整合資源”的創(chuàng)業(yè)者。他曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的融資紀(jì)錄，他買(mǎi)了大量創(chuàng)業(yè)公司和項(xiàng)目，他還在今年把人人送到了華爾街，而且僅僅幾個(gè)月之后，他又斥資8000多萬(wàn)美元收購(gòu)了56網(wǎng)。11月，人人公司7240萬(wàn)美元賣(mài)掉所持藝龍股份，陳一舟三年掙得5100萬(wàn)美元。與此同時(shí)，像許多中國(guó)概念股一樣，人人網(wǎng)也經(jīng)歷了股價(jià)的大起大落。其實(shí)這些在不缺錢(qián)的時(shí)候大額融資的背后，原因之一是源于一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者深深的危機(jī)感，二是資本市場(chǎng)對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的信任。

　　“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律就是，先要圈地，那你就得有足夠的錢(qián)。地都沒(méi)有，房子也沒(méi)蓋，怎么收房租?”這是陳一舟總結(jié)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)人人公司上市之后，所有的產(chǎn)品和項(xiàng)目都要以人人網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)為核心。“2006年之前我們是到處找種子，遍地撒網(wǎng)，后來(lái)受打擊了，所以之后全力圍繞人人網(wǎng)做文章。”

　　據(jù)說(shuō)，當(dāng)年陳一舟與周云帆、楊寧在美國(guó)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，三個(gè)人想過(guò)三個(gè)項(xiàng)目：學(xué)亞馬遜做電子商務(wù)，但覺(jué)得太燒錢(qián)，放棄了;學(xué)亞信做通信，又覺(jué)得距離互聯(lián)網(wǎng)太遠(yuǎn)。最后決定做ChinaRen。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)有一家叫做GEOCITIES的網(wǎng)站，做校友錄的，發(fā)展得很好，我們就決定做這個(gè)。”

　　為此，陳一舟還回國(guó)見(jiàn)了他的大學(xué)同學(xué)雷軍。“我倆都是讀的武漢大學(xué)，我本來(lái)在物理系，后來(lái)轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)系，就與雷軍成了同班同學(xué)。”陳一舟說(shuō)。兩個(gè)人當(dāng)時(shí)在雷軍的車(chē)?yán)餇?zhēng)論了一下午。雷軍說(shuō)你這個(gè)項(xiàng)目距離錢(qián)太遠(yuǎn)了，而陳一舟說(shuō)這個(gè)有前途。很快，雷軍做了卓越網(wǎng)，陳一舟做了ChinaRen。

　　但是，ChinaRen終究沒(méi)有熬過(guò)那次“嚴(yán)冬”。在陳一舟看來(lái)，不是概念太早，而是當(dāng)時(shí)“搞到的錢(qián)太少”。這次經(jīng)歷給他的教訓(xùn)是，要想創(chuàng)業(yè)，手上一定要有足夠的“彈藥”。

　　去年下半年，陳一舟發(fā)現(xiàn)華爾街可能正在迎來(lái)新一輪IPO“窗口期”。“我們當(dāng)時(shí)的一個(gè)判斷是，每次上市活躍期最多一年，一般半年。如果你的公司情況比較不錯(cuò)的話(huà)，趕快做好準(zhǔn)備，只要時(shí)間一到馬上就上。”也正是從去年下半年開(kāi)始，陳一舟開(kāi)始對(duì)手里的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆，一切為上市做準(zhǔn)備。

　　“后來(lái)有人查過(guò)，華爾街股指開(kāi)始下滑，就是從人人公司上市前兩個(gè)星期開(kāi)始的，這個(gè)和我們真的沒(méi)有半點(diǎn)關(guān)系。”陳一舟說(shuō)。 

        “為你的客戶(hù)而抓狂”

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是什么?

　　陳一舟：因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)特別大的事，以前沒(méi)有人人網(wǎng)的時(shí)候，挺著急的到處找?，F(xiàn)在就像德州撲克，市場(chǎng)發(fā)了你一副好牌，何必去換新的牌呢?這個(gè)牌已經(jīng)很好了，多少人都看著眼饞呢，何必去嫉妒別人?即使未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有比社交網(wǎng)絡(luò)更流行的或者看起來(lái)更加光明的商業(yè)模式，我們也不會(huì)盲目地去追求。

　　我最近把郵件的落款都改了，原來(lái)是“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。我最近把它改成兩句話(huà)：一個(gè)是“為你的客戶(hù)而抓狂”，就把用戶(hù)當(dāng)作上帝，其他的事兒都別想。第二句是，“發(fā)明”(Invent)，把這兩件事情做好就行了，其他的東西像掙錢(qián)能力、企業(yè)價(jià)值、員工滿(mǎn)意度等都是自然而然就好了，只是時(shí)間問(wèn)題。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你對(duì)微博擔(dān)心嗎?

　　陳一舟：首先我覺(jué)得二者是不同的東西，任何東西長(zhǎng)到一定的程度，就不太容易長(zhǎng)那么快了，不可能是無(wú)限制的，包括微博。人人網(wǎng)長(zhǎng)的速度沒(méi)那么快，但我們總是在長(zhǎng)。目前人人網(wǎng)的激活用戶(hù)數(shù)有1.37億多，月活躍用戶(hù)數(shù)從年初的2000多萬(wàn)，漲到現(xiàn)在的3700萬(wàn)。我覺(jué)得這是比較健康的。我們不關(guān)注其他公司怎么弄，只關(guān)心我們實(shí)名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會(huì)越來(lái)越大，而且這是未來(lái)的趨勢(shì)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你的信心來(lái)自哪里?

　　陳一舟：我們相信，現(xiàn)在每一代年輕人的教育程度越來(lái)越高，然后他們對(duì)實(shí)名制更加接受。相反，年齡偏大的網(wǎng)民，使用實(shí)名制并不習(xí)慣。

　　所以，我們賭兩件事情：第一，中國(guó)的網(wǎng)民中，接受大專(zhuān)、本科教育程度的用戶(hù)群越來(lái)越多;第二，中國(guó)的網(wǎng)民或者說(shuō)整個(gè)中國(guó)平均收入越來(lái)越高，大家的時(shí)間就值錢(qián)。

　　當(dāng)用戶(hù)的時(shí)間越來(lái)越值錢(qián)，我們可以讓用戶(hù)在很短的時(shí)間里，比如說(shuō)每天花20或30分鐘，非常有效率地完成與幾百個(gè)好友保持社交關(guān)系，比其他的通訊工具都要有效率。也就是說(shuō)，其實(shí)我們給用戶(hù)創(chuàng)造的最大價(jià)值就是幫用戶(hù)節(jié)省時(shí)間，讓用戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)做他想做的事情。我們給他創(chuàng)造的價(jià)值越大，市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)越大。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：在別人的大機(jī)會(huì)面前，如何保持淡定?

　　陳一舟：我個(gè)人覺(jué)得，微博滿(mǎn)足的更多是人們對(duì)資訊的需求，實(shí)際上它對(duì)搜索引擎的壓力更大，特別是在手機(jī)終端。

　　在人人網(wǎng)，大家也有分享各種資訊的需求，所以實(shí)際上我們也是在變相地爭(zhēng)奪資訊的市場(chǎng)。但是除此以外，人人網(wǎng)的好朋友之間還是以分享一些私人照片和狀態(tài)為主。這種東西天生不太適合在一個(gè)公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，否則用戶(hù)的隱私甚至信息安全都會(huì)出問(wèn)題。比如，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬(wàn)條的LBS地址定位信息產(chǎn)生，但是這個(gè)模式在微博上很難跑起來(lái)，因?yàn)槊耸遣辉敢獍炎约旱牡刂饭_(kāi)的。

　　所以每一種產(chǎn)品都有它的優(yōu)勢(shì)。微博的優(yōu)勢(shì)很明顯，簡(jiǎn)單易用、資訊實(shí)時(shí)更新，包括能夠提供訂閱的服務(wù)，他甚至搶了搜索引擎的業(yè)務(wù)。但是他不是所有的事情都能做，我們也一樣，所以我們只能去把該做的事情做得特別好，有些不該你做的事情，就只能看著人眼饞，我們也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)要去做。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你的收購(gòu)戰(zhàn)略，是買(mǎi)人還是買(mǎi)項(xiàng)目?

　　陳一舟：我不覺(jué)得資本上的這種頻繁舉動(dòng)，會(huì)給公司創(chuàng)造最多的價(jià)值，公司最大的價(jià)值還是在運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新中產(chǎn)生的。人人公司沒(méi)上市的時(shí)候就做過(guò)收購(gòu)，所以我們對(duì)資本的使用并不陌生。但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們不認(rèn)為純粹靠并購(gòu)就能做成一個(gè)特別成功的公司，這永遠(yuǎn)只是一個(gè)輔助手段。

　　所以，對(duì)收購(gòu)還是比較機(jī)動(dòng)和靈活，現(xiàn)在公司內(nèi)部的好種子已經(jīng)挺多，如果能夠把手上好的種子都百分之百地孵化成功，我就挺高興了。當(dāng)然，如果在未來(lái)的幾年，還有什么好的種子會(huì)入我們的法眼，完全有可能會(huì)把它弄進(jìn)來(lái)。

　　然后收購(gòu)的第一天就要想清楚，到底是買(mǎi)人還是買(mǎi)一個(gè)資產(chǎn)，買(mǎi)校內(nèi)網(wǎng)的時(shí)候我們很清楚，主要是買(mǎi)資產(chǎn)，其次是買(mǎi)人。這些創(chuàng)始人是留不住的。如果你買(mǎi)公司或者技術(shù)是為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的話(huà)，那在設(shè)計(jì)收購(gòu)條款的時(shí)候一定要有綁定的條約，一定要讓他留至少3~4年。他有地方賺更多的錢(qián)，而且有一種成就感。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：那之前的邏輯是什么?

　　陳一舟：2006年10月份收購(gòu)校內(nèi)的時(shí)候就已經(jīng)非常清楚了，以前還不清楚。貓撲轉(zhuǎn)門(mén)戶(hù)的時(shí)候就覺(jué)得可能有點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)殚T(mén)戶(hù)是一個(gè)老的商業(yè)模式，我們?nèi)プ龊孟褚矝](méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。在砸了很多錢(qián)以后，看到這個(gè)方向也不是完全對(duì)，就把貓撲又轉(zhuǎn)回做社區(qū)。然后就想，比這個(gè)社區(qū)更大的商業(yè)模式是什么，而且還比較適合我們?

　　后來(lái)，實(shí)名制的社交網(wǎng)絡(luò)一出現(xiàn)，我們一下子就看準(zhǔn)了，認(rèn)為這個(gè)模式肯定能成功。因?yàn)?999年做ChinaRen的時(shí)候就是靠這個(gè)成功的，現(xiàn)在也沒(méi)有理由不成功。YouTube是比Facebook更早成名的一家公司，它很早就被賣(mài)掉了，所以引起了廣大中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的興趣和追捧。我記得很清楚，YouTube出來(lái)以后，中國(guó)就有300家公司做視頻網(wǎng)站，吸引了大量的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資。Facebook沒(méi)有融資，也沒(méi)有什么報(bào)道，所以大家不太知道。而我們正好懂這個(gè)東西，所以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很多、沒(méi)有太多的錢(qián)在做這件事情的時(shí)候就進(jìn)來(lái)了。視頻的熱潮把很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都吸進(jìn)去了，讓我們有一些喘息的機(jī)會(huì)。

　　所以從2006年開(kāi)始，我們一直在這方面迅速地?cái)U(kuò)張，其他的事情卻在收縮。包括現(xiàn)在，雖然看上去我們的業(yè)務(wù)都很復(fù)雜，實(shí)際上都是圍著人人網(wǎng)轉(zhuǎn)的——糯米網(wǎng)是屬于社會(huì)化電子商務(wù)，游戲是一個(gè)變現(xiàn)的工具。

　　從2006年到現(xiàn)在就沒(méi)有改變，而且未來(lái)5年也肯定不會(huì)變。因?yàn)槲椰F(xiàn)在還真的沒(méi)看到既適合我們的，又比人人網(wǎng)和實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)更大的商業(yè)模式?？赡軙?huì)出現(xiàn)，幾率很小;而且我們是否抓得住，這又是另外一個(gè)條件。這兩個(gè)條件都符合的商業(yè)模式，我還沒(méi)看到。  

        不能差錢(qián)

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，你如何看待成功與失敗?

　　陳一舟：1999年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，楊寧想了一個(gè)域名，叫ChinaRen，就用這個(gè)域名了。我們先定了域名再定的商業(yè)模式，就是做社區(qū)。當(dāng)時(shí)雅虎收購(gòu)了Geocities——當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的公司，實(shí)際上它是互聯(lián)網(wǎng)上第一波做社區(qū)的公司，我很看好社區(qū)。它的好處是能涵蓋通訊和資訊;缺點(diǎn)就是離錢(qián)比較遠(yuǎn)。

　　1999年剛回國(guó)時(shí)，我還跟雷軍爭(zhēng)論過(guò)一次，在車(chē)?yán)锞蜖?zhēng)論了兩三個(gè)小時(shí)。他說(shuō)，這個(gè)東西離錢(qián)太遠(yuǎn)了，你怎么賺錢(qián)?那個(gè)時(shí)候我不理解他，現(xiàn)在能理解了。當(dāng)時(shí)我們就是學(xué)生開(kāi)公司，只簡(jiǎn)單地想，這個(gè)需求是存在的，怎么讓用戶(hù)喜歡這個(gè)東西?后來(lái)雷軍去做卓越，我們還繼續(xù)做ChinaRen，我覺(jué)得這個(gè)東西有意思。它給用戶(hù)產(chǎn)生了大量的價(jià)值，特別是做了校友錄以后，很多用戶(hù)都在使用我們的東西。

　　我說(shuō)，這肯定是一個(gè)好東西。但是要說(shuō)怎么賺錢(qián)，我沒(méi)轍，那個(gè)時(shí)候想不出賺錢(qián)的辦法。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有先積累用戶(hù)的這種流行觀念。現(xiàn)在如果仔細(xì)研究一下，1999年以來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士，有兩種人容易成功：

　　第一種典型的成功案例是丁磊，他一開(kāi)始就抓了一個(gè)賺錢(qián)的東西——郵箱。郵箱在那個(gè)時(shí)候確實(shí)是賺錢(qián)的，然后用這個(gè)錢(qián)來(lái)養(yǎng)門(mén)戶(hù)，上市后也搞了很多錢(qián)，但是一看門(mén)戶(hù)不賺錢(qián)，又去搞SP、游戲?？傊?，他關(guān)注實(shí)利，公司在第一天就能站起來(lái)。所以，現(xiàn)在網(wǎng)易非常成功，丁磊個(gè)人的股份還有60%，沒(méi)被稀釋。

　　還有一類(lèi)企業(yè)就是阿里巴巴、騰訊、百度這樣的，他們一開(kāi)始就做了一個(gè)特別有用的東西，能不能賺錢(qián)不知道。最后堅(jiān)持下來(lái)，就成功了。

　　最怕的是，ChinaRen做了一個(gè)對(duì)大家有用的東西，但是沒(méi)融到足夠多的錢(qián)，最后只能賣(mài)掉。但是假如你融到了很多的錢(qián)，沒(méi)做一個(gè)正確的事情，也就死了。有足夠多的錢(qián)和干正確的事情，這兩個(gè)條件都需要。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：現(xiàn)在想來(lái)，會(huì)不會(huì)覺(jué)得ChinaRen還是做得早了點(diǎn)?

　　陳一舟：不早，惟一的問(wèn)題就是那時(shí)候錢(qián)搞少了。如果那個(gè)時(shí)候我們能搞到5000萬(wàn)美金，可能比現(xiàn)在大很多了。這就是運(yùn)氣的問(wèn)題，趕上那一波了。所以，你得有足夠的錢(qián)能撐下來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律就是，先要圈地，那你就得有足夠的錢(qián)。地都沒(méi)有，房子也沒(méi)蓋，怎么收房租?

　　同時(shí)，還要專(zhuān)注，不能老改主意。像我們從1999年到現(xiàn)在，可以說(shuō)改了很多，其實(shí)也沒(méi)改。有一段時(shí)間想做社區(qū)，自己做社區(qū)不行又買(mǎi)一個(gè)社區(qū)，然后燒了很多錢(qián)又去做視頻。最后發(fā)現(xiàn)，還是不如做自己最熟的東西。我們一直都知道，社區(qū)類(lèi)的東西是有價(jià)值的，我們的興趣愛(ài)好就在這上面，從來(lái)沒(méi)改變過(guò)，然后抓到了一個(gè)合適的。

　　可能2006年之前，我們是在不斷嘗試新東西，因?yàn)橹酪獎(jiǎng)?chuàng)造一個(gè)規(guī)模比較大的公司，光靠社區(qū)是不夠的。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你覺(jué)得你的商業(yè)判斷力發(fā)生變化了嗎?

　　陳一舟：我還是那個(gè)人，沒(méi)變化，我的商業(yè)判斷能力不見(jiàn)得比以前強(qiáng)太多。在你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，很多事情沒(méi)有辦法堅(jiān)持下來(lái)，在你后面就會(huì)留下很多挖了一半的洞，每個(gè)洞都證明你不行;當(dāng)你有錢(qián)的時(shí)候，身后每個(gè)都是往外冒油的油井，這時(shí)也許大家給你的評(píng)價(jià)就是，這個(gè)人很會(huì)做事。其實(shí)都是事后邏輯。

　　當(dāng)時(shí)我們就覺(jué)得很多東西挺好，但是好像又吃不準(zhǔn)，比如說(shuō)像視頻。視頻我們其實(shí)是吃得準(zhǔn)的，我們知道是好東西，但是手上的錢(qián)不夠做這個(gè)事。那時(shí)候我們沒(méi)有什么錢(qián)，看到好東西不敢挖，所以每個(gè)地方都不敢挖太深。每個(gè)商業(yè)模式要做透、要賺錢(qián)，就得挖得很深，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有這個(gè)條件。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：也就是說(shuō)，你還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看商業(yè)模式，離它真正爆發(fā)還需要一定的時(shí)間，這就需要大把的投入，你走的是這么一條路徑嗎?

　　陳一舟：可以這么說(shuō)，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上能夠很快賺錢(qián)又能做得很大的業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有。游戲除外，而且還得是早期做游戲，現(xiàn)在都不行。因?yàn)檫@種事情太好了，誰(shuí)都會(huì)先去做，但是這種東西顯然是不會(huì)太多的。所以就逼著你必須去做需要長(zhǎng)期投入的事情，只有這種事情才足夠苦，有足夠多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后卻剩下足夠少的對(duì)手，你才可能賺錢(qián)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：資本給你的教訓(xùn)是什么?

　　陳一舟：有一定的教訓(xùn)，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。后來(lái)我們特別害怕公司的資金鏈崩掉，當(dāng)時(shí)我發(fā)了一個(gè)誓，再也不要因?yàn)楣镜馁Y金不夠而導(dǎo)致沒(méi)有完成既定目標(biāo)。

　　因?yàn)槲覀兎噶藘纱芜@樣的錯(cuò)誤。ChinaRen是因?yàn)槟贻p沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，三個(gè)愣頭青出來(lái)開(kāi)公司，憑著一腔熱情去做事，還可以原諒，而且最后賣(mài)掉也算沒(méi)有失敗。

　　第二次錯(cuò)誤是，2006年擴(kuò)張?zhí)臁Ｗ非蠖唐谀繕?biāo)和利益多一些，當(dāng)然也沒(méi)有扛住投資人的壓力，他們希望我們馬上上市。所以花大量的錢(qián)去買(mǎi)當(dāng)時(shí)賺錢(qián)的SP增值業(yè)務(wù)，結(jié)果到 2006年7月份，中國(guó)移動(dòng)的政策發(fā)生更改，這些業(yè)務(wù)都不值錢(qián)了，只能全部都砍掉。所以，拿到投資人的4800萬(wàn)美元，有一半可能買(mǎi)了一些廢品;然后燒錢(qián)的機(jī)器卻擴(kuò)大了一倍，團(tuán)隊(duì)數(shù)量就擴(kuò)大了一倍。所以那個(gè)時(shí)候很痛苦，從1400人一下裁到700人。

　　說(shuō)白了就是，當(dāng)時(shí)花錢(qián)太快、沒(méi)扛住壓力。投資方也在鼓勵(lì)我們這么干，我從本意上不是非常支持，但是也沒(méi)反對(duì)。所以還是怪我，因?yàn)槲乙磳?duì)是可以反對(duì)的，我沒(méi)扛住。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，他們天生就是短視，任務(wù)也很簡(jiǎn)單，就是上市。但是我們作為創(chuàng)業(yè)者，不能所有的事情都讓投資人來(lái)指揮。創(chuàng)業(yè)者要做的是讓公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，五年、十年以后，能成為一個(gè)比現(xiàn)在規(guī)模大很多、非常成功的一個(gè)公司。

　　經(jīng)過(guò)這兩次，后來(lái)2008年融到錢(qián)以后，都讓它們趴在賬上沒(méi)動(dòng)，我們就踏踏實(shí)實(shí)做事情。包括現(xiàn)在雖然在糯米網(wǎng)和各種業(yè)務(wù)上有投入，大部分成本都是由人人網(wǎng)賺來(lái)的錢(qián)負(fù)擔(dān)。所以，我們現(xiàn)在差不多有十幾個(gè)億的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

        《創(chuàng)業(yè)邦》：有了之前的教訓(xùn)，怎么跟VC討價(jià)還價(jià)怎么相處， 是不是也有自己的一套經(jīng)驗(yàn)了?

　　陳一舟：沒(méi)什么教訓(xùn)，這輩子一共融資也不超過(guò)5次，哪里會(huì)有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?但是一次會(huì)比一次好一些。有一點(diǎn)，反正錢(qián)搞得還是越多越好，即使不需要，如果有人送錢(qián)來(lái)了，你也接著，因?yàn)樾枰臅r(shí)候就沒(méi)人給你了。如果公司的賬面上只剩一年的錢(qián)，馬上去融資，不要等到只剩半年的錢(qián)。因?yàn)榭赡芄径唐谟欣щy，但挺過(guò)這一關(guān)可能就過(guò)去了。但是這個(gè)簡(jiǎn)單的決定沒(méi)有做好，沒(méi)有錢(qián)你就沒(méi)有機(jī)會(huì)，就死掉了。這種低級(jí)錯(cuò)誤一定要盡全力去避免。然后價(jià)格上不要太計(jì)較，差不多就行了，財(cái)務(wù)上的安全比融資的價(jià)格更重要。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：都說(shuō)冬天要來(lái)了，您怎么看最近的資本市場(chǎng)?

　　陳一舟：不管是冬天還是夏天，反正我們做好思想準(zhǔn)備了，不管是什么氣候，都能挺過(guò)去。我們準(zhǔn)備了足夠的糧草，甚至可以擴(kuò)大投資的規(guī)模。在節(jié)奏的掌握上，我是有一些心得的，不要滿(mǎn)打滿(mǎn)算，一定要未雨綢繆，降低公司的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。做公司最大的特點(diǎn)就是，沒(méi)有重起爐灶這一說(shuō)，企業(yè)折了就折了，你想在那個(gè)地方重新爬起來(lái)，沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)了。為了能夠持續(xù)地奔跑，該融資的融資，該慢下來(lái)整理步伐就整理步伐。

　　我準(zhǔn)備干30年。有一次孫正義跟我說(shuō)，軟銀開(kāi)了30年，我們搞個(gè)30年的計(jì)劃。這不是很正式的，但是我給自己一個(gè)心理暗示就是，我要持續(xù)干30年。當(dāng)然最后可能到10年、15年不是CEO的角色，而是一個(gè)董事長(zhǎng)的角色了。一旦有這種想法，很多決策的依據(jù)就會(huì)發(fā)生改變，對(duì)一些新業(yè)務(wù)會(huì)考慮得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以這可能是公司上市以后一個(gè)非常主要的成長(zhǎng)方向。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：去年你說(shuō)過(guò)，想要抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)是挺難的。

　　陳一舟：現(xiàn)在還是一樣。因?yàn)楹苊黠@，這就是一個(gè)大公司在玩的游戲，特別是蘋(píng)果、谷歌它們的游戲，大家都是給他們做陪襯的。中國(guó)大公司還得在它的手機(jī)上玩，大頭讓別人賺去了。PC業(yè)務(wù)也是如此，不過(guò)中國(guó)的三大巨頭——騰訊、阿里巴巴、百度加起來(lái)市值還挺高，跟微軟好像也有一拼。但是過(guò)三五年之后，把中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾家最大的公司的市值加起來(lái)，再跟谷歌和蘋(píng)果拼一拼的話(huà)，比值就沒(méi)那么高了。

　　我一兩年前就已經(jīng)琢磨清楚了，不像大家想得那么樂(lè)觀，想得難一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò)。要想做成像百度、騰訊這么大的公司不容易。如果從創(chuàng)業(yè)公司的角度來(lái)講，幾個(gè)人做一些應(yīng)用賺一些錢(qián)，一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，應(yīng)該比PC互聯(lián)網(wǎng)更容易，但很難成為大公司。在5年以后的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將形成兩頭粗，中間細(xì)的：80%的市場(chǎng)價(jià)值將向幾個(gè)國(guó)際化大公司，如谷歌、蘋(píng)果、Facebook等高度傾斜;它們下面沒(méi)有太多中等大小的公司，總價(jià)值10%，然后是大量圍繞著大公司生態(tài)系統(tǒng)不斷產(chǎn)生和不斷消亡的數(shù)量龐大的小公司群體，總價(jià)值占大約10%。這是一個(gè)殘酷的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，但我們做好了思想準(zhǔn)備。未來(lái)幾年將是我們面向未來(lái)投資的幾年，我們不一定會(huì)得到市場(chǎng)的理解。但這OK。打個(gè)比喻：作為一個(gè)不“聽(tīng)話(huà)”、成天想飛的孩子，我們很少得到家長(zhǎng)(市場(chǎng))的偏愛(ài)，但這不妨礙我們追求自己的理想。

　　一個(gè)家庭里最有出息的孩子往往是最特立獨(dú)行的一那個(gè)。