人才：擁有也許世界上平均水平最高的工程師隊(duì)伍

很早以前就有一張餅狀圖，展示了Facebook從各大老牌互聯(lián)網(wǎng)公司奮力挖角的結(jié)果，某G和M字母打頭的巨頭損失慘重。

Facebook的確吸引了不少其他互聯(lián)網(wǎng)公司的人才加盟，但是在這群優(yōu)秀工程師中，也只有其中的頂尖人才才能得到這家公司的垂青。

最讓人佩服的是，從Facebook還是一個(gè)小初創(chuàng)公司開始，它就一直堅(jiān)持這樣的嚴(yán)格招聘。這和國內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)公司因資源成本所迫，放低招聘要求，最后埋下隱患的做法不同。

獲得Facebook面試的機(jī)會(huì)不容易，最推薦的辦法是找在Facebook工作的人推薦。如果你是來自著名互聯(lián)網(wǎng)公司的工程師，且有Facebook的內(nèi)部推薦，那么得到面試機(jī)會(huì)的幾率會(huì)大很多。插個(gè)小笑話：有個(gè)面試了上百人的Facebook工程師說到，判斷一個(gè)candidate是否靠譜的最有效的信號就是看1. 是否員工推薦 2. 是否來自Google。

Facebook工程師的面試考察有4輪，分3種類別。

第一輪面試近似行為面試。這輪面試考察是否能融入Facebook工程師“文化”。Facebook工程師的一個(gè)共同特點(diǎn)是對技術(shù)都非常狂熱，非常熱衷自己做的事情，非?？释咽虑樽龊米龀晒?，并且非常喜歡挑戰(zhàn)有難度的問題。

第二、第四輪面試專門問編程題目，考察對編程的熟練程度，是否能沒有任何障礙地把想法寫成代碼，因?yàn)閷浖こ處熅幊叹褪巧a(chǎn)力。

第三輪面試問一個(gè)設(shè)計(jì)題，比如給出一個(gè)相對較大的系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)其架構(gòu)。這輪面試題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，主要考察是否有活躍的思維解決實(shí)際問題，還有碰到困難的時(shí)候是否積極主動(dòng)地尋求解決方法。

縱觀Facebook的挑人標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)acebook非常喜歡對技術(shù)狂熱，聰明，喜歡挑戰(zhàn)的綜合人才。與成熟的互聯(lián)網(wǎng)大公司相比，F(xiàn)acebook更加注重是否積極主動(dòng)。因?yàn)樵贔acebook每一個(gè)人都要承擔(dān)很大的責(zé)任，專門負(fù)責(zé)一塊系統(tǒng)，所以能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并解決問題而不依賴于一個(gè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)顯得非常重要。

極致的產(chǎn)品文化

Facebook的成功關(guān)鍵是使它復(fù)雜的產(chǎn)品功能和產(chǎn)品邏輯，滿足用戶的需求，符合普通用戶的使用習(xí)慣。所以Facebook是產(chǎn)品主導(dǎo)的公司。

產(chǎn)品主導(dǎo)的文化決定了用戶反饋是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。Facebook有個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)跟用戶的溝通。每個(gè)工程師也很積極地把他從親朋好友中得到的反饋直接轉(zhuǎn)達(dá)給內(nèi)部相應(yīng)產(chǎn)品組，并且本身自己也做一個(gè)積極的用戶。如果發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站能有什么改進(jìn)的地方，可以直接轉(zhuǎn)達(dá)給相應(yīng)產(chǎn)品組，往往都可以立即得到解決。

盡管每一個(gè)產(chǎn)品主導(dǎo)的公司都會(huì)說用戶反饋?zhàn)钪匾涞叫袆?dòng)上，往往是拍腦袋決定給用戶什么功能；或者用戶調(diào)研結(jié)果走不出用研部門的辦公室。從Facebook工程師們的口中說出用戶反饋?zhàn)钪匾?，說明Facebook的用戶中心文化滲透得到位。

Facebook如果想保持競爭優(yōu)勢就要不斷洞察用戶的新需求，搶先于競爭對手提供相應(yīng)的功能給用戶。Facebook每個(gè)季度會(huì)舉辦一次通宵夜。當(dāng)晚工程師們拍腦袋想出新功能，自愿組成3-5個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，在公司通宵一夜把它做出來。

速度：負(fù)重也要一路小跑

如今的Facebook已經(jīng)擁有近3000名員工，這個(gè)規(guī)模已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)公司中的中型企業(yè)。還在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中不斷開拓疆域的Facebook需要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)公司的開放和靈活。擁有眾多聰明絕頂工程師，更需要讓他們的意見能被聽到。

Facebook公司內(nèi)部有一個(gè)大家可以討論任何問題的郵件組。常常有人會(huì)提出一些對公司的反思，可以引起大家千層浪。如果討論中有任何有積極意義的結(jié)論，相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)直接出來給出個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，用內(nèi)部工具創(chuàng)建“任務(wù)”，有興趣的人可以自由訂閱該任務(wù)來跟蹤進(jìn)度。Facebook內(nèi)部，部門和員工有較高的自主，這些討論并不一定要經(jīng)過管理層才能落實(shí)，而是往往會(huì)直接傳遞到相關(guān)負(fù)責(zé)人，并能得到解決。

當(dāng)然，幾千名員工已經(jīng)不可能像其他剛起步的創(chuàng)業(yè)公司一樣大家可以全體碰面交流意見，但至少能保持在郵件組里面“廣播式”的自由討論。