剛剛前幾天谷歌加入社交閱讀服務(wù)大戰(zhàn)谷歌數(shù)字化內(nèi)容革命Google Currents,平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品!類(lèi)似谷歌錢(qián)包Wallet，而這種社交閱讀服務(wù)的創(chuàng)始祖是雜志形式內(nèi)容閱讀iPad應(yīng)用 Flipboard。最近，美國(guó)這家創(chuàng)業(yè)公司 Flipboard 進(jìn)入中國(guó)，推出 Flipboard中國(guó)版（導(dǎo)致之前的美國(guó)英文版無(wú)法從蘋(píng)果應(yīng)用商店 App Store 更新）其合作伙伴就是新浪，因此新浪發(fā)布了多篇文章來(lái)介紹Flipboard 以及創(chuàng)始人 麥克麥丘(Mike McCue) 有關(guān)的創(chuàng)業(yè)故事和幕后更多信息，新浪的鄭峻從美國(guó)硅谷發(fā)布了多篇文章，我們將之合成一篇，以饗讀者。

喬布斯的微笑：Flipboard 獲喬布斯贊許

2010年，麥克麥丘(Mike McCue)的第三家創(chuàng)業(yè)公司Flipboard成立才幾個(gè)月，基于4月上市的蘋(píng)果平板電腦iPad開(kāi)發(fā)了一款社交雜志應(yīng)用。在應(yīng)用正式上架之前，麥克·麥丘鼓足勇氣請(qǐng)自己的偶像、時(shí)任蘋(píng)果CEO喬布斯先試用下這款產(chǎn)品。

由于很清楚喬布斯討厭寒暄廢話，麥克麥丘用最簡(jiǎn)單語(yǔ)言介紹了Flipboard的主要特點(diǎn)和功能。正當(dāng)他點(diǎn)開(kāi)應(yīng)用，以自己創(chuàng)新的翻頁(yè)(Flip)形式翻開(kāi)這本社交雜志的第一頁(yè)時(shí)，麥克麥丘看到瘦弱的喬布斯眼中突然亮了一下。

喬布斯直接從麥克麥丘手中拿過(guò)iPad，像翻閱雜志般一頁(yè)頁(yè)閱讀來(lái)自Facebook、Twitter以及諸多合作媒體提供的內(nèi)容。他看得很慢很仔細(xì)，似乎完全投入了自己的世界，試用了Flipboard的每個(gè)功能細(xì)節(jié)。房間里很安靜，時(shí)間在悄然流逝，麥克麥丘幾乎屏住了呼吸。二十多分鐘后，喬布斯放下iPad，臉上綻放出了笑容，“恩，做得很不錯(cuò)”(Well，It’s Pretty Good)。

那一刻，麥克麥丘覺(jué)得自己仿佛身處夢(mèng)境。熟悉喬布斯的人都知道，這個(gè)硅谷偶像是個(gè)極端完美主義者，在他的眼中只有天才和狗屎之分；蘋(píng)果產(chǎn)品研發(fā)人員拼命工作只希望得到喬布斯的肯定，卻又無(wú)數(shù)次被他罵的一無(wú)是處。當(dāng)憎恨客套恭維的喬布斯說(shuō)出“很不錯(cuò)”的時(shí)候，這就是研發(fā)設(shè)計(jì)人員夢(mèng)寐以求的無(wú)上獎(jiǎng)賞。

從小崇拜喬布斯的麥克麥丘知道，自己的Flipboard邁出了成功的第一步。性格謙遜的麥克麥丘很少自夸，雖然之前已經(jīng)成功創(chuàng)辦了兩家很有影響力的公司，但他總愿意和朋友不斷分享這個(gè)故事。每當(dāng)說(shuō)到喬布斯微笑贊許的時(shí)候，麥克麥丘就會(huì)爆發(fā)一種孩子般的歡笑。自己的心血產(chǎn)品得到了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師喬布斯的稱(chēng)贊，還有什么比這更快樂(lè)的？

Flipboard  創(chuàng)始人麥克麥丘(Mike McCue) 人生履歷

Flipboard的辦公室位于加州帕洛阿爾托一條狹窄街邊的一個(gè)100多平米的小平房，外面除了門(mén)牌號(hào)就是一個(gè)小小的“F”標(biāo)志；街道對(duì)面還有個(gè)二十多平米的接待處。當(dāng)喬布斯駕車(chē)從同在帕洛阿爾托的家中來(lái)到Flipboard的時(shí)候，麥克·麥丘的心情很忐忑；他沒(méi)想到工作繁忙的喬布斯會(huì)親自上門(mén)，更不知道這個(gè)以苛求完美著稱(chēng)的傳奇人物會(huì)怎樣看待自己的產(chǎn)品。

麥克麥丘1968年出生于美國(guó)紐約州的小鎮(zhèn)伍德斯托克，當(dāng)時(shí)正是美國(guó)科技行業(yè)騰飛的時(shí)期，“阿波羅”登月激發(fā)了美國(guó)人的科技熱潮，硅谷在惠普、英特爾等公司的拉動(dòng)下成為全球IT行業(yè)的中心。

在這種成長(zhǎng)環(huán)境熏陶下，幼年時(shí)期的麥克麥丘就表現(xiàn)出了對(duì)科技的極大興趣，還夢(mèng)想成為一名航天員。

1982年，14歲的高中生麥克麥丘在學(xué)校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室首次接觸到了電腦，他后來(lái)回憶說(shuō)“自己的人生從此改變”。和美國(guó)許多IT精英一樣，他的興趣得到了父母的全力支持。大二的時(shí)候，父母最終給他買(mǎi)了一臺(tái)當(dāng)時(shí)還非常昂貴的個(gè)人電腦，他也開(kāi)始了自己的軟件編程生涯，大學(xué)時(shí)候他就開(kāi)發(fā)出數(shù)款視頻游戲，并成功賣(mài)給了游戲出版商。

喬布斯是麥克麥丘的畢生偶像，“改變世界”這句話對(duì)他的人生有著巨大的影響；

麥克麥丘一直癡迷于瀏覽器和人機(jī)交互技術(shù)，希望改變?nèi)藗儷@取信息的方式和體驗(yàn)，而他的三家創(chuàng)業(yè)公司都與這方面有關(guān)。喬布斯追求完美和永不放棄的特點(diǎn)也一直被麥克麥丘所銘刻在心，指導(dǎo)著他開(kāi)始自己的人生之路。

作為喬布斯粉絲，從Apple II到Mackintosh到NeXT到Mac，幾乎每款喬布斯的產(chǎn)品麥克麥丘都有使用和研究。但是1986年，他卻選擇從喬布斯口中的“老大哥”IBM 開(kāi)始了自己的IT生涯。原本麥克麥丘只是想去體驗(yàn)幾個(gè)月，但他發(fā)現(xiàn)自己在IBM學(xué)到了很多技術(shù)，于是決定留下來(lái)好好工作。

雖然在IBM做的非常不錯(cuò)，但按照麥克麥丘的設(shè)想，只有像喬布斯、蓋茨和米奇·卡布爾(Mitch Kapor)那樣的人生才是精彩。1989年，21歲的麥克麥丘離開(kāi)了IBM，首次開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。(注：卡布爾是美國(guó)曾經(jīng)最知名軟件公司蓮花軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人，1995年蓮花軟件作價(jià)35億美元被IBM收購(gòu)。)

Flipboard 創(chuàng)始人曾3次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司曾被網(wǎng)景2000萬(wàn)美元收購(gòu)

麥克麥丘(Mike McCue)創(chuàng)業(yè)的第一家公司叫Paper Software，主要從事3D瀏覽器技術(shù)開(kāi)發(fā)，麥克麥丘希望消費(fèi)者可以在紙上寫(xiě)字一樣便捷地使用電腦。對(duì)創(chuàng)業(yè)新手來(lái)說(shuō)，初期的情況都不太容易，產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢，資金很快耗盡。

為了掙錢(qián)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，麥克麥丘不得不做其他工作來(lái)養(yǎng)活這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：他為默克制藥公司的承包商做過(guò)軟件設(shè)計(jì)咨詢(xún)，甚至有段時(shí)間還去工地做過(guò)體力活。

每次回顧首次創(chuàng)業(yè)，麥克麥丘總是很感慨。當(dāng)時(shí)Paper Software有6個(gè)工程師組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但公司不見(jiàn)起色也讓人心難聚。有一天，三名工程師同時(shí)向麥克麥丘要求辭職。談到這個(gè)細(xì)節(jié)，他坐在沙發(fā)上，以一種平淡的語(yǔ)氣對(duì)新浪科技說(shuō)：“我告訴其他工程師，‘我們有個(gè)壞消息和好消息，壞消息是我們失去了一半的工程師，好消息是我們留住了最好的一半’”。

回憶總是輕松，但麥克麥丘當(dāng)時(shí)的壓力可想而知。為了研發(fā)新產(chǎn)品，他和其他三名員工幾乎是夜以繼日的工作；但同樣受到喬布斯的影響，麥克麥丘絕不會(huì)為了趕時(shí)間追求利益而急于求成，他們?cè)谡桨l(fā)布產(chǎn)品之前總是會(huì)耗時(shí)進(jìn)行不斷完善，哪怕推倒重來(lái)也在所不惜。

Paper Software的首個(gè)產(chǎn)品是Sidebar，這是一項(xiàng)圖標(biāo)技術(shù)意在讓電腦使用得更加直觀。但在接觸到網(wǎng)絡(luò)瀏覽器Mosaic之后，麥克麥丘決定開(kāi)始轉(zhuǎn)移研發(fā)目標(biāo)，讓網(wǎng)絡(luò)瀏覽器顯示3D圖形。

在經(jīng)過(guò)數(shù)月的研發(fā)之后，他們的3D互聯(lián)網(wǎng)軟件推出后很快獲得市場(chǎng)歡迎，一度壓倒微軟在同類(lèi)軟件市場(chǎng)獲得了將近80%的市場(chǎng)份額。麥克麥丘成功了。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，成功不是件易事，而成功之后怎樣不斷成功更加困難。麥克麥丘坦言，Paper Software后期遭遇了增長(zhǎng)瓶頸，技術(shù)研發(fā)也陷入了困難，他將這稱(chēng)之為“玻璃天花板”。雖然曾經(jīng)拒絕過(guò)AOL的收購(gòu)報(bào)價(jià)，但經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡之后，為了公司有更好的發(fā)展，他最終還是在1996年接受了網(wǎng)景的報(bào)價(jià)，以2000萬(wàn)美元的價(jià)格出售了自己的第一家創(chuàng)業(yè)公司。

被收購(gòu)之后，麥克麥丘出任了網(wǎng)景負(fù)責(zé)技術(shù)的副總裁，得以繼續(xù)從事他所感興趣的瀏覽器研發(fā)工作。在他的主持下，網(wǎng)景的跨平臺(tái)瀏覽器 Netscape Navigation一度對(duì)微軟造成了巨大威脅，直接促使微軟在Windows操作系統(tǒng)中全力推廣捆綁的IE瀏覽器，這場(chǎng)瀏覽器大戰(zhàn)引發(fā)了后來(lái)著名的反壟斷訴訟。

人工智能語(yǔ)音服務(wù)Siri的先驅(qū)，微軟 Tellme ，出自 Flipboard 創(chuàng)始人之手

創(chuàng)業(yè)是一種科技文化，是一種奮進(jìn)精神，也是一種生活方式。借用一句電影臺(tái)詞來(lái)說(shuō)，“有的鳥(niǎo)兒羽毛過(guò)于閃亮，注定無(wú)法關(guān)在籠中”?；蛟S對(duì)麥克麥丘這樣的人來(lái)說(shuō)，寄居微軟的大樹(shù)下不會(huì)是常態(tài)，他渴望有自己的空間去追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

在微軟的打壓下，網(wǎng)景逐漸開(kāi)始走下坡路。1998年AOL斥資42億美元收購(gòu)了網(wǎng)景，麥克麥丘在短暫考慮后在次年年初決定再次辭職創(chuàng)業(yè)。他找到自己的下屬兼好友安格斯·戴維斯(Angus Davis)，兩人經(jīng)過(guò)商議決定從事語(yǔ)音輸入瀏覽器技術(shù)研發(fā)。

2000年7月，麥克麥丘成立Tellme Networks，開(kāi)始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)之旅。

由于首次創(chuàng)業(yè)的成功，在硅谷小有名氣的麥克麥丘很快拉到了2.38億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，其中就包括了知名風(fēng)投基金KPCB。他們的創(chuàng)意是打造一個(gè) “語(yǔ)音瀏覽器”，用戶可以通過(guò)語(yǔ)音識(shí)別軟件以打電話的方式搜索網(wǎng)絡(luò)信息。

眾所周知，語(yǔ)音識(shí)別結(jié)合網(wǎng)絡(luò)搜索是巨大的研發(fā)難題，蘋(píng)果iPhone 4S上搭載的語(yǔ)音助理Siri雖然驚艷亮相，但也難言技術(shù)成熟，蘋(píng)果語(yǔ)音控制Siri負(fù)面評(píng)論:廣告夸大和誤導(dǎo)的產(chǎn)品！

當(dāng)時(shí)的Tellme無(wú)疑是個(gè)行業(yè)先行者。

按照麥克麥丘的介紹，Tellme的軟件可以把用戶的語(yǔ)音指令轉(zhuǎn)換VoiceXML技術(shù)，然后再將數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行用戶所需的搜索。在他們的推動(dòng)下，VoiceXML成為了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2004年下半年，Tellme實(shí)現(xiàn)了盈利；2005年全美每個(gè)月有3500萬(wàn)人使用他們的產(chǎn)品打電話查詢(xún)信息，Tellme的收入也突破了1億美元。

Tellme是全球首個(gè)語(yǔ)音識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，他們的技術(shù)很快被行業(yè)巨頭微軟看上。

2007年微軟收購(gòu)了Tellme，雖然沒(méi)有公布交易金額，但據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》透露成交價(jià)可能在8億美元?？上У氖?，原本前景看好的Tellme在被微軟合并后似乎就銷(xiāo)聲匿跡了，倒是蘋(píng)果收購(gòu)的另一家語(yǔ)音識(shí)別公司 Siri在今年獲得了巨大關(guān)注。

談到出售Tellme的事情，麥克麥丘并不愿意多說(shuō)，或許他現(xiàn)在仍在為這一交易懊惱。被微軟招安后，麥克麥丘擔(dān)任Tellme項(xiàng)目總經(jīng)理。這段經(jīng)歷對(duì)麥克麥丘來(lái)說(shuō)難言精彩，在他的理念中，設(shè)計(jì)師的地位始終高于工程師。或許這與微軟的工程師文化并不相容，麥克麥丘也說(shuō)，“如果要打分的話，這段微軟經(jīng)歷只能打個(gè)C+或者B”。

Tellme已是微軟資產(chǎn)，他唯一能做的就是再次離職創(chuàng)業(yè)。

社交閱讀服務(wù) Flipboard 橫空出世的顛覆了整個(gè)行業(yè)！

2009年6月，麥克麥丘辭職離開(kāi)微軟，在硅谷尋找下一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，他首先想到的還是瀏覽器。就在他思索方向的時(shí)候，麥克麥丘遇到了前蘋(píng)果 iPhone工程師伊萬(wàn)·多爾(Evan Doll)。那一年的夏天，兩個(gè)人在一次頭腦風(fēng)暴暢想：如果推倒現(xiàn)在所有的瀏覽器重新設(shè)計(jì)的話，人們會(huì)以怎樣的方式去閱讀互聯(lián)網(wǎng)的資訊，會(huì)有怎樣更美麗雅致的用戶體驗(yàn)？

麥克麥丘非常喜歡閱讀，在繁忙的工作之余，他每天總會(huì)抽時(shí)間去閱讀報(bào)紙雜志，對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體有一種迷戀。他突然想到，如果將閱讀書(shū)籍雜志的翻頁(yè)(Flip)體驗(yàn)用到網(wǎng)頁(yè)瀏覽上，那樣或許是個(gè)非常棒的想法。

雖然有了創(chuàng)意，但技術(shù)需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)?；蛟S是機(jī)緣巧合，就在他們思索怎么突破的時(shí)候，麥克麥丘得知蘋(píng)果正在研發(fā)一款革命性的平板電腦。以他對(duì)喬布斯的了解，這個(gè)平板可能會(huì)給目前的上網(wǎng)體驗(yàn)和人機(jī)界面帶來(lái)顛覆。麥克麥丘決定，暫時(shí)先擱置平臺(tái)方面的研發(fā)，先探索翻頁(yè)體驗(yàn)和內(nèi)容整合形式，等待蘋(píng)果發(fā)布產(chǎn)品后再進(jìn)行研發(fā)。

2010年1月的舊金山，當(dāng)大屏幕上的iPhone和Macbook之間出了巨大的iPad字樣，喬布斯再次微笑的拿起一款設(shè)備“就是它了”。麥克麥丘也無(wú)比激動(dòng)：“就是它了”！這就是他閱讀瀏覽器創(chuàng)意的最佳載體，他的創(chuàng)業(yè)軌跡和喬布斯的蘋(píng)果走到了一起?；蛟S這給了麥克麥丘巨大的鼓舞，激勵(lì)他開(kāi)發(fā)完美的產(chǎn)品去贏得偶像的肯定。

也在那個(gè)月，麥克麥丘和多爾正式創(chuàng)立了Flipboard。或許對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，拉投資是最頭疼的事情；但如果已經(jīng)建立良好的信譽(yù)，投資者就會(huì)放心地支持創(chuàng)業(yè)者遠(yuǎn)航。

麥克麥丘很快就獲得了1050萬(wàn)美元的風(fēng)投資金，他的支持者不僅有之前的KPCB、還有Twitter創(chuàng)始人杰克·多西(Jack Dorsey)、Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人 達(dá)斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz)，甚至還有好萊塢青春男星艾什頓·庫(kù)徹(Ashton Kutcher)。

Flipboard 成為蘋(píng)果應(yīng)用商店年度最佳應(yīng)用

去年4月，麥克麥丘和所有果粉一樣焦急等待著iPad的上市。在第一時(shí)間搶到幾部iPAD之后，F(xiàn)lipboard馬上開(kāi)始了實(shí)際研發(fā)和調(diào)試過(guò)程。多爾是個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)重度用戶，他將Facebook和Twitter的內(nèi)容引入了Flipboard；而麥克麥丘開(kāi)始與《時(shí)代》雜志、《紐約客》、 Engadget等主流出版媒體以及博客網(wǎng)站達(dá)成內(nèi)容分銷(xiāo)協(xié)議。

在確保Flipboard足夠成熟完善后，麥克麥丘聯(lián)系了蘋(píng)果公司，希望能有個(gè)機(jī)會(huì)可以向喬布斯本人親自展示這款社交雜志。令他驚喜的是，喬布斯不僅答應(yīng)抽時(shí)間看展示，而且還是親自來(lái)Flipboard辦公室拜訪。于是就發(fā)生了本文開(kāi)頭的那一幕。

去年7月，F(xiàn)lipboard正式在蘋(píng)果App Store中推出，提供免費(fèi)下載。這款操作新穎、內(nèi)容豐富的社交雜志完全是為iPad平臺(tái)量身打造的，iPad革命性的操作體驗(yàn)也讓Flipboard很快就受到iPad用戶的普遍歡迎。目前Flipboard的下載量已經(jīng)達(dá)到了400萬(wàn)，相當(dāng)于每十部iPad就有一部下載使用Flipboard。

去年蘋(píng)果將Flipboard選為“年度最佳iPad應(yīng)用”，

獲得成功后，又一家巨頭谷歌向Flipboard伸出了橄欖枝， 去年年底，谷歌向Flipboard提出了2億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)，但麥克麥丘予以了回絕。

談到此事時(shí)，麥克麥丘不愿透露細(xì)節(jié)，但他堅(jiān)定地說(shuō)：“我之前因?yàn)楦鞣N原因出售了兩家創(chuàng)業(yè)公司，這次我不會(huì)再出售，會(huì)努力將Flipboard打造成一個(gè)偉大的產(chǎn)品。而且我們成立才一年多，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走。”

目前Flipboard在創(chuàng)收方面還處于初步階段，麥克麥丘也并未急于求成，他仍然將工作重心放在完善產(chǎn)品上。

不過(guò)他透露，廣告是 Flipboard的主要營(yíng)收來(lái)源；此外，F(xiàn)lipboard也希望將社交雜志平臺(tái)打造成一個(gè)內(nèi)容分銷(xiāo)渠道，以更新穎的方式向更多用戶分銷(xiāo)出版商的內(nèi)容產(chǎn)品，從而獲得收入提成。

在iPad上大獲成功后，F(xiàn)lipboard開(kāi)始逐步擴(kuò)大觸角。

今年12月6日，F(xiàn)lipboard攜手新浪，推出整合新浪微博和新浪門(mén)戶網(wǎng)站等更多本地化內(nèi)容的中國(guó)版應(yīng)用，開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

Flipboard iPhone 版誕生！

次日，F(xiàn)lipboard又發(fā)布了基于iPhone全新設(shè)計(jì)的應(yīng)用，加入了“封面故事”(Cover Story)的新元素。

喬布斯偶像

步入Flipboard的辦公室，門(mén)前的屏風(fēng)就擺著一本《喬布斯傳》。 在麥克麥丘的身上可以看到喬布斯的一些明顯影響：注重產(chǎn)品簡(jiǎn)潔，細(xì)節(jié)高于一切；設(shè)計(jì)高于工程，謀利不是目的；寧可推遲發(fā)布，不愿粗制濫造。雖然不像喬布斯那樣改變世界，但麥克麥丘的三次創(chuàng)業(yè)都致力于改變?nèi)藗兩畹哪骋环矫?，改變消費(fèi)者與網(wǎng)絡(luò)世界的交流方式。

麥克麥丘無(wú)疑是名成功的創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)辦的三家公司都獲得了成功。但談到創(chuàng)業(yè)心得的時(shí)候，麥克麥丘卻收起了笑容，以一種非常嚴(yán)肅的態(tài)度說(shuō)：

“創(chuàng)業(yè)的路非常艱辛，或許會(huì)遭遇大小各種困難；必須擁有清楚的追求目標(biāo)、想要完成目標(biāo)的決心以及渡過(guò)難關(guān)的能力。在你選擇放棄之前，你都沒(méi)有失敗。如果在路中遭遇困難，堅(jiān)持住別放棄，這意味著一切。

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