枯藤老樹昏鴉，小橋流水人家。古道西風瘦馬。夕陽西下，斷腸人在天涯。

用元代散曲家馬致遠的一首《天凈沙•秋思》來總結2011年的中國互聯網，可能再恰當不過。

大批中國概念股遭遇腰斬，52周股價新低被接連刷新，新股遭遇信譽危機與經濟危機，老股遭遇增長乏力與新品缺失，說的是冷清暗淡的枯藤老樹昏鴉。

新興互聯網創(chuàng)業(yè)公司正在成長路上，說的是清新幽靜的小橋流水人家。

政策壁壘、巨頭競爭、相互抄襲，野蠻生長，說的是蕭瑟肅殺的古道西風瘦馬。

大公司尚能自理，小公司卻要面對生存壓力，說的是愁斷腸的夕陽西下，斷腸人在天涯。

這是最好的年代，中國互聯網已根基漸穩(wěn)，也是最壞的年代，新興互聯網公司夾縫生存和抄襲式創(chuàng)業(yè)盲目生長。

2011的互聯網增長與發(fā)展，或依靠人口紅利，或重復挑逗用戶，或依靠資本驅動，或依靠合縱連橫，或依靠母體裂變，或依靠平臺寄生。

2012年的互聯網，整合或許會成為主流。在熱錢驅動的占坑式投資中，總要給資本和產業(yè)一個交代，當然，決定這一切的，是用戶興趣和他手中的鼠標。

一、搜索：百度謀平臺，谷歌打醬油，搜狗崛起

作為整個互聯網信息食物產業(yè)鏈的金字塔最頂端，搜索引擎被放在第一個來盤點，用以凸顯其重要性。作為信息檢索媒體，每一個只要踏上互聯網的人，搜索已經成為剛性需求。

每一個細分行業(yè)，每一個網民，以及每一個網絡字符，都在為搜索引擎打工，這使得Google、百度能分別成為美國和中國互聯網霸主。這是一種典型的鍋底文化，只要有信息誕生，搜索都能兼而吸之，同時壯大自身智商。

百度目前穩(wěn)坐中國搜索市場頭把交椅，谷歌持續(xù)扮演打醬油的角色，搜狗則以客戶端異軍突起。根據艾瑞發(fā)布的報告顯示，第三季度百度在中國搜索引擎市場中的份額為77.7%。谷歌中國市場份額則逐漸減少至18.3%。根據CNZZ分析報告，截止今年9月30日，以使用率計，搜狗的市場份額為7.09%，谷歌中國為6.51%，百度則以78.98%份額穩(wěn)居第一。

百度搜索地位短期內無可撼動，有看點的在于打醬油的谷歌與風生水起的搜狗。

百度近年來的表現可以說是內戰(zhàn)內行，外戰(zhàn)外行。百度日本，每季度投入數千萬美元，目前看不到明顯增長;百度樂酷天，在電子商務項目百度有啊折戟之后的平臺式電子商務B2C網站，在去年年底甚至從日本媒體傳出將解散關閉的傳聞，雖然百度和樂天雙雙否認，但多少說明了樂酷天項目的日漸萎靡。

關于百度多個事業(yè)部業(yè)務探尋失敗的例子不用再贅述。社會化事業(yè)部、貼吧事業(yè)部、娛樂事業(yè)部、電子商務事業(yè)部，依靠百度大樹，卻沒有獲得相應的成功，這也引發(fā)了到底是事業(yè)部制不適合百度還是百度只會做好搜索的諸多爭論。

毋庸置疑，百度最大的優(yōu)勢在于入口與流量。百度去年進行了數個投資項目，投資垂直搜索行業(yè)的安居客二手房搜索引擎，在線旅游行業(yè)的去哪兒旅游搜索引擎等項目，通過在流量與入口上優(yōu)先供給與百度相關的業(yè)務和公司，形成集團化作戰(zhàn)和成長，這可以說是百度最優(yōu)的滲透方式。既把觸角伸到了其他業(yè)務，還同時壯大了自身“搜索智商”。預計明年百度將擴大投資范圍，繼續(xù)以入口和流量為籌碼，而放棄以獨立運作和合資公司的形式進行橫向擴張。

盡管百度再次遭遇CCTV的連續(xù)曝光，但基本對其業(yè)務和股價沒有任何影響，與3年前的競價排名風波相比，百度已經扛得住來自收視率最高的媒體沖擊。

再說谷歌中國。

從李開復的離職，到谷歌中國宣布退出，再到重新獲得ICP牌照，谷歌中國雖然一波三折但發(fā)展卻一直平淡如水。盡管ICP年檢已經獲得通過，但谷歌中國似乎還是習慣網頁必須跳轉到谷歌香港頁面的做法，這種進可攻退可守的做法讓網民頗顯無奈。

網民需要進行二次點擊才能進入搜索，同時這種做法還規(guī)避了一種法律上的未知風險。谷歌此種做法規(guī)避了中華人民共和國(我國)法律的約束，為中國企業(yè)帶來維權上的隱患。

2010年底，網上鞋城樂淘網發(fā)現，在谷歌中國網站輸入“樂淘”后，網站出現“買運動鞋，樂淘不如好樂買”的廣告，點擊該鏈接則直接進入好樂買的網站。樂淘網隨即將好樂買和谷歌告上法庭。經過審理，法院認定好樂買的行為構成不正當競爭，要求好樂買在判決生效十日內向樂淘支付經濟損失及訴訟合理支出十萬元。 針對另外三個被告谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司，法院認為，侵權行為均發(fā)生在google.com、google.com.hk兩家網站，但現有證據不足以證明谷歌公司、谷翔公司、飛翔人公司是上述網站的所有者或經營者。 此時正是谷歌中國網頁跳轉到谷歌香港頁面期間發(fā)生的一起訴訟，樂淘表示，谷歌涉及境外公司，法庭未對涉及的境外主體進行宣判，但仍在考慮在境外對谷歌提起訴訟。事實上，樂淘至今未提起對谷歌的訴訟。

相關人士透露，此后起訴谷歌的類似案件，原告無一勝訴，法院均以證據不足駁回起訴，谷歌亦更加坦然接受網頁跳轉帶來規(guī)避法律的好處。

李開復時代進行的投資，包括迅雷，天涯，265等項目，目前對其搜索業(yè)務并未有幫助。

位于三甲的最后一家公司，脫胎于搜狐的搜狗，依靠搜狗拼音輸入法巨大的客戶端聚集數億用戶，通過搜狗瀏覽器帶動搜狗搜索，并進行貨幣化變現。這也可以說是一種差異化的搜索引擎進化之路。

數據顯示，搜狗擁有中國第三大客戶端搜狗輸入法，市場份額83.6%;搜狗雙核高速瀏覽器則是過去一年增長最快的本土瀏覽器，其用戶數接近1億;搜狗搜索除保持在地圖、音樂、購物等領域的優(yōu)勢外，推出了識圖搜索等創(chuàng)新服務，網頁搜索也開始發(fā)力。

搜狐最新財報顯示，搜狗實現營收1840萬美元，同比增長244%，首次突破1億元大關;該季度在非美國通用會計準則下搜狗首次實現營業(yè)利潤，營業(yè)利潤為32萬美元，成為繼百度之后第2個盈利的中國搜索引擎公司。

既具有搜索引擎盈利模式，又坐擁數億用戶的客戶端支撐，依靠技術驅動的搜狗將成為中國搜索市場的逐鹿好手。

此時不得不提到同樣坐擁數億用戶的360，安全衛(wèi)士裝機量超過2億，帶動360瀏覽器裝機量上升，再通過和谷歌中國的流量分成，360在搜索方面的野心一直未停止，最近更是傳言人民搜索將與360合作開發(fā)搜索的傳言。預計360仍將持續(xù)壯大其流量分發(fā)渠道，但其既做運動員又做裁判員的矛盾身份還將引發(fā)業(yè)界爭論。

二、電子商務：平臺為王，人海地推走到疲憊盡頭

群雄爭霸，硝煙彌漫，不做電商你都不好意思說自己在創(chuàng)業(yè)，電商在手天下我有的英雄氣概讓資本熱錢涌進了中國數十家電子商務網站。

清科研究中心最新數據顯示，2011年1月-12月初，已經披露的中國電子商務行業(yè)投資事件共發(fā)生92起，其中披露投資金額的投資案例為77起，投資金額總額達到46.91億美元，打破2010年同業(yè)投資記錄，再創(chuàng)歷年新高。

每一家中國電子商務網站都熱得發(fā)燙。每一家電子商務網站都虧得發(fā)慌。

11月18日，深圳東方港灣投資管理有限責任公司董事長但斌在微博稱，京東商城去年虧損達30億元，財務盈利最樂觀的估計也要到2013。對此，京東商城董事長兼CEO劉強東回應稱今年只有您雷到我了。

12月31日，據21世紀經濟報道，過去三年，凡客誠品虧損2.5億元;2011年，凡客誠品或虧損6億元。

11月18日，已成功上市的當當網第三季度巨虧7340萬元。股價從上市最高36美元跌至4.4美元(截至1月2日)。

12月2日，財報數據顯示，麥考林第三季度凈營收5310萬美元，同比降低4.%，凈虧損1440萬美元，股價從上市初的16美元高位跌至目前的1美元(截至1月2日)。

11月23日，樂淘網CEO畢勝表示，電子商務是浮躁的，并指出電子商務是個騙局，因為生意的本質其實就是要賺錢，而從亞馬遜開始一直到所有的電子商務公司沒有規(guī)?；?。 雖然去年樂淘網的毛利有30%左右，但如果再減掉物流費、營業(yè)成本、退貨成本、營銷成本等，其只能虧損。

一淘網發(fā)布11月團購消費報告稱，截至今年11月底，國內團購網站中有超過35%已逾30天沒有更新商品，以8月我國團購網站統(tǒng)計5700家為標準，11月團購網站停止更新、網站改版或關閉的數量已近2000家。

那邊廂哭天搶地，這邊廂熱鬧非凡。

來自淘寶商城光棍節(jié)當日數據：8分鐘破1億，21分鐘破2億，一個小時內破4億。下午4點，突破20億大關，11日全天，交易額33.6億。

同樣是電子商務，不同的道路決定了不同的結果。有的立志大而全;有的專注垂直細分，有的堅持集采銷售配送一體，有的堅持只做平臺。道不同，結果自然也就不同。

瘋狂的資本，瘋狂的虧損，瘋狂的腰斬，瘋狂的團購。

不把一切線下交易的商品搬到網絡上行銷，你都不好意思說自己是電商從業(yè)者，而更多的人在盤算還有什么可以搬到網絡上進行售賣。

用周潤發(fā)代言某廣告的廣告語來形容電商很恰當。“成功?我還在路上呢”

只有等到潮退了，才看得見誰在裸泳。瘋狂的資本就像偉哥一樣，可以支撐一時，但卻無法根治疾病，資本上癮的后果可能是VC和創(chuàng)業(yè)者慷慨赴死，最終的決戰(zhàn)只會來自于少數派。

預計今年電商的主題是大平臺獨大、小電商面臨倒閉、整合與合并。

對于淘寶這類開放式電商平臺，長達數年的品牌推廣已經獲得足夠口碑和效應，而且淘寶裂變出淘寶商城、淘寶集市，甚至聚劃算等項目，作為此類兼有開放式和品牌商城的代表，淘寶已經度過賊挨打的時刻，喝湯吃肉的時刻已經來臨，多數電商還面臨賊挨打的時刻。

對于京東商城類集采式網購平臺，供應鏈是否順暢與物流平臺構建會是巨大挑戰(zhàn)。

對于各類垂直電商而言，如果沒有價格優(yōu)勢，如果沒有資本支撐，如果沒有物流優(yōu)勢，如果沒有口碑與品牌，趁早以各種方式投靠大玩家或者被收編，電商已是紅海，已是大玩家們的打獵場，風緊，扯呼。

對于去年大熱的團購網站來說，倒閉必將成為主流。此類輕電子商務模式，擁有強大商家資源和數據庫的網站會笑到最后。但團購最多成為一抹添彩，不會成為核心模式。廉價的生意雖然是長尾，但意味著獲取利潤的辛苦，如果不是搜索引擎等此類技術和產品驅動模式來為中小企業(yè)服務，只依靠人海地推模式遲早會走到疲憊的盡頭。

三、社交媒體：標配成為必然，工具難以崛起

這是一個關于標配的故事。

SNS曾經是大公司的標配。2008年，開心網橫空出世，拉開了SNS標配的序幕，各家網站恍惚間才意識到原來還有SNS這個玩意兒。于是，搜狐白社會上馬了，新浪朋友內測了，騰訊朋友獨立了，百度空間也不甘寂寞了。

于是，每家都標配偷菜了，標配停車了，標配小游戲了。用戶偷完開心網的菜，還要跑到騰訊去偷，還要跑到搜狐去偷，你偷我我偷你，偷來偷去偷來偷去，終于把用戶那點兒有限和可憐的業(yè)余時間耗光了，SNS終究沒有“立”起來成為一個新的行業(yè)，它只是成為了中國互聯網的標配產品，而沒有出現一家像facebook的社交網絡巨頭。

于是，你看到了，開心網早已江河日下。想當年，一個用戶多個賬號，來回倒著偷，積累巨額虛擬財富，連四五級偏遠地區(qū)的老頭老太們都玩得癡迷和上癮。偷了2年，麻痹了，疲倦了，SNS的老大開心網在微博的沖擊下，瞬間從最高峰的100萬搜索指數跌落至目前的不到7萬搜索指數，用戶賬戶已經沉睡，如果沒有最近的網站密碼泄露危機，沉睡用戶紛紛前往各大網站修改密碼，相信再過一會兒，他們連用戶名都會忘掉。

人人網雖然成功上市，但目前股價僅為3.5美元，允許陳一舟抱怨自己被嚴重低估，距離IPO時的24美元已經一落千丈，股價甚至比不上SNS的變種網站世紀佳緣交友網。

新浪朋友彼時尚在內測，隨后轉攻微博，朋友夭折。網易的興趣在養(yǎng)豬。搜狐白社會逐漸減少投入，騰訊依靠牢固的人和關系維系著社交平臺，并且投資開心網，試圖輸出跑在騰訊平臺上的各類優(yōu)秀產品。只能說，SNS只是個曾經的標配產品，現在，火的是微博標配。

互聯網優(yōu)秀公司和模式總是發(fā)軔于美國互聯網，這點絕對不會有人質疑。10年的雅虎，谷歌，10年后的facebook，twitter，甚至于團購，我們總能看到Copy to China的足跡。

江山代有產品出，各領風騷三五年。

It's you turn，微博。

新浪首先抓住了這根救命稻草。依靠博客時代積累的名人策略，各路明星、名人紛紛進駐新浪微博，開始新一輪的被宣傳與被圍觀。

在飯否被關閉的空隙里，新浪微博趁機獲取了這批種子用戶，并快速推進到各行業(yè)的話語權領袖，以媒體運營方式快速滾動積累用戶。搜狐與騰訊隨后跟進，騰訊依靠QQ客戶端和資金投入從名人和普通用戶進入，對新浪保持了強大的搶逼圍的戰(zhàn)術和迫近。

那時，新浪微博估值節(jié)節(jié)攀升，中國版twitter，中國版facebook，投行不吝溢美之詞，裂變母體新浪網的股價也趁機躥上150美元的高位。一年過去了，新浪網股價為52美元，縮水將近六成。新浪微博估價也從坊間傳言的50億美金縮水到10億美金。

鳳凰網裁減微博運營人員，網易微博動手更晚，面對著先進者新浪與強大平臺騰訊，識趣者選擇了標配功能，基本上就是能用就行的標準。

微博讓用戶養(yǎng)成了圍觀的習慣，養(yǎng)成了利用碎片時間的習慣，養(yǎng)成了看新聞獲取信息的習慣，從本質上來說，微博是一種信息獲取工具和入口，是一種可以和門戶新聞模式媲美，但更為先進的智能信息篩選模式。

微博發(fā)展兩年有余，明星多了，名人多了，百度貼吧人氣銳減。一個舊互聯網產品被新互聯網產品替代，各領風騷三五年。商業(yè)化的難題、用戶的興趣度，以及其媒體工具的本質，是微博繼續(xù)發(fā)展面臨的新問題。

初步預測，微博在2012年增勢會大幅減緩，老用戶行為減少與新用戶進入減少都是影響微博爆發(fā)增長和商業(yè)化的絆腳石。

春江水暖鴨先知，只有微博服務商才知道微博冷暖。但外界興許可以從這張圖表窺視到一絲端倪。媒體工具類產品不會被淘汰，但可能無法成就一個新行業(yè)。

四、視頻網站：燒錢燒到手抖 廣告模式最辛苦

再來說說視頻。

歲末賀歲大片是優(yōu)酷土豆版權大戰(zhàn)。12月16日，土豆以惡意侵權向優(yōu)酷索賠1.5億，優(yōu)酷也翻舊賬起訴土豆侵犯版權。

原本以用戶上傳視頻內容為核心的視頻網站UGC分享模式，如今已經成為版權內容的競爭。你手里沒有點大片，你都不好意思去找企業(yè)談廣告合作。

自制劇、向制作公司采購影視版權，培養(yǎng)原創(chuàng)隊伍，無一不例外都是尋找優(yōu)質內容，滿足用戶觀看需要。土豆與樂視網成立合資公司，共享版權資源，并宣布共同采購版權。搜狐騰訊天價采購影視劇，更是屢出大手筆。搜狐視頻3000萬獨家購買新還珠格格，甚至與MSN合作，騰訊7000萬元價格拿下穿越劇《宮2》，樂視網以2000萬元購進《后宮》，PPS花2200萬元買入《王的女人》，而《傾城雪》則被優(yōu)酷以2500萬元收入囊中。

這是一個拼錢的游戲。據報道，2011年，網播劇版權費用一路看漲，據計算，從年初到現在，網絡獨播劇版權漲了15倍。重金投入也帶來廣告收入和流量的雙回報。

新浪視頻選擇了差異化道路，坊間很少看到新浪視頻大手筆購買某某影視劇。依托新浪微博的社會化優(yōu)勢，新浪視頻以微視頻短片作為新突破口，滿足社會化閱讀需求，同時，新浪還分兩次入股土豆,占比9.05%,總交易金額為6640萬美元,成為土豆網第五大股東，目前未看到實質突破。

56網也被人人網以8000萬美元全資包養(yǎng)，六間房早已轉型在線娛樂與視頻聊天網站，酷6在被盛大收購后一路走低，虧損連連，高管與員工大幅換血也無法阻止其股價跌至1美元。

2012年，視頻網站必將仍是一個拼錢的游戲。背靠搜狐、騰訊、百度，搜狐視頻、騰訊視頻和百度奇藝三家視頻網站在資本的支撐下，將以版權視頻為殺手锏，強勢進入第一集團。

目前中國視頻網站主要還是依靠廣告為主要贏利模式，這可以說是互聯網商業(yè)模式中相對比較辛苦的商業(yè)模式。如果版權得到保護，付費模式可能會興起，但預計很長一段時間以來，中國視頻網站都將在買大片、賣廣告、賺流量的過程中循環(huán)往復。

五、平臺之戰(zhàn)：三足鼎立，群雄歸附

關于中國互聯網格局的說法有兩類。一類是張朝陽的戰(zhàn)國七雄論，張朝陽曾表示，中國互聯網現在被百度、騰訊、新浪、搜狐、網易、阿里巴巴、盛大這七雄所割據。

還有一個說法是TABLES。T代表騰訊、A代表阿里巴巴、B代表百度、L代表雷軍系、E代表周鴻祎系、S代表新浪和搜狐。

兩類說法都提到一些共同的公司，包括百度、騰訊、阿里巴巴、新浪與搜狐。筆者認為目前已具有互聯網平臺特征的企業(yè)是百度、阿里巴巴和騰訊。他們分別代表信息類平臺、商務類平臺與娛樂類平臺。

百度掌握著信息檢索入口，位于食物鏈最頂端，天然具有信息平臺優(yōu)勢。可以歸納為信息類平臺，典型產品包括百度阿拉丁和框計算。

阿拉丁是百度所推出的一個通用開放平臺，它將接口開放給獨特信息數據的擁有者，從而解決現有搜索引擎無法抓取和檢索的暗網信息。提供信息數據的擁有者可以獲得位置優(yōu)先權，同時給用戶在百度站內展現更多信息檢索行為。

舉例來說，你搜索一款汽車，以往是一個鏈接直接進入第三方網站，現在包括圖片、價格，參數等信息都得到全面展現，目前，汽車類是易車網和百度合作。再舉例，你要搜索酒店，百度目前優(yōu)先提供的是子公司去哪兒網的價格比價信息，既包括地圖，也包括預訂信息。

如果說阿拉丁是針對商務信息為主，框計算則是針對娛樂、游戲、工具類信息展現。如果你搜索植物大戰(zhàn)僵尸，以往可能前往某家小游戲網站進行游戲，現在不必了，你可以繼續(xù)留在百度站內立即游戲。

讓用戶盡快離開，還是讓用戶繼續(xù)留下，百度選擇了后者。如何選擇合作伙伴與是否截留流量給予關聯公司，是百度平臺面臨的公正與公平問題。

阿里巴巴旗下網站是商務類平臺的代表。既有買家與賣家平臺，也有集市與商場平臺，也有團購平臺，既有企業(yè)用戶，又有個人用戶。C2C的開放本質決定了任何一個人可以在網絡賣貨，也可以售賣任何商品，這種屬性決定了其具有無限拓展性的開放優(yōu)勢。

每一個買家都是基于阿里平臺的創(chuàng)業(yè)者，基于商務類的創(chuàng)業(yè)具有直接變現功能，與通過流量再獲取廣告方式不同，商務類平臺的變現能力和貨幣化功能更強。

針對淘寶日益龐大的交易數量，甚至出現了諸多基于商品篩選的創(chuàng)業(yè)公司，最近大熱的美麗說，蘑菇街等網站屬于典型代表，本質上屬于對商品信息的精細化整理與媒體化運營。

除了第三方通過阿里平臺獲益，淘寶目前自身已經裂變出聚劃算等項目，支付寶也裂變出集分寶，此類屬于子公司孵化出孫公司，上述公司都將在外圍繼續(xù)為阿里平臺修城筑墻，持續(xù)鞏固其電子商務平臺的地位。

騰訊是萬能綜合類平臺。要用戶有用戶，要流量有流量，既有商務接入，也有娛樂接入和工具接入。旗下社交平臺QZONE、朋友網、游戲平臺中心等用戶黏性極高的平臺，使得其變現能力極強。

坐擁7億QQ用戶與巨大流量渠道，是自己生產內容還是平臺渠道，騰訊已偏向平臺渠道策略。在電子商務方面，騰訊出手投資了包括珂蘭鉆石、好樂買在內的數家電商網站，同時在去年推出了電商新平臺QQ網購平臺，與QQ商城、拍拍獨立，分別針對的是獨立B2C、商城B類商家和C類賣家三類商戶。

QQ網購平臺能否整合產品帶來流量和吸引用戶，這是其面臨的挑戰(zhàn)。畢竟，用戶可以去垂直B2C網站購買，也可以選擇名氣更大的淘寶商城購買，如何讓用戶進入QQ網購，這是問題。

在移動互聯網和游戲方面，騰訊更是投資了數家公司，構筑其堅實的內容屏障。

騰訊社交開放平臺也開始調整分成策略，月收入10萬以下，騰訊不參與分成，所有收入歸開發(fā)者。月收入10萬-100萬之間，騰訊拿30%，開發(fā)者拿70%。月收入100萬-1000萬之間，騰訊和開發(fā)者各拿50%。據悉，新策略將從2012年開始執(zhí)行。

另有媒體報道，騰訊游戲未來可能逐漸減少自主研發(fā)，而改為接入運營更多第三方優(yōu)質游戲進行分成。騰訊成立的開放投資基金，接連出手投資娛樂公司華誼、網吧渠道順網、李開復旗下的創(chuàng)新工場、雷軍旗下的金山網絡等。

預計2012年，三家平臺企業(yè)的優(yōu)勢與作用將更加明顯。誰成為大平臺，誰將擁有掌控產業(yè)鏈和制定規(guī)則的能力，但產業(yè)鏈的共贏才是有公信力的平臺最應該具備的特點。

越開放，越壟斷的策略正在中國互聯網版圖上演。