昨天，云筆記和儲存應用Evernote獲得7000萬美元投資，估值高達10億美元。從目前來看，Evernote算是一款非常成功的筆記本，而估值10億美元的背后又有著怎樣的故事呢？

不久前，Evernote CEO Phil Libin在一次采訪中向我們講述了公司發(fā)展過程中鮮為人知的故事。和如今的很多公司不同的是，Evernote從一開始就有著非常清晰的定位，包括產(chǎn)品和商業(yè)模式。

在采訪的過程中，Libin就這樣調侃如今的很多創(chuàng)業(yè)公司：“在很多創(chuàng)業(yè)公司看來，不轉型三四次貌似是找不到正確的商業(yè)模式的。”然而對于Libin來說，他從2007年Evernote創(chuàng)辦伊始就清楚地知道公司是干什么的，并堅持認為免費增值模式是符合Evernote的商業(yè)模式。

Libin也曾多次說到，Evernote想為每個人提供一個額外的“記憶大腦”，因為每個人都覺得自己的大腦不夠用。然而一個好的產(chǎn)品想法和商業(yè)模式是遠遠不夠的。到2008年夏天，那時Evernote用戶還不是很多，公司的一輪融資協(xié)議已經(jīng)敲定，計劃完成融資的那天也正是Merrill Lynch破產(chǎn)的那天，投資方告訴Libin說Merrill Lynch的破產(chǎn)使得他們虧損60%，因此便決定撤出對Evernote的投資。

那時Evernote的資金已經(jīng)不多，只能維持公司4周的正常運轉。因此Libin便開始尋找新的投資方。一些投資者表示，如果Evernote將免費增值的商業(yè)模式轉變成利用用戶的興趣出售廣告的話，那么他們就會考慮投資。當時Libin稍稍考慮了投資者的意見，但對他們的意見并不滿意，認為利用用戶的興趣來出售廣告會損害用戶對Evernote的信任，因此便拒絕了。Libin說道：“我寧愿將公司關了也不會這么做的。”其他的一些投資者建議Evernote專門開發(fā)出一款企業(yè)級產(chǎn)品，但Libin認為這實在令人難以理解，因為Evernote本來是既可以供專業(yè)使用也可以供個人使用的。

到那時，公司的資金只能維持公司運轉3周，如果再融不到資，公司就不得不關門歇業(yè)。然而令人意想不到的事發(fā)生了。在查看郵件時，Libin看到了一封陌生人發(fā)來的郵件，打開一看是一位Evernote的瑞典用戶發(fā)來的，這位用戶在郵件中表達了自己對Evernote的喜愛，并詢問Evernote是否需要外部融資。20分鐘后，Libin就用Skype與這位用戶聊了起來，兩周后，Evernote就收到了這位用戶50萬美元的投資。由于這位投資者要求匿名，因此外界至今不知道這位為Everntoe雪中送炭的投資者到底是誰，而Libin和這位投資者也從未謀過面。

這位神秘投資者的投資的確幫助Evernote度過了難關，幾個月后，各項數(shù)據(jù)顯示，Evernote的產(chǎn)品和商業(yè)模式是可行的，并在不久后順利從Troika Ventures獲得了一輪投資。Libin事后回憶道：“如果那封郵件遲發(fā)過來幾分鐘，我可能就看不到了。”在一定程度上說，就是那位喜愛Everntoe的用戶拯救了Evernote。

在面臨被迫關閉邊緣，是什么使得Libin寧愿將公司關了也不愿靠轉變商業(yè)模式來獲得投資呢？Libin表示主要有以下兩個原因：

第一，Evernote在開發(fā)自己的分析工具上花了很多功夫，因此Libin清楚地知道能夠衡量公司模式是否正確的指標是什么。“在我看來，最重要的莫過于我們有一套自己的衡量標準和指標，因此我們不會盲目地轉變公司發(fā)展方向。”

第二，Everntoe并不是Libin創(chuàng)辦的第一家公司，他之前已經(jīng)出售過兩家公司，因此他對自己充滿自信，對公司的模式也很有信心，他也完全有理由按照自己的想法做事。“如果Evernote是我創(chuàng)辦的第一家公司的話，為獲得融資，我當時可能就會聽那些投資者的話，從而轉變公司的商業(yè)模式。”

轉自:36kr