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本文分析了河北省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，提出了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)及其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，重點(diǎn)通過(guò)一系列指標(biāo)值的計(jì)算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，創(chuàng)新的提出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需從組織理論、創(chuàng)新管理及競(jìng)爭(zhēng)力視角進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整若干建議。

選題背景：加快非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是河北省實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省、改善民生目標(biāo)的一項(xiàng)重大舉措。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到民生問(wèn)題并涉及千家萬(wàn)戶，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益提高與改善可以直接改善民生；目前對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問(wèn)題與困難需要及時(shí)給予解決與完善，借助我國(guó)其它民營(yíng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提出新的思路及對(duì)策，采取有效切實(shí)可行的行動(dòng)幫助民營(yíng)企業(yè)走出困境。
首先回顧了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演變過(guò)程，系統(tǒng)梳理了其發(fā)展現(xiàn)狀、基本特點(diǎn)等，然后通過(guò)對(duì)河北省2008年、2009年、2010年近3年500強(qiáng)中上榜民營(yíng)企業(yè)的組織管理對(duì)比分析，并針對(duì)邯鄲市、武安市的三家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的具體管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查研究，從近三年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單顯示河北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在實(shí)力和結(jié)構(gòu)上和省外仍有不小差距，并調(diào)查分析了河北省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)劣勢(shì)及其面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
然后，闡述分析了河北省民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的問(wèn)題與原因，重點(diǎn)通過(guò)一系列指標(biāo)值的計(jì)算與比較得出河北省第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還比較落后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前還處于工業(yè)發(fā)展的初中期階段的基本判斷，并從組織理論、創(chuàng)新管理及競(jìng)爭(zhēng)力視角提出民營(yíng)發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)的若干建議。
最后得出：今天，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展都必須進(jìn)行變革與創(chuàng)新，其中組織如何變革與管理者如何指導(dǎo)創(chuàng)新和變革過(guò)程更為重要，當(dāng)今的民營(yíng)企業(yè)組織必須投身到創(chuàng)新與變革中去，不僅為了發(fā)展，更為了能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界中生存下去。

第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品 三等獎(jiǎng)
該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011年校級(jí)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽調(diào)查報(bào)告類特等獎(jiǎng)；
該作品獲“挑戰(zhàn)杯”2011省大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。