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本論文主要根據(jù)當(dāng)前物流系統(tǒng)的發(fā)展，以沃爾瑪超市物流系統(tǒng)的成功為主要介紹內(nèi)容，結(jié)合蕪湖的物流現(xiàn)狀系統(tǒng)分析了本地的一些大型零售企業(yè)物流系統(tǒng)的存在問(wèn)題及發(fā)展方向，做出調(diào)查和分析，通過(guò)零售商也良好的物流系統(tǒng)的建立，帶動(dòng)整個(gè)零售業(yè)快速、健康、穩(wěn)步地向前發(fā)展！同時(shí)促進(jìn)規(guī)模化的零售業(yè)的形成，使中國(guó)零售業(yè)在世界零售業(yè)中占有一席之地。

沃爾瑪成功的秘訣在于：管理信息系統(tǒng)的投資強(qiáng)化了企業(yè)的核心價(jià)值。沃爾瑪通過(guò)一系列的信息化投資，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)貨和現(xiàn)金流量進(jìn)行了實(shí)時(shí)的管理，其目標(biāo)就是加快商品的周轉(zhuǎn)速度，減少存貨損失，進(jìn)而提高利潤(rùn)額。盡管信息化并不是沃爾瑪取得成功的充分條件，但它卻是沃爾瑪成功的必要條件。
隨著網(wǎng)絡(luò)信息行業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)各超市企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，適時(shí)地引入先進(jìn)的信息技術(shù)。通過(guò)信息化管理配合物流配送中心，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和管理中心，建立完善的供銷貨物系統(tǒng)，企業(yè)物流全程控制系統(tǒng)及零售終端系統(tǒng)等。實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)的信息化不僅可以解決成本管理的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制，降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，而且可以使?fàn)I銷管理、財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理等均納入到統(tǒng)一的規(guī)范化管理中，最終增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的敏捷反應(yīng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品 省賽三等獎(jiǎng)
無(wú)