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根據(jù)《“創(chuàng)青春”山東省大學生創(chuàng)業(yè)大賽章程（草案）》規(guī)定，現(xiàn)將本屆“創(chuàng)青春”大賽評審原則通知如下：

一、大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽對于復賽參賽項目的書面評審，將主要側重于以下方面：

1. 創(chuàng)業(yè)機會：項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；項目的市場機會和有效的市場需求、所面對的目標顧客；項目的獨創(chuàng)性、領先性以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

2. 發(fā)展戰(zhàn)略：項目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴張策略，主要合作伙伴與競爭對手等；面臨的技術、市場、財務等關鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

3. 營銷策略：結合項目特點制定合適的市場營銷策略，包括對自身產(chǎn)品、技術或服務的價格定位、渠道建設、推廣策略等。

4. 財務管理：股本結構與規(guī)模、資金來源與運用；盈利能力分析；風險資金退出策略等。

5. 管理團隊：管理團隊各成員有關的教育和工作背景、成員的分工和互補；公司的組織構架以及領導層成員；創(chuàng)業(yè)顧問，主要投資人和持股情況。

二、創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽對于參賽項目的評審，將主要側重于以下方面：

1. 經(jīng)營狀況：項目的營業(yè)收入、稅收上繳、現(xiàn)金流量、持續(xù)盈利能力、市場份額等情況；主營業(yè)務利潤、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長等情況。

2. 發(fā)展前景：項目的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境；項目的市場機會和有效的市場需求、所面對的目標顧客；項目的獨創(chuàng)性、領先性以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等；項目的商業(yè)模式、研發(fā)方向、擴張策略，主要合作伙伴與競爭對手等；面臨的技術、市場、財務等關鍵問題，提出合理可行的規(guī)避計劃。

3. 營銷策略：結合項目特點制定合適的市場營銷策略，包括對自身產(chǎn)品、技術或服務的價格定位、渠道建設、推廣策略等。

4. 財務管理：股本結構與規(guī)模、資金來源與運用；盈利能力分析；風險資金退出策略等。

三、公益創(chuàng)業(yè)賽對于參賽項目的評審，將主要側重于以下方面：

（1）公益性

第一檔：對社會問題關注深入，立項所針對問題具體且受到關注較多、亟待解決。

第二檔：對社會問題有較多關注，立項所針對問題受到關注較多、有解決的必要。

第三檔：對社會問題了解不多，立項所針對的問題不很清晰或已經(jīng)得到較好解決。

第四檔：對社會問題了解和關注不足，立項所針對的問題不清晰或不屬于公益范疇。

（2）創(chuàng)業(yè)性

第一檔：能夠通過具有創(chuàng)新性、普適性、可推廣性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時不斷引入大量新資源使項目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此很好地解決瞄準的社會問題。

第二檔：能夠通過創(chuàng)新性的商業(yè)模式，在消耗資源的同時不斷引入大量新資源使項目可自身維持、可持續(xù)發(fā)展，由此較好地解決瞄準的社會問題。

第三檔：能夠應用相對少量的啟動資源，來撬動社會各界相對大量的資源，并通過商業(yè)運作的方式不斷引入新資源來解決瞄準的社會問題。

第四檔：主要依靠本身的資金推進項目，能在一定程度上解決瞄準的社會問題。

（3）實踐性

第一檔：很好地結合了人力、資源等實際情況，設定了切實可行的項目進度及目標，有豐富的實踐成果。

第二檔：能夠結合人力、資源等實際情況，設定了可行的項目進度及目標，有一定的實踐成果。

第三檔：未能充分考慮人力、資源等實際情況，設定的進度及目標較難完成，實踐成果較少。

共青團山東大學委員會

2014.3.14