本作品以贛南臍橙為研究對象,從產(chǎn)業(yè)集群的視角,在了解了贛南臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,綜合運用問卷調(diào)查、深度訪談和小組座談會等方法,客觀描述了產(chǎn)業(yè)集群視野下贛南臍橙品牌建設(shè)的現(xiàn)狀,進(jìn)而總結(jié)了“贛南臍橙”集群品牌建設(shè)的成就和經(jīng)驗,并就“贛南臍橙”集群品牌存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究,在此基礎(chǔ)上對集群品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展做出了總體戰(zhàn)略規(guī)劃,有針對性的提出了若干構(gòu)建“贛南臍橙”集群品牌的建設(shè)性意見和對策。
臍橙產(chǎn)業(yè)是贛州地區(qū)最有潛力,最有希望,最有特色,最有優(yōu)勢和最具競爭力的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的攻堅戰(zhàn),贛南臍橙產(chǎn)業(yè)已從一個單純的種植業(yè)發(fā)展成為集生產(chǎn)、加工、營銷于一體的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。但贛南臍橙產(chǎn)業(yè)集群卻沒有充分發(fā)揮其外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和競爭優(yōu)勢,贛南臍橙品牌建設(shè)未形成規(guī)范化,各子品牌發(fā)展呈凌亂狀,沒有形成品牌合力。因此,打造一個地理標(biāo)志證明商標(biāo)模式的“贛南臍橙”集群品牌已成為充分發(fā)揮臍橙產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢,建立現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的必然選擇。
本作品以贛南臍橙為研究對象,站在解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略高度,從產(chǎn)業(yè)集群的視角,在文獻(xiàn)分析的基礎(chǔ)上,通過深度訪談了解了贛南臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,綜合運用問卷調(diào)查、深度訪談、小組座談會和個案分析等方法,選取了贛州市章貢區(qū)、黃金區(qū),贛縣,信豐縣,崇義縣等贛州地區(qū)較典型的臍橙種植區(qū)進(jìn)行了抽樣調(diào)查,共調(diào)查了4個政府機(jī)構(gòu),4個臍橙協(xié)會,31個臍橙經(jīng)銷商,43位果農(nóng),并通過實地調(diào)研和網(wǎng)上投放問卷的調(diào)查方式,對438名消費者進(jìn)行了調(diào)研,獲得了豐富的一手和二手資料,通過對調(diào)研數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)檢索所獲得的資料的整理和分析,我們客觀描述了產(chǎn)業(yè)集群視野下贛南臍橙品牌建設(shè)的現(xiàn)狀,進(jìn)而總結(jié)了“贛南臍橙”集群品牌建設(shè)的成就和經(jīng)驗,并就“贛南臍橙”集群品牌存在的問題: 紐荷爾“獨當(dāng)一面”;供應(yīng)期“短而集中”;果農(nóng)文化素質(zhì)低,掣肘集群品牌發(fā)展; 品牌觀念“不得人心”,市場與供應(yīng)“大小矛盾”尖銳; 果品銷售“重鮮銷,輕加工”,對市場機(jī)會“一葉障目”;贛南臍橙協(xié)會“心有余而力不足”;臍橙產(chǎn)業(yè)配套體系“問題凸顯”,營銷措施“不給力”;“贛南臍橙”集群品牌面臨“公地危機(jī)”;贛南臍橙辨識度不高,集群品牌“墻內(nèi)墻外都不香”等八個問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析研究。在此基礎(chǔ)上對集群品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展做出了總體戰(zhàn)略規(guī)劃,有針對性的從政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、品牌文化、營銷體系等角度提出了若干構(gòu)建“贛南臍橙”集群品牌,促進(jìn)集群品牌全面和可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)性意見和對策。旨在尋求一條理論上可行,實踐上可操作的途徑,活化“贛南臍橙”集群品牌,以期為贛南臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供行之有效的對策和建議,為地方政府培植超百億的臍橙產(chǎn)業(yè)集群提供決策依據(jù),亦可推廣至促進(jìn)我國其他農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群品牌的構(gòu)建和發(fā)展。
第十二屆“挑戰(zhàn)杯”作品 三等獎
無