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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力模式
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 作品針對(duì)國內(nèi)幾大重要行業(yè)，從一些企業(yè)中收集一定量的數(shù)據(jù)，根據(jù)我們分析提煉的影響供應(yīng)鏈的十大重要指標(biāo)，通過企業(yè)內(nèi)部、客戶與供應(yīng)商三個(gè)維度的考察，了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的概況。然后借助軟件建模，最終得出分析模型，以對(duì)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈競爭力分析。發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決方案，以期從根本上提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力水平。
- 詳細(xì)介紹：
- 當(dāng)今國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究已備受關(guān)注，許多著名的專家學(xué)者都確立了自己關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈的研究領(lǐng)域，如Lee, H. 對(duì)于供應(yīng)鏈信息共享（牛鞭效應(yīng)）的研究，Green, K. 對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究， Frohlich, M 對(duì)供應(yīng)鏈整合的研究， Kaynak, H 對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的研究，F(xiàn)isher, L 對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究等。不僅是國外的學(xué)者，國內(nèi)近年也崛起了一些國際一流的供應(yīng)鏈管理的學(xué)者和研究，如霍寶鋒的供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系管理和供應(yīng)鏈整合研究，朱慶華的綠色供應(yīng)鏈研究，戚依南的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究等。然而通過分析可以看出，這類研究專著于一個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略和操作等層面仔細(xì)研究了供應(yīng)鏈的個(gè)別方面。 本研究在我國著名的供應(yīng)鏈管理研究學(xué)者霍寶鋒老師的指導(dǎo)之下，創(chuàng)新性地概括總結(jié)了影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理的十個(gè)重要方面，旨在全面、系統(tǒng)、綜合地對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力有一個(gè)準(zhǔn)備的評(píng)估。為此我們團(tuán)隊(duì)對(duì)我國制造企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查。希望通過對(duì)國內(nèi)大中企業(yè)管理狀況的分析研究，完整，全面地了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，樹立行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，指出管理體系的不足，以促進(jìn)我國制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理制度的完善和提高。研究的實(shí)際指導(dǎo)意義，無論就現(xiàn)在還是將來，都具有重要的參考價(jià)值。 本團(tuán)隊(duì)通過問卷設(shè)計(jì)，走訪調(diào)查的方式，從企業(yè)獲得了寶貴的第一手資料。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們初步計(jì)算了我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)，并擬合了雷達(dá)圖分析模型。通過數(shù)據(jù)和圖形的展示，管理者可以直觀地了解自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的總體概況及優(yōu)缺點(diǎn)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行改良和革新。為了進(jìn)一步便于企業(yè)操作與實(shí)施供應(yīng)鏈管理水平評(píng)估，我們特以JAVA為運(yùn)行環(huán)境，開發(fā)了在DOS程序下可執(zhí)行的軟件。管理者通過回答軟件中設(shè)置的九十個(gè)問題，可以得到最終的評(píng)估報(bào)告。這樣不僅為企業(yè)自身操作提供了便利，也使我們的研究成果可以有效地轉(zhuǎn)化為知識(shí)工具而加以應(yīng)用。 報(bào)告的撰寫思路為：首先通過背景知識(shí)介紹，讓讀者對(duì)于我們提煉的十個(gè)供應(yīng)鏈管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。然后提出概念模型，讓大家了解我們的建模理念。接著介紹具體的研究方法并對(duì)回收的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。根據(jù)分析的結(jié)果，我們計(jì)算了供應(yīng)鏈的競爭力指數(shù)并且擬合了雷達(dá)圖分析模型。按照模型顯示的不同結(jié)果，我們?yōu)槠髽I(yè)提供了相對(duì)應(yīng)的參考解決方案。正文結(jié)尾部分我們對(duì)本次研究的優(yōu)點(diǎn)和不足進(jìn)行了討論和總結(jié)，并對(duì)未來的研究方向進(jìn)行了展望。 通過報(bào)告分析和實(shí)際考察，我們發(fā)現(xiàn)不同制造企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理狀況有著顯著差異，而且其所在行業(yè)對(duì)指標(biāo)的浮動(dòng)有著較大的影響。因此按照行業(yè)對(duì)我國制造企業(yè)進(jìn)行劃分，然后對(duì)其供應(yīng)鏈管理水平進(jìn)行分析并建立數(shù)據(jù)庫有著重要的指導(dǎo)意義。這也是我們將來的研究方向。希望相關(guān)學(xué)者可以提供意見和建議，以期我們可以有更好的進(jìn)步。 研究過程由霍寶鋒副教授全程指導(dǎo)。最終報(bào)告同時(shí)受到了美國南密西西比大學(xué)賴福軍教授，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所李平副所長和西安交通大學(xué)李懷祖教授的支持與肯定。謹(jǐn)此致謝。
作品圖片
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 撰寫目的：從根本上提升企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力水平。 基本思路：通過背景知識(shí)介紹，讓讀者對(duì)于我們提煉的十個(gè)供應(yīng)鏈管理水平評(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。提出概念模型，讓大家了解我們的建模理念。介紹具體的研究方法并對(duì)回收的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分析。根據(jù)分析的結(jié)果，我們計(jì)算了供應(yīng)鏈的競爭力指數(shù)并且擬合了雷達(dá)圖分析模型。按照模型顯示的不同結(jié)果，我們?yōu)槠髽I(yè)提供了相對(duì)應(yīng)的參考解決方案。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 科學(xué)性：本研究由供應(yīng)鏈管理研究學(xué)者霍寶鋒副教授與其科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并對(duì)選取的測量指標(biāo)經(jīng)過嚴(yán)密的驗(yàn)證分析。報(bào)告還得到了著名專家學(xué)者的認(rèn)可推薦。 先進(jìn)性：我們的研究則側(cè)重討論分析影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的多個(gè)方面，旨在可以全面綜合地對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力做出合理準(zhǔn)確的評(píng)估。 獨(dú)特性：我們團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)分析了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理狀況，建立了可視化模型，并自主開發(fā)了應(yīng)用軟件。這樣可以使企業(yè)應(yīng)用起來更加快捷方便。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 我們計(jì)算了企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)，擬合了企業(yè)供應(yīng)鏈雷達(dá)圖分析模型，提出了各項(xiàng)指標(biāo)的解決方案并開發(fā)了應(yīng)用軟件。在建模基礎(chǔ)上，通過一個(gè)分享系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，可以得出該公司在行業(yè)領(lǐng)域中的競爭力情況及其在供應(yīng)鏈上存在的問題。另外，通過標(biāo)桿管理，展示給企業(yè)可以效仿的對(duì)象，便于給公司以實(shí)際指導(dǎo)，以增強(qiáng)其在供應(yīng)鏈方面的競爭力。該模型將促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的完善和優(yōu)化，幫助企業(yè)增強(qiáng)其核心競爭力。
作品摘要
- 本研究在我國著名的供應(yīng)鏈管理研究學(xué)者霍寶鋒老師的指導(dǎo)之下，創(chuàng)新性地概括總結(jié)了影響企業(yè)供應(yīng)鏈管理的十個(gè)重要方面，旨在全面、系統(tǒng)、綜合地對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力有一個(gè)準(zhǔn)備的評(píng)估。為此我們團(tuán)隊(duì)對(duì)我國制造企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)查。希望通過對(duì)國內(nèi)大中企業(yè)管理狀況的分析研究，完整，全面地了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，樹立行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)，指出管理體系的不足，以促進(jìn)我國制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理制度的完善和提高。研究的實(shí)際指導(dǎo)意義，無論就現(xiàn)在還是將來，都具有重要的參考價(jià)值。 本團(tuán)隊(duì)通過問卷設(shè)計(jì)，走訪調(diào)查的方式，從企業(yè)獲得了寶貴的第一手資料。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們初步計(jì)算了我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)，并擬合了雷達(dá)圖分析模型。通過數(shù)據(jù)和圖形的展示，管理者可以直觀地了解自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的總體概況及優(yōu)缺點(diǎn)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行改良和革新。為了進(jìn)一步便于企業(yè)操作與實(shí)施供應(yīng)鏈管理水平評(píng)估，我們特以JAVA為運(yùn)行環(huán)境，開發(fā)了在DOS程序下可執(zhí)行的軟件。管理者通過回答軟件中設(shè)置的九十個(gè)問題，可以得到最終的評(píng)估報(bào)告。這樣不僅為企業(yè)自身操作提供了便利，也使我們的研究成果可以有效地轉(zhuǎn)化為知識(shí)工具而加以應(yīng)用。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 西安交通大學(xué)第十四屆“騰飛杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽一等獎(jiǎng)
參考文獻(xiàn)
- [1] Bessant J., Kaplinsky R., Lamming R. 2003 Putting supply chain learning into practice. [J] International Journal of Operations & Production Management [2] Closs, D.J., Mollenkopf, D.A. 2004. A global supply chain framework, Industrial Marketing Management [3] Elofson,Greg; Robinson, William N 2007 Collective customer collaboration impacts on supply-chain performance[J] International journal of production Research [4] Hingley, M. 2001. Relationship management in the supply chain [J] International Journal of Logistics Management [5] K?rkk?inen M., Laukkanen S., Sarpola S., Kemppainen K., Roles of interfirm information systems in supply chain management [J] International Journal of Physical Distribution & Logistics Management [6] 查敦林, 陳希,王寧生. 2002 供應(yīng)鏈信息技術(shù)架構(gòu)研究[J]中國機(jī)械工程, 23期 [7] 陳志祥, 馬士華. 2001 供應(yīng)鏈中的企業(yè)合作關(guān)系[J]南開管理評(píng)論 [8] 韓景豐, 趙道致. 2008 基于博弈分析的供應(yīng)鏈創(chuàng)新知識(shí)泄露風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研究[J]組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù) [9] 黃忠東, 2010 國外供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)研究述評(píng)[J]科技進(jìn)步與對(duì)策 [10] 姜華, 楊靜, 石成華. 2006 供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支撐體系[J]物流平臺(tái)
調(diào)查方式
- √走訪 √問卷 √現(xiàn)場采訪 √個(gè)別交談 √集體組織
同類課題研究水平概述
- 供應(yīng)鏈管理是最近十幾年新興的管理思想和模式，是當(dāng)前國內(nèi)外最熱門的管理學(xué)研究方向之一。全球供應(yīng)鏈論壇（global supply chain forum, GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)鏈管理跨越了傳統(tǒng)的專注于單個(gè)企業(yè)的管理，側(cè)重一條鏈上的上下游的所有企業(yè)的管理。這一結(jié)構(gòu)性的管理模式的改變，為企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢。如降低成本，提高交貨可靠性和速度，提高靈活性和客戶服務(wù)水平。對(duì)我國來講，在成本方面，我國的物流供應(yīng)鏈總成本約占我國GDP的18%，而西方發(fā)達(dá)國家的約為8%-10%，因此，提高供應(yīng)鏈管理水平，有著重大意義。 國際上研究供應(yīng)鏈管理的學(xué)者很多，取得了很多重要成果，如Lee, H. 對(duì)于供應(yīng)鏈信息共享（牛鞭效應(yīng)）的研究，Green, K. 對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究， Frohlich, M 對(duì)供應(yīng)鏈整合的研究， Kaynak, H 對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量的研究，F(xiàn)isher, L 對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的研究等。這類研究專著于一個(gè)領(lǐng)域，從戰(zhàn)略和操作等層面仔細(xì)研究了供應(yīng)鏈的個(gè)別方面。 國內(nèi)近年也崛起了一些國際一流的供應(yīng)鏈管理的學(xué)者和研究，如霍寶鋒的供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系管理和供應(yīng)鏈整合研究，朱慶華的綠色供應(yīng)鏈研究，戚依南的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研究等。這類研究使用國際通用的研究方法，針對(duì)我國供應(yīng)鏈管理的不同方面進(jìn)行了研究。 除了上述提到的供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，供應(yīng)鏈管理的新的方面也在不斷涌現(xiàn)，并被企業(yè)管理者和學(xué)者注意到，如供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)等。如何把供應(yīng)鏈管理的不同方面結(jié)合起來，創(chuàng)建完整的供應(yīng)鏈管理體系是一個(gè)重要的亟待解決的課題。國際上，著名供應(yīng)鏈管理學(xué)者Swink M. （運(yùn)營管理頂級(jí)期刊Journal of Operations Management 的主編）強(qiáng)烈呼吁這個(gè)方面的研究。本研究將在國際知名的我國供應(yīng)鏈管理學(xué)者霍寶鋒老師的帶領(lǐng)下，進(jìn)行整體的供應(yīng)鏈管理的研究，希望能夠通過識(shí)別供應(yīng)鏈管理最重要的一些方面，構(gòu)建供應(yīng)鏈核心競爭力，為我國供應(yīng)鏈管理研究水平的提高和我國企業(yè)獲得好的績效做出貢獻(xiàn)！
