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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 中國家族企業(yè)人力資源問題調(diào)查分析
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形態(tài)，其特有的管理和經(jīng)營方式被國內(nèi)外眾多學(xué)者研究和討論?！坝萌藛栴}”是家族企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的難題，也是家族企業(yè)能否“長壽”最關(guān)鍵的因素。對我國而言，國民經(jīng)濟(jì)的86%收入都是由家族經(jīng)營的私營企業(yè)帶來的，因此，研究家族企業(yè)有著特殊的理論和實(shí)踐意義。文章著重從家族企業(yè)的繼承問題及企業(yè)用人問題等方面來探討中國家族企業(yè)如何克服企業(yè)發(fā)展瓶頸。
- 詳細(xì)介紹：
- 論文第一部分為研究背景與意義，闡述了國內(nèi)外家族企業(yè)的總問題，引出了解決人力資源管理問題在管理家族企業(yè)中的重要性。第二部分詳細(xì)介紹了家族企業(yè)人力資管理中的主要問題，包括：“富二代”繼承問題、女性接班人的繼承問題、家族企業(yè)創(chuàng)始人存在的問題、家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的管理、家族企業(yè)中“非族中員工”和“族中員工”的管理，第三部分結(jié)束語總結(jié)了第二部分中的問題，提出了筆者的意見和想法。該論文的撰寫運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)分析法、圖表分析法、文獻(xiàn)綜述法等。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 為了對中國家族企業(yè)人力資源問題進(jìn)行研究，以便更好的為中國家族企業(yè)提供人才服務(wù)，從而為解決我國就業(yè)壓力和經(jīng)濟(jì)快速增長所帶來的企業(yè)問題，作者通過查閱大量國內(nèi)外文獻(xiàn)資料、國內(nèi)外家族企業(yè)成長案例，并對家族企業(yè)研究的相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行訪談，最后理論聯(lián)系中國家族企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，提出了對中國家族企業(yè)繼承問題及用人問題的一些看法。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 作品在選題方面迎合了當(dāng)前社會熱點(diǎn)---家族企業(yè)繼承、“富二代”的培養(yǎng)和接班人的選擇等，同時，作者運(yùn)用所學(xué)專業(yè)優(yōu)勢，利用國內(nèi)外關(guān)于家族企業(yè)問題的先進(jìn)觀點(diǎn)，并結(jié)合中國家族企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了備受家族企業(yè)CEO關(guān)注的企業(yè)繼承問題、職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)員工管理等問題的解決方案，為中國家族企業(yè)在發(fā)展的道路上提供了建設(shè)性的建議。
應(yīng)用價值和現(xiàn)實(shí)意義
- 作品一方面提供了中國家族企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題的解決方案，另一方面，中國家族企業(yè)的數(shù)量在中國非公有制經(jīng)濟(jì)的比例不斷增加，其為解決中國就業(yè)問題和社會問題起到了積極的作用，因此關(guān)注家族企業(yè)的發(fā)展、解決家族企業(yè)的發(fā)展難題對中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、中國企業(yè)走向國際化舞臺提供了積極的幫助。
作品摘要
- 家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形態(tài)，其特有的管理和經(jīng)營方式被國內(nèi)外眾多學(xué)者研究和討論?！坝萌藛栴}”是家族企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的難題，也是家族企業(yè)能否“長壽”最關(guān)鍵的因素。對我國而言，國民經(jīng)濟(jì)的86%收入都是由家族經(jīng)營的私營企業(yè)帶來的，因此，研究家族企業(yè)有著特殊的理論和實(shí)踐意義。文章著重從家族企業(yè)的繼承問題及企業(yè)用人問題等方面來探討中國家族企業(yè)如何克服企業(yè)發(fā)展瓶頸。
獲獎情況及評定結(jié)果
- 無
參考文獻(xiàn)
- 據(jù)《幸?！冯s志統(tǒng)計(jì)，在全球500家大型企業(yè)中，有175家家族企業(yè)。而在美國公開上市的最大型企業(yè)中，有42%的企業(yè)仍為家族所控。在我國，20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。隨著對私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營經(jīng)濟(jì)所占的比例越來越高。中國家族企業(yè)主的年齡集中于20歲～49歲年齡段，其中30歲～49歲的占74%,50歲以上只占5.5%。年歸國企業(yè)主學(xué)歷集中于高中/中專(41.9%)和大學(xué)(33.5%)，碩士僅占3.2%。美家族企業(yè)主及其高管中大學(xué)學(xué)歷的比例達(dá)47.8%，研究生學(xué)歷占20.8%，是中國的數(shù)倍。
調(diào)查方式
- 人員介紹、個別交談、會議、書報刊物、統(tǒng)計(jì)報表、影視資料、文件、集體組織、其它
同類課題研究水平概述
- 家族企業(yè)傳承研究雖然已經(jīng)取得了豐碩成果,但是大部分這方面的研究并不是從戰(zhàn)略角度展開的。從戰(zhàn)略管理角度而言,家族企業(yè)傳承改變了家族企業(yè)戰(zhàn)略決策主體、決策方式和戰(zhàn)略類型,從而對家族企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。對于在位的家族企業(yè)主來說,對繼承者的希冀是能夠秉承家族愿景,從而保持戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和戰(zhàn)略的延續(xù)性。因此,家族企業(yè)傳承和家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的邏輯關(guān)聯(lián)點(diǎn)是家族企業(yè)愿景。Fiegener, eta.l指出,家族企業(yè)主傳遞給子嗣的是戰(zhàn)略愿景,繼承者需要憑此成功地運(yùn)營公司。Sharma, Chrisman和Chua也認(rèn)為,戰(zhàn)略視角的家族企業(yè)傳承的根本任務(wù)是選擇最好的繼承者,判斷“最好”的標(biāo)準(zhǔn)是能否實(shí)現(xiàn)源于家族企業(yè)愿景的家族企業(yè)目標(biāo)。特別需要指出的是,家族企業(yè)治理是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)性制度安排,家族企業(yè)傳承是家族企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要議題。如何整合性研究家族企業(yè)治理、戰(zhàn)略決策和家族企業(yè)傳承,是擺在研究者面前的一個重要問題。 至于關(guān)于家族企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人的研究，中國學(xué)者陳凡,徐海峰的《家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的困境及對策》首先講述了由于家族企業(yè)本身內(nèi)部缺乏優(yōu)秀管理者，家族管理本身需要職業(yè)化，因此職業(yè)經(jīng)理人具有存在的合理性和發(fā)生的必然性。然后從家族企業(yè)的角度分析了職業(yè)經(jīng)理人陷入的困境和原因，主要包括低信度的社會背景，傳統(tǒng)的家文化，市場信用中的缺失和委托、代理、監(jiān)督成本的不確定性和高風(fēng)險性。最后作者提出對策，明確公司戰(zhàn)略目的，健全外部環(huán)境和強(qiáng)化內(nèi)部管理以便職業(yè)經(jīng)理人更好地管理。 本文則基于國內(nèi)外學(xué)者學(xué)術(shù)研究的基礎(chǔ)上理論聯(lián)系中國家族企業(yè)的實(shí)際情況，提出了關(guān)于家族企業(yè)的繼承問題及職業(yè)經(jīng)理人、員工的管理等問題的解決方案。
