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基本信息
- 項(xiàng)目名稱：
- 關(guān)于股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式的探討--以廣西香蕉種植業(yè)為例
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)分工合作模式，最大限度地組織并調(diào)動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)。這種分工模式的主要特點(diǎn)是，公司與農(nóng)戶由股份制整合，以公司為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的組織者和管理者，將香蕉種植產(chǎn)業(yè)鏈中的育種、種苗、化肥、產(chǎn)品收割和上市等環(huán)節(jié)組織成一個(gè)有機(jī)整體，公司與農(nóng)戶共同完成生產(chǎn)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，年末按照股權(quán)分配當(dāng)季所得利潤(rùn)
- 詳細(xì)介紹：
- 股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟生產(chǎn)模式 融資： 1.農(nóng)戶方以預(yù)產(chǎn)量入股，占股份的60%； 2.公司方以管理、資金與銷售渠道入股，占40%。 生產(chǎn): 1.發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本； 2.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的生產(chǎn)。 銷售: 1.以合同規(guī)定的基礎(chǔ)收購(gòu)價(jià)收購(gòu)上游產(chǎn)品； 2. 采用外包形式進(jìn)行物流管理； 3.對(duì)香蕉進(jìn)行品牌和加工的深度價(jià)值附加。 利潤(rùn)分配: 扣除法定公積與盈余公積后，按照股份分配當(dāng)期利潤(rùn)。 意義：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的的規(guī)模效益；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到提高；農(nóng)戶的身份得到轉(zhuǎn)變和提升；切實(shí)提高農(nóng)戶的收入。 關(guān)于股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式的建議： 1.公司為農(nóng)戶提供擔(dān)保貸款； 2.引入貸款方完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制； 3.引進(jìn)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 4.建立合理科學(xué)的預(yù)產(chǎn)量評(píng)估體系
作品專業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下．公司與農(nóng)戶都是“理性經(jīng)濟(jì)人”，都在圍繞個(gè)體利益最大化進(jìn)行博弈，雙方要達(dá)到良好的合作雙贏的結(jié)果，則必須運(yùn)用科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式和合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。 本文本文以廣西香蕉種植業(yè)為例，對(duì)公司和農(nóng)戶施行股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為利益聯(lián)結(jié)模式進(jìn)行探討。從廣西09年香蕉種植出現(xiàn)問(wèn)題分析開(kāi)始，逐步闡述股份制聯(lián)盟生產(chǎn)的模式運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程，在分析實(shí)施股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性，最后提出幾點(diǎn)建議。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，提高了農(nóng)戶的積極性。農(nóng)戶以資金、技術(shù)、土地、設(shè)備等要素入股，在企業(yè)中擁有股份，參與經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督．充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)廠生產(chǎn)積極性。而企業(yè)利用自身的資源能迅速籌集經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，用新技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，組建分銷渠道，分配銷售任務(wù)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)踐促銷活動(dòng)，使企業(yè)和農(nóng)民各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙贏。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推行“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)分工合作模式，最大限度地組織并調(diào)動(dòng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)本土創(chuàng)業(yè)。，公司與農(nóng)戶共同完成生產(chǎn)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，年末按照股權(quán)分配當(dāng)季所得利潤(rùn)。此模式使農(nóng)戶身份得到轉(zhuǎn)變和提高，股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，更有利于香蕉供應(yīng)的價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)量的穩(wěn)定。
作品摘要
- 2009年廣西香蕉滯銷災(zāi)情暴露了我國(guó)香蕉種植業(yè)的多處弊端，其中生產(chǎn)模式落后、產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定是嚴(yán)重制約香蕉種植業(yè)發(fā)展的主要原因。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、有效連結(jié)市場(chǎng)參與者（尤其是農(nóng)戶）的利益是解決“三農(nóng)”問(wèn)題，切實(shí)提高農(nóng)民收入的關(guān)鍵。本文提出公司和農(nóng)戶組成股份制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作模式，對(duì)該模式進(jìn)行了利益聯(lián)結(jié)和效益分析，并針對(duì)企業(yè)融資和內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管兩個(gè)方面做出了改善建議。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無(wú)
參考文獻(xiàn)
- 主要參考文獻(xiàn) [1]虞紫燕，孫深，江西省水產(chǎn)龍頭企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的選擇——基于農(nóng)戶的角度[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2007(1) [2]雷玉朗，關(guān)于龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2006 [3]賈偉強(qiáng)，賈仁安，“公司+農(nóng)戶”模式中的公司與農(nóng)戶：一種基于委托——代理理論的解釋[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2005(8) [4]周立群、曹立群，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)的演變與創(chuàng)新——山東省萊陽(yáng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)查報(bào)告[J]經(jīng)濟(jì)研究，2001（1） [5]李濤，以“公司+農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)合作社”模式緩解農(nóng)業(yè)貸款兩難[J].中國(guó)金融，2009（3）
調(diào)查方式
- 走訪，現(xiàn)場(chǎng)采訪，書(shū)包刊物，統(tǒng)計(jì)報(bào)表
同類課題研究水平概述
- 目前中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制且現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢(shì)，虞紫燕和孫?。?007）認(rèn)為：主要聯(lián)結(jié)機(jī)制有三種形式：“松散型”的買斷式聯(lián)結(jié)模式、“半緊密型”的合同式聯(lián)結(jié)模式和“緊密型”的股份式聯(lián)結(jié)模式。 前兩種模式降低了農(nóng)戶的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，但并未從根本上改變農(nóng)戶是原料供應(yīng)商的地位；股份式聯(lián)結(jié)模式是發(fā)達(dá)國(guó)家常用的一種比較理想的聯(lián)結(jié)形式，農(nóng)戶以資金、技術(shù)、土地、設(shè)備等要素入股，在企業(yè)中擁有股份，參與經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督．充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)廠生產(chǎn)積極性。 國(guó)內(nèi)外的股份制都有一個(gè)共同的優(yōu)越性，即提高了農(nóng)戶的收入及地位，同時(shí)增強(qiáng)了集體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而國(guó)外和國(guó)內(nèi)的股份制在其特點(diǎn)上又各有不同： 國(guó)外的股份制合作模式中，較明顯特點(diǎn)是員工以勞動(dòng)力入股，在農(nóng)業(yè)合作中則表現(xiàn)為農(nóng)戶方以勞動(dòng)力和土地入股；國(guó)內(nèi)的股份制合作模式主要為資本入股，在目前的農(nóng)業(yè)股份制主要表現(xiàn)為公司以管理入股和農(nóng)戶以土地入股。 前者農(nóng)戶在股份制下?lián)碛泻戏▌趧?dòng)者和持股者雙重身份，而在我國(guó)國(guó)內(nèi)，農(nóng)戶不能以勞動(dòng)力入股而成為了單純的以土地入股的小額持股者，因此，我國(guó)農(nóng)戶在現(xiàn)有的股份制合作中仍然處于相對(duì)弱勢(shì)的一方；另外，土地私有化與否是國(guó)內(nèi)與國(guó)外最本質(zhì)的區(qū)別，而我國(guó)農(nóng)戶擁有的是土地使用權(quán)而不是土地所有權(quán)，政府政策的變動(dòng)可能直接影響到廣大農(nóng)戶的土地因素，由此可知，我國(guó)以土地入股的股份制聯(lián)盟不具有強(qiáng)穩(wěn)定性。 因此，如何將勞動(dòng)力及土地因素在農(nóng)業(yè)股份制合作中做到有效結(jié)合和兼顧，是國(guó)內(nèi)學(xué)者共同探討的主要問(wèn)題之一。
