基本信息
- 項目名稱：
- 我國民營快遞企業(yè)采購流程再造及組織結構重整--以順豐速運公司采購中心為例
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 作品作者為廣西財經學院物流學會（學生）會員，曾參與物流設計大賽、創(chuàng)業(yè)設計大賽及參與我系老師課題研究多項；論文選題來源于第三屆全國物流設計大賽案例及參賽作品對我國民營快遞企業(yè)在流程與組織結構中存在問題的思考；論文旨在理論聯系實際，采用實證與理論研究相結合的方法嘗試解決企業(yè)經營中存在的實際問題。
- 詳細介紹：
- 作品作者為廣西財經學院物流學會（學生）會員，曾參與物流設計大賽、創(chuàng)業(yè)設計大賽及參與我系老師課題研究多項；論文選題來源于第三屆全國物流設計大賽案例及參賽作品對我國民營快遞企業(yè)在流程與組織結構中存在問題的思考；論文旨在理論聯系實際，采用實證與理論研究相結合的方法嘗試解決企業(yè)經營中存在的實際問題；論文從供應鏈管理與戰(zhàn)略管理等管理思想入手沿著分析問題-分析問題-解決問題的思路進行論述，能較好的運用相關專業(yè)課程理論，也促進了寫作過程中對相關課程的進一步理解與學習。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 本文旨在分析我國民營快遞企業(yè)普遍存在采購運作不暢、成本高企、服務質量的下降和品牌形象較差等問題；論文站在戰(zhàn)略管理思想和供應鏈管理思想從流程再造與結構重整中方案設計的相關理論入手，搭建了流程再造的主要程序和方案設計內容、組織結構重組的主要思路與設計方案內容的基本框架，并在此框架的基礎上以順風公司為例進行了具體的方案設計、方案實施的關鍵環(huán)節(jié)論述。
科學性、先進性及獨特之處
- 論文選擇戰(zhàn)略管理思想和供應鏈管理思想分析我國民營快遞企業(yè)經營與運作中存在的問題，具有較好觀察高度與視野；從流程再造和組織結構重組兩個維度研究問題抓住了民營企業(yè)經營問題中兩個基本問題，具有一定科學性；論文設計的新采購流程和組織結構符合民營快遞企業(yè)在新的經營背景下的需要。論文提出的模塊化流程再造和基于模塊化流程的采購中心重組的組織結構有利于采購管理的問題監(jiān)控和管理。
應用價值和現實意義
- 本文在基于戰(zhàn)略管理與供應鏈管理思想對民營快遞企業(yè)經營管理中常見的運作不暢與效率低下問題具有較好的理論基礎與可操作性；論文的理論框架搭建和深入、細致的研究方法可以推廣到相關問題的研究；基于全國物流設計大賽參賽案例進行現實案例研究具有針對性、實際性與現實性特點，也有助于作品研究思路與研究方法的甄選、提高學生的研究水平。
作品摘要
- 快遞企業(yè)在競爭、經營與監(jiān)管逐步完善和到位的背景下提高服務意識、改善服務質量已成急需解決的難題；相應的，民營快遞企業(yè)的快速發(fā)展對企業(yè)采購流程和組織結構提出了新的要求，但是目前民營快遞企業(yè)經營管理中存在諸多的不足；論文站在戰(zhàn)略管理思想和供應鏈管理思想從流程再造與結構重整中方案設計的相關理論入手，搭建了流程再造的主要程序和方案設計內容、組織結構重組的主要思路與設計方案內容的基本框架，并在此框架的基礎上以順風公司為例進行了具體的方案設計、方案實施的關鍵環(huán)節(jié)論述。
獲獎情況及評定結果
- 獲得——2011年5月在廣西財經學院“挑戰(zhàn)杯”科技論文大賽 優(yōu)秀獎
參考文獻
- [1]鄧麗紅.組織重組中組織文化的整合研究[J], 北方經貿,2005Vol.12。 [2陶梅.協同供應鏈管理突破企業(yè)聯盟合作困境的思考[J], 經營管理者,2010Vol.15。 [3]路美弄.李娜. 企業(yè)采購流程再造實例分析[J], 中國物流與采購,2010Vol.23。 [4]孫曉恕.企業(yè)業(yè)務流程再造中的組織創(chuàng)新[J], 現代經濟信息,2010Vol.23。 [5]侯丹.中國民營快遞企業(yè)核心競爭力研究[D], 上海交通大學，2010。 [6]陳瀚.供應鏈模式下的采購管理[J], 商場現代化, 2010Vol.21。 [7]王曉東.中國民營快遞企業(yè)現狀與發(fā)展建議[J], 企業(yè)導報，2010-03。 [8]唐靜.快遞企業(yè)價值鏈分析及應用[J], 鐵路采購與物流，2010-3。 [9]盛強.我國“郵政速遞”與民營快遞企業(yè)合作模式研究[D], 西南交通大學，2009。 [10]高玉貴，孟凡勝.我國民營快遞企業(yè)SWOT分析及發(fā)展策略研究[J], 理論觀察， 2010-05。
調查方式
- 1.第三屆全國物流設計大賽參賽案例 2.百度等搜索引擎的網絡材料收集與分析
同類課題研究水平概述
- 國外快遞服務行業(yè)在20世紀中期開始呈現、至今已經成熟，并相繼出現了聯邦FEDex、DHL、UPS等國際巨子；由于電子商務及網絡消費行為快速發(fā)展，我國快遞行業(yè)在90年代后期開始萌芽、并快速成長到高速發(fā)展后期，行業(yè)結構和市場基礎日益完善、產業(yè)競爭與企業(yè)運營壓力日益加大，學術界和企業(yè)界對快遞行業(yè)的發(fā)展與運營研究碩果累累，總括起來主要包括四個方面： 在我國民營快遞企業(yè)現狀與發(fā)展建議方面，王曉東（2008）等認為當前我國民營快遞企業(yè)普遍存在規(guī)模偏小、結構松散、信息技術落后、資金匱乏、人才短缺、員工質量較差、受到政策限制等問題，同時對經營管理缺少正確市場定位、忽視品牌建設，由此他建議民營快遞企業(yè)應該注重企業(yè)內部管理和人員管理、打造企業(yè)品牌、提供質優(yōu)價廉服務。 核心競爭力是提升企業(yè)市場地位和獲得超額回報的基礎，我國民營快遞企業(yè)的核心競爭力來源主要有民企業(yè)以價值鏈中的核心資源、核心能力及市場環(huán)境有機融合三個方面，整合各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，表現出相對于競爭對手更適于市場變化且難以模仿替代的能力，此種能力能使企業(yè)保持持續(xù)長久的競爭優(yōu)勢，以獲得穩(wěn)定的超額利潤（侯丹，2010)。 對民營快遞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究主要有山西財經大學楊俊提出通過對我國民營快遞企業(yè)的宏觀環(huán)境實證分析和規(guī)范分析，歸納總結出外部的發(fā)展機會和限制因素；運用定量與定性相結合的方法對我國民營快遞企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析；針對存在的問題提出我國民營快遞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實施策略。別一方面，張倩通過對我國快遞業(yè)業(yè)務結構和物流成本的分析，得出了快遞企業(yè)物流成本管理的方法，并針對我國快遞企業(yè)提出了贏利的其他因素； 快遞企業(yè)的流程管理與組織結構重整相關成果有榮曉明（2009）就物資采購的流程管理進行分析，對采購工作的5個階段:物資采購計劃的制定、選擇供應商、確定采購價格、驗收及付款環(huán)節(jié)、采購人員考核進行了論述,強調了只有加強和規(guī)范管理、實現采購流程的優(yōu)化和再造、充分挖掘采購成本的潛力,才能提高企業(yè)的經濟效益；也有觀點認為隨著經濟全球化、網絡化和信息化的發(fā)展以及社會分工的細化，快遞在社會經濟中的地位不斷提高，傳統的快遞企業(yè)組織結構已不能適應和滿足新的市場環(huán)境的變化和客戶多元化的需求，快遞企業(yè)組織結構進行創(chuàng)新，成為物流企業(yè)對內提高組織工作效率和對外增強核心競爭力的關鍵。
