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基本信息
- 項(xiàng)目名稱(chēng)：
- 我國(guó)企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的制約因素與路徑選擇
- 來(lái)源：
- 第十二屆“挑戰(zhàn)杯”省賽作品
- 小類(lèi)：
- 經(jīng)濟(jì)
- 簡(jiǎn)介：
- 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，世界著名跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)投資，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，出現(xiàn)了“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的格局。中國(guó)企業(yè)必須要有國(guó)際化的視野，無(wú)論是進(jìn)行“引進(jìn)來(lái)”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還是選擇“走出去”國(guó)際化路線(xiàn)，企業(yè)都必須結(jié)合自身?xiàng)l件，選擇合適的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑。同時(shí)企業(yè)在國(guó)際化中還必須努力提高自身的國(guó)際商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
- 詳細(xì)介紹：
- 我國(guó)企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的制約因素與路徑選擇 陳工商信息學(xué)院 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè) 070801072（學(xué)號(hào)） 許翠云（姓名） 指導(dǎo)教師 許旭紅 副教授（職稱(chēng)） 【摘 要】企業(yè)國(guó)際化具有多種方式，可以是“內(nèi)向型”成長(zhǎng)也可以是“外向”型成長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)在國(guó)際化一般有預(yù)備階段、初始導(dǎo)入階段、當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張階段、全球跨國(guó)階段四個(gè)階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的成長(zhǎng)路徑。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)中還受眾多因素制約致使我國(guó)企業(yè)在快速成長(zhǎng)之際還存在很多不足之處。通過(guò)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)史及成長(zhǎng)現(xiàn)狀，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)如何選擇及選擇什么路徑進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)。 關(guān)鍵詞：國(guó)際成長(zhǎng)；經(jīng)營(yíng)國(guó)際化；路徑 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步與國(guó)際接軌，世界著名跨國(guó)公司都到中國(guó)來(lái)投資，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更為激烈，出現(xiàn)了“國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化”的格局。中國(guó)企業(yè)必須要有國(guó)際化的視野，無(wú)論是進(jìn)行“引進(jìn)來(lái)”國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還是選擇“走出去”國(guó)際化路線(xiàn)，企業(yè)都必須結(jié)合自身?xiàng)l件，選擇合適的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑。同時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過(guò)程中還要善于發(fā)現(xiàn)不利因素，并努力將其轉(zhuǎn)化為有利條件，以便其在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)資源更優(yōu)配置，提高自身的國(guó)際商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的一般規(guī)律：經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過(guò)程 企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的過(guò)程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化就是企業(yè)在兩國(guó)、多國(guó)、洲際、甚至全球范圍內(nèi)，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，追求最大限度的國(guó)際比較利益。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化可以通過(guò)“內(nèi)向”和“外向”兩種不同路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。所謂“內(nèi)向型國(guó)際化”發(fā)展路徑，就是指以“引進(jìn)來(lái)”的方式參與國(guó)際資源轉(zhuǎn)換和國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，主要指進(jìn)口、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利、三來(lái)一補(bǔ)、與國(guó)外資本合資合作合營(yíng)、成為國(guó)外公司的子公司或分公司等。所謂“外向型國(guó)際化”發(fā)展路徑，就是指以“走出去”的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，主要指出口、技術(shù)輸出、各種國(guó)外合同安排、對(duì)外投資、建立海外子公司或分公司等?！皟?nèi)向”型和“外向”型僅僅是一國(guó)及其企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同方向選擇，它們對(duì)企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)都同等重要。 不論企業(yè)選擇“內(nèi)向”型，還是選擇“外向”型進(jìn)行國(guó)際化都要求企業(yè)自身具備一定的條件。企業(yè)都要先修煉好自身，才能為走國(guó)際化道路做準(zhǔn)備，如具備足夠的資金、國(guó)際性的人才、完善的治理系統(tǒng)、國(guó)際性的品牌、企業(yè)的自身文化等。 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化過(guò)程中, 根據(jù)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入程度和國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)方式, 一般把企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程分為以下幾個(gè)階段: 國(guó)際化的預(yù)備階段、初始導(dǎo)入階段、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)擴(kuò)張階段、全球跨國(guó)公司階段。 （一) 國(guó)際化的預(yù)備階段 1、內(nèi)向國(guó)際化, 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。必須高度重視對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組, 加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收, 利用發(fā)達(dá)國(guó)家的高新技術(shù), 切實(shí)提高中國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平和自主技術(shù)創(chuàng)新能力。尋找核心專(zhuān)長(zhǎng), 不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、建立核心專(zhuān)長(zhǎng), 不斷向國(guó)際化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靠近, 不斷對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行鞏固, 以建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2、企業(yè)間的有效整合。中小企業(yè)可以利用多種方式的合作, 包括中小企業(yè)之間的合作、與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等, 以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)合作中小企業(yè)可以承擔(dān)國(guó)內(nèi)大型或跨國(guó)公司的部分生產(chǎn)功能、分銷(xiāo)功能、供應(yīng)功能和服務(wù)功能。在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)物流中, 與大企業(yè)建立和保持一種供應(yīng)鏈中的合作或共生關(guān)系, 從而帶動(dòng)其走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的道路。 (二) 初始導(dǎo)入階段 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)一般都不掌握核心技術(shù), 而難以搞產(chǎn)品差別化, 因而大多數(shù)都會(huì)選擇低成本戰(zhàn)略。 (三) 當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張階段 1、品牌戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)要進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)， 僅僅做產(chǎn)品且只有市場(chǎng)， 而沒(méi)有自己的品牌, 是不能成功的。中國(guó)企業(yè)只有擁有世界級(jí)品牌, 才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得超額利潤(rùn), 才能為企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略主要包括三個(gè)方面 (1) 通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌。名牌的核心在于產(chǎn)品的高質(zhì)量, 在中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 高質(zhì)量的內(nèi)涵不僅僅是產(chǎn)品符合企業(yè)或者國(guó)家的質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn), 而是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向, 以企業(yè)的研發(fā)實(shí)力為基礎(chǔ), 用高科技來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng), 引導(dǎo)消費(fèi)。 (2)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中, 必須使企業(yè)的產(chǎn)品獲得進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的資格。國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)如海爾等己經(jīng)通過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家的多項(xiàng)認(rèn)證, 并且海爾擁有世界一流的實(shí)驗(yàn)室, 其試驗(yàn)結(jié)果得到了數(shù)個(gè)國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證。 (3) 通過(guò)不斷創(chuàng)新的技術(shù)開(kāi)發(fā)來(lái)提升品牌的活力?？鐕?guó)家電企業(yè)都十分重視產(chǎn)品的技術(shù)含量, 不斷加大技術(shù)投入, 保持其在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)優(yōu)勢(shì), 以高技術(shù)含量、高附加值、高品質(zhì)來(lái)保持產(chǎn)品的高檔形象。 2、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國(guó)的企業(yè)處在世界分工體系之中, 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境, 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多表現(xiàn)為對(duì)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的組織、管理和控制的能力, 而不只是企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此, 發(fā)展企業(yè)間的合作關(guān)系, 建立跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為企業(yè)進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要選擇方式。 3、本土化戰(zhàn)略。本土化戰(zhàn)略包括: 生產(chǎn)本土化、營(yíng)銷(xiāo)本土化、經(jīng)營(yíng)管理本土化、資金本土化、人才本土化等多個(gè)方面。衡量本土化的水平, 關(guān)鍵看海外企業(yè)在當(dāng)?shù)赜行ЫM織利用當(dāng)?shù)刭Y源的能力, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的距離以及對(duì)公司總體業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度。中國(guó)企業(yè)加快走出去, 其最終目的就是走向國(guó)際化, 造就中國(guó)的跨國(guó)公司。只有真正雇傭當(dāng)?shù)貏诠な褂卯?dāng)?shù)刭Y源, 了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕? 建立了自主的生產(chǎn), 銷(xiāo)售或研發(fā)中心, 在東道國(guó)扎根、生長(zhǎng), 實(shí)現(xiàn)了真正的本土化, 才能真正走向國(guó)際, 成為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè)。 (四) 全球跨國(guó)公司階段 1、技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品戰(zhàn)略。為了成功地實(shí)施技術(shù)導(dǎo)向領(lǐng)先戰(zhàn)略, 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)投入, 通過(guò)產(chǎn)品革新刺激需求, 保持市場(chǎng)成長(zhǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。 2、全球視角的品牌戰(zhàn)略?？鐕?guó)公司在中國(guó)家用電器市場(chǎng)的戰(zhàn)略具有明顯的全球視角。即在審視世界家電市場(chǎng)時(shí), 其角度與視野都發(fā)生了某些本質(zhì)性的變化: 突破了國(guó)界的概念；模糊了本國(guó)市場(chǎng)和外國(guó)市場(chǎng)； 強(qiáng)調(diào)了各主要職能的全球分工與整合； 更加傾向使用標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)服務(wù)于全球目標(biāo)顧客; 其中品牌戰(zhàn)略亦是如此。 我國(guó)的大型企業(yè)主要通過(guò)對(duì)外直接投資，海外設(shè)立分公司或子公司，實(shí)行并購(gòu)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，如海爾通過(guò)海外建廠走向國(guó)際舞臺(tái)、TCL以海外并購(gòu)方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。而中小型的企業(yè)主要通過(guò)出口貿(mào)易，引進(jìn)技術(shù)，外國(guó)資本，同其合資、合作、合營(yíng)或者成為外國(guó)公司的子公司或分公司等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)。 二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的制約因素 （一） 從企業(yè)自身方面來(lái)講主要有 1、缺乏技術(shù)創(chuàng)新及學(xué)習(xí)能力，面對(duì)日新月異的科技發(fā)展，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的生存尤為重要，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)更是如此。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)使科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)牢已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了勞動(dòng)成本，上升到首要地位。與此同時(shí)，在生產(chǎn)要素的投入中，科技投入、知識(shí)投入的比例越來(lái)越大，產(chǎn)品的科技含量越來(lái)越高，并成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的制高點(diǎn)。因此，企業(yè)必須加快技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，逐漸從以物質(zhì)產(chǎn)品為中心，向知識(shí)產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變，培育文化型、信息型、知識(shí)型、技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)和滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。然而，我國(guó)很多企業(yè)仍舊沒(méi)注意這點(diǎn)并引起重視。很多企業(yè)還企圖通過(guò)我國(guó)的龐大而又廉價(jià)的勞動(dòng)市場(chǎng)來(lái)獲得產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，殊不知現(xiàn)在各國(guó)的勞動(dòng)價(jià)格差距已在逐步縮小。為此，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)就必需不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力并不斷創(chuàng)新，這樣才不會(huì)失去不斷變化的需求市場(chǎng)，才能成長(zhǎng)的更快一些。與發(fā)達(dá)國(guó)家公司的國(guó)際化相比，發(fā)展中國(guó)家公司屬于后發(fā)企業(yè)，后發(fā)企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的最大困難是缺乏國(guó)外市場(chǎng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因而，能否具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)模仿創(chuàng)新的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵因素。 2、缺乏國(guó)際型的人才，對(duì)于國(guó)際運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際型的人才顯得越來(lái)越重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越趨向人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須要有通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律及國(guó)際貿(mào)易法則的管理經(jīng)驗(yàn)豐富、善于把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低、人才儲(chǔ)備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)把握市場(chǎng)，這樣就難以形成自己的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短，因此高素質(zhì)人才特別缺乏。這在一定度上束縛了企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展。從我國(guó)各高校培養(yǎng)出的人才來(lái)看，具備高素質(zhì)的國(guó)際型人才甚少，即便如今越來(lái)越多的中國(guó)學(xué)生到國(guó)外進(jìn)修，但仍有一部分就滯留在國(guó)外，這也一定程度上造成了我國(guó)企業(yè)國(guó)際型人才的匱乏。 3、缺乏充足的資金，除了一些國(guó)有大型的企業(yè)資金較為充裕，其他的企業(yè)在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中難免時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，如在要收購(gòu)過(guò)程中就籌集不足的資金。加之，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際性運(yùn)營(yíng)中本來(lái)就需要強(qiáng)大的資本來(lái)維持，還要應(yīng)付更加復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。資金短缺且融資困難已成為困擾我國(guó)中小企業(yè)的首要問(wèn)題。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)更需要資金，但我國(guó)金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的資金不足問(wèn)題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險(xiǎn)較大、資信程度較差以及社會(huì)上對(duì)所有制的偏見(jiàn)等原因，商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業(yè)很難像大企業(yè)那樣通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等直接融資手段來(lái)籌措資金。盡管?chē)?guó)家為解決中小企業(yè)資金難問(wèn)題于2004年5月設(shè)立了中小企業(yè)板，但中小企業(yè)板的進(jìn)入門(mén)檻比較高，大多數(shù)中小企業(yè)都望塵莫及。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業(yè)一些具有良好前景的項(xiàng)目也無(wú)法上馬，嚴(yán)重阻礙了其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)處于不利地位。 4、缺乏品牌意識(shí)，企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)離不開(kāi)國(guó)際性的品牌，因?yàn)槟鞘窍M(fèi)者的質(zhì)量保證的一個(gè)依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)傳播自身文化的一種方式，宣傳自我的最佳選擇。可是，很多民族品牌在國(guó)際化過(guò)程中通過(guò)聯(lián)盟、被注資、被收購(gòu)、并購(gòu)等方式而消失了。沒(méi)有品牌戰(zhàn)略，企業(yè)難以形成持久的競(jìng)爭(zhēng)力。外資并購(gòu)了許多國(guó)內(nèi)知名品牌，并利用控股地位，或?qū)⑦@些自主品牌擱置，造成自主品牌因此消失，或限制其生產(chǎn)和發(fā)展，使這些自主品牌日漸萎縮。最典型的案例如美加凈現(xiàn)象。1994年，聯(lián)合利華提出與上海牙膏廠合資建廠，英方把“美加凈”品牌進(jìn)入合資公司作為合資的前提。上海牙膏廠希望能夠借助國(guó)際品牌把自己原有品牌的檔次拔高，最后決定將美加凈品牌合資租用給聯(lián)合利華5年。合資之初，美加凈年銷(xiāo)售量6000萬(wàn)支，出口量全國(guó)第一。而3年以后，聯(lián)合利華停止了這個(gè)品牌的廣告，實(shí)行“品牌抹殺”。痛定思痛，2000年中方花了5億元回購(gòu)了美加凈，并試圖重振這個(gè)品牌。但損害已經(jīng)造成。2000年美加凈的銷(xiāo)售量下降為2000萬(wàn)支。而四年之后，同樣屬于聯(lián)合利華的中華牙膏卻占據(jù)10%的市場(chǎng)份額，美加凈只是中間的一小部分。2003年，南孚電池占據(jù)全國(guó)電池市場(chǎng)的一半份額，總銷(xiāo)量超過(guò)7億只，產(chǎn)值7億6千萬(wàn)。南孚當(dāng)時(shí)已發(fā)展成為我國(guó)第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商，并且擴(kuò)張速度居世界第一。然而，在2003年8月，南孚突然被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列公司收購(gòu)。南孚電池的沒(méi)落，主要源于股權(quán)。1999年，南孚正處在發(fā)展的黃金時(shí)期，在當(dāng)?shù)卣叩囊笙?，南孚電池有限公司以南?9％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國(guó)家投資銀行等投資公司合資組成我國(guó)電池有限公司。其中，外方持股49％，中方持股51％。新成立的有限公司掌握了南孚的絕對(duì)控股權(quán)。此后，外方股東不斷利用多種途徑收購(gòu)我國(guó)電池股。到2000年，我國(guó)電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉(zhuǎn)入外方股東手中，他們對(duì)“南孚”的控股已經(jīng)達(dá)到72%。后來(lái)外方股東又將其72%股份出售給美國(guó)吉列。吉列的收購(gòu)，意味著南孚電池的企業(yè)控制權(quán)和品牌控制權(quán)易主，吉列輕而易舉的除掉了其在我國(guó)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。南孚被控股之后，被迫從增長(zhǎng)迅速的海外市場(chǎng)退出，如今一半生產(chǎn)線(xiàn)完全閑置。2007年4月，法國(guó)SEB國(guó)際股份有限公司最終成功收購(gòu)蘇泊爾電器，SEB集團(tuán)將持有蘇泊爾61%的股份，為實(shí)際控股股東。這也成為了我國(guó)實(shí)施反壟斷審查聽(tīng)證制度后的第一案。按照外資并購(gòu)新法規(guī)《關(guān)于外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》，國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)、“我國(guó)馳名商標(biāo)”、反壟斷審查等都要納入審批范圍。蘇泊爾的六家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)仕達(dá)、雙喜、順發(fā)等企業(yè)不斷發(fā)布反對(duì)該收購(gòu)案的意見(jiàn)，但由于這一規(guī)定尚無(wú)實(shí)施細(xì)則，使蘇泊爾的審批曾一時(shí)成為懸疑。 5、缺乏經(jīng)驗(yàn)。海外并購(gòu)的屢屢受挫（例如，“中鋁與力拓收購(gòu)交易失敗案”、“上汽5億美元完敗雙龍”,還是“中海油出資130億美元收購(gòu)優(yōu)尼科被否”）及屢遭反傾銷(xiāo)（例如歐盟對(duì)中國(guó)鋁輪轂實(shí)施反傾銷(xiāo)調(diào)查，美國(guó)對(duì)我國(guó)的織帶業(yè)征收反傾銷(xiāo)稅等）無(wú)不說(shuō)明了此點(diǎn)。 6、企業(yè)缺乏一套完善的系統(tǒng)、完善的信用管理制度，造成了許多海外壞賬的情況出現(xiàn)，尤其是內(nèi)部管理機(jī)制存在問(wèn)題的一些國(guó)有大型企業(yè)。 7、企業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步提高，以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)運(yùn)行并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。 （二） 從外部環(huán)境及條件來(lái)看 1、我國(guó)的體制障礙尚未徹底消除，動(dòng)力機(jī)制疲軟，政府政策的干預(yù)導(dǎo)致有的企業(yè)只是按政策行事，而非按自身的經(jīng)營(yíng)理念去運(yùn)營(yíng)。 2、我國(guó)的宏觀管理政策尚不配套，宏觀對(duì)外政策上還不能很好地適應(yīng)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的需要。 3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，我國(guó)的跨國(guó)投資偏重初級(jí)產(chǎn)品，忽視高科技產(chǎn)品；偏重消費(fèi)資料，忽視生產(chǎn)資料；偏重生產(chǎn)性，忽視服務(wù)性。地區(qū)結(jié)構(gòu)，偏向歐美地區(qū)，忽視其他周邊小國(guó)。幣種過(guò)于單一，美元的比重過(guò)大。 4、文化差異，本國(guó)文化與相關(guān)的企業(yè)所在國(guó)文化差異較大，對(duì)其消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，還有雇傭本地的員工還涉及該國(guó)的相關(guān)政策，這都可能給企業(yè)造成很大的麻煩。 5、各國(guó)都有設(shè)置一定的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入本國(guó)的壁壘及相關(guān)限制性措施。 三、我國(guó)企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的歷史與現(xiàn)狀 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)歷了一定發(fā)展的過(guò)程。雖然我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起步晚，但發(fā)展快。 我國(guó)企業(yè)國(guó)際化大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段 （一）1978年至1991年起步階段。在以沿海地區(qū)開(kāi)放為重點(diǎn)的中國(guó)探索開(kāi)放大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的種子開(kāi)始萌芽。這一時(shí)期，中國(guó)企業(yè)利用我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富的比較優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型出口加工業(yè)，這一階段的國(guó)際化以“引進(jìn)來(lái)”為主，進(jìn)出口貿(mào)易是重頭戲，對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作也取得了一定的成績(jī)。 （二）1992年至2000年，發(fā)展成長(zhǎng)階段。這一時(shí)期，在全國(guó)范圍內(nèi)全面推進(jìn)對(duì)外開(kāi)放．實(shí)行沿江和沿邊開(kāi)放，推動(dòng)了我國(guó)對(duì)外開(kāi)放由沿海向內(nèi)地縱深推進(jìn)。中國(guó)企業(yè)抓住發(fā)達(dá)國(guó)家以機(jī)電產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，快速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)，貿(mào)易結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，在國(guó)際分工序列中的地位上升。這一階段的國(guó)際化以更大規(guī)模的“引進(jìn)來(lái)”為主，進(jìn)出口貿(mào)易仍然是重頭戲，對(duì)外工程承包和勞務(wù)合作也取得了更大的成績(jī)。但對(duì)外直接投資規(guī)模依然不大。 （三）2001年至今，登堂入室階段。在堅(jiān)持將“走出去”與對(duì)外貿(mào)易、利用外資并列為“十五”開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱的方針下，我國(guó)企業(yè)著眼于把“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”更好地結(jié)合起來(lái)，加速對(duì)外直接投資，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，成為有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)。隨著我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始更多地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，在全球拓展市場(chǎng)、提升實(shí)力。主要表現(xiàn)如下： （1）業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐明顯加快，規(guī)模日益擴(kuò)大，領(lǐng)域逐步拓寬，水平不斷提高 （2）多元化的經(jīng)營(yíng)格局正在形成。目前，中國(guó)對(duì)外投資辦廠和加工裝配業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開(kāi)發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢(xún)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，投資重點(diǎn)逐步從港澳、北美地區(qū)，轉(zhuǎn)移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國(guó)家，多元化發(fā)展趨勢(shì)日益顯著。 （3）企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)對(duì)外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并取得了較好成效，已成為中國(guó)對(duì)外投資的主力軍。一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，初具跨國(guó)公司的雛形，海爾、聯(lián)想、TCL、華為、中興等一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品出口國(guó)外，占領(lǐng)了部分海外市場(chǎng)，并在國(guó)外研發(fā)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，培育自己的品牌。 四.我國(guó)企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)的路徑選擇 企業(yè)進(jìn)入哪個(gè)東道國(guó)市場(chǎng)和以何種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)都影響著企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、成本的高低和利潤(rùn)的多寡, 是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的核心戰(zhàn)略決策問(wèn)題, 涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。 (一) 區(qū)位路徑 “需求”是海外目標(biāo)市場(chǎng)選擇不變的主題。一個(gè)可選的海外目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)基本具備下列條件: 第一, 具備市場(chǎng)需求; 第二, 本企業(yè)有能力滿(mǎn)足這一需求; 第三, 在滿(mǎn)足需求的同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,從動(dòng)態(tài)的角度看, 在企業(yè)實(shí)力得到積累的前提下國(guó)內(nèi)企業(yè)也可以將目光轉(zhuǎn)向發(fā)達(dá)國(guó)家, 去滿(mǎn)足更高層次的需求。如果企業(yè)沒(méi)有能力開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 或沒(méi)有真正做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備, 這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是先扎根于國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 保住在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額, 樹(shù)立國(guó)內(nèi)品牌。立足國(guó)內(nèi)并不是死守國(guó)內(nèi)市場(chǎng), 立足是爭(zhēng)取時(shí)間做強(qiáng)、做大、做實(shí)企業(yè)，以求得與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力, 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)初期, 先從與中國(guó)文化背景比較相近的發(fā)展中國(guó)家著手, 比如東南亞國(guó)家, 然后向發(fā)達(dá)國(guó)家擴(kuò)張和滲透這種模式的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小, 而益處顯而易見(jiàn): 第一, 釋放了其強(qiáng)大的產(chǎn)能過(guò)剩的壓力,更加突出規(guī)模經(jīng)濟(jì), 彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的相對(duì)需求不足。第二, 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化最大的障礙, 是缺乏國(guó)際化人才以及對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的了解。這種方式能夠使中國(guó)企業(yè)積累國(guó)際化經(jīng)驗(yàn), 儲(chǔ)備在全球經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化人才, 熟知國(guó)際化規(guī)則等。第三, 進(jìn)退方便。避免其大規(guī)模的投資和企業(yè)資源的浪費(fèi)。 (二) 經(jīng)營(yíng)方式路徑 在國(guó)際化初期, 我國(guó)企業(yè)品牌的國(guó)際影響力不大,技術(shù)開(kāi)發(fā)投入不足, 又沒(méi)有資金去拓展海外銷(xiāo)售渠道,實(shí)施貼牌戰(zhàn)略有利于我國(guó)企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力和閑置資源, 學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn), 擺脫技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 不必承擔(dān)技術(shù)淘汰的風(fēng)險(xiǎn), 我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司合作利用其強(qiáng)大的品牌, 可以實(shí)現(xiàn)最初的資本積累。其優(yōu)勢(shì): （1）進(jìn)入市場(chǎng)快。（2）易獲取市場(chǎng)上不易得到的生產(chǎn)資源。（3）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）品牌路徑選擇 1、發(fā)展自我品牌路徑：有利因素占據(jù)價(jià)值鏈高端，自我掌控力強(qiáng)；不利因素投入成本大，周期長(zhǎng)。 2、從委托加工到代工再到擁有自我品牌的路徑：有利于積累資金及學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；不利因素長(zhǎng)期處于價(jià)值鏈的低端，長(zhǎng)期受制于人。此類(lèi)路徑較適合沒(méi)有自我品牌、資金較不足且學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的中小企業(yè)驚醒國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。 3、收購(gòu)國(guó)外品牌路徑，充分利用自己已有的品牌資產(chǎn)，能夠快速開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；不利因素資金需求大，品牌整合困難。這就要求要選擇此路徑的企業(yè)不但要有雄厚的資金還需擁有自我品牌及較強(qiáng)的品牌整合能力。 中國(guó)企業(yè)應(yīng)該國(guó)際化,但主要應(yīng)該是在職業(yè)化管理、研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和國(guó)際銷(xiāo)售渠道等方面國(guó)際化。中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)之計(jì)，可以通過(guò)以下幾方面去改進(jìn)：（1）大力發(fā)展資本密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；（2）市場(chǎng)進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效益；（3）支持以中國(guó)本土內(nèi)需市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力；（4）積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)；（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動(dòng)；（6）對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行資本支持和品牌升級(jí)，以支持在這些產(chǎn)業(yè)建立在全球的品牌聚集效應(yīng)。通過(guò)新一輪的價(jià)格波動(dòng)，必將使中國(guó)企業(yè)更加具備適應(yīng)能力，進(jìn)一步走向持續(xù)、健康的發(fā)展道路。 參考文獻(xiàn) [1] 蔣樂(lè) ，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，四川大學(xué)，2009 ，第08期 [2] 胡遲，從2009年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)看我國(guó)制造業(yè)的差距與成長(zhǎng)建議[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009，第19期 [3] 王巍，民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)策略[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，2009，第09期 [4] 阮世杰，淺析中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)[J].中國(guó)商貿(mào)，2009，第19期 [5] 李洪偉，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，第07期 [6] 張道軍，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化昨天、今天和明天[J].企業(yè)文明，2009，第07期 [7] 陳幽燕，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中關(guān)于跳躍式并購(gòu)國(guó)際化的實(shí)證比較研究_以聯(lián)想_TCL_明基為例[J].和田師范專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2009，第04期 [8] 劉曉粵，馬海燕，后進(jìn)企業(yè)國(guó)際化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略研究述評(píng)[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008第04期 [9] 謝光亞，王宇，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技管理研究，2008,第04期 [10] 吳紅剛，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2008,第05期
作品專(zhuān)業(yè)信息
撰寫(xiě)目的和基本思路
- 本文通過(guò)對(duì)比分析與實(shí)證分析，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化的一般規(guī)律、制約因素及結(jié)合它們國(guó)際化的歷程和現(xiàn)狀，提出企業(yè)在實(shí)施企業(yè)國(guó)際化時(shí)，應(yīng)選擇的幾種路徑。同時(shí)注重企國(guó)際化進(jìn)程中企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的重要作用，更好地推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)。
科學(xué)性、先進(jìn)性及獨(dú)特之處
- 本文的創(chuàng)新之處在于：對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)從新的角度入手研究，并針對(duì)其制約因素提出解決之路。通過(guò)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)史及成長(zhǎng)現(xiàn)狀，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)如何選擇及選擇什么路徑進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)。本文不只是從單方面的中小企業(yè)或者是大企業(yè)集團(tuán)闡述國(guó)際化，而是尋找兩者的共同之處。
應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義
- 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必然趨勢(shì)是發(fā)展為國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，把握時(shí)機(jī)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)并成長(zhǎng)，是企業(yè)抵抗外國(guó)企業(yè)沖擊的武器。加入WTO以后，外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的門(mén)檻進(jìn)一步降低，而外資的紛紛涌入，使我國(guó)企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇正確的路徑進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)將成為解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。
作品摘要
- 企業(yè)國(guó)際化具有多種方式，可以是“內(nèi)向型”成長(zhǎng)也可以是“外向”型成長(zhǎng)。同時(shí)企業(yè)在國(guó)際化一般有預(yù)備階段、初始導(dǎo)入階段、當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)張階段、全球跨國(guó)階段四個(gè)階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的成長(zhǎng)路徑。我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化成長(zhǎng)中還受眾多因素制約致使我國(guó)企業(yè)在快速成長(zhǎng)之際還存在很多不足之處。通過(guò)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的成長(zhǎng)史及成長(zhǎng)現(xiàn)狀，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到應(yīng)如何選擇及選擇什么路徑進(jìn)行國(guó)際化成長(zhǎng)。
獲獎(jiǎng)情況及評(píng)定結(jié)果
- 無(wú)
參考文獻(xiàn)
- [1] 蔣樂(lè) ，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，四川大學(xué)，2009 ，第08期 [2] 胡遲，從2009年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)看我國(guó)制造業(yè)的差距與成長(zhǎng)建議[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009，第19期 [3] 王巍，民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)策略[J].中國(guó)國(guó)情國(guó)力，2009，第09期 [4] 阮世杰，淺析中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)[J].中國(guó)商貿(mào)，2009，第19期 [5] 李洪偉，我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，第07期 [6] 張道軍，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化昨天、今天和明天[J].企業(yè)文明，2009，第07期 [7] 陳幽燕，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中關(guān)于跳躍式并購(gòu)國(guó)際化的實(shí)證比較研究_以聯(lián)想_TCL_明基為例[J].和田師范專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2009，第04期 [8] 劉曉粵，馬海燕，后進(jìn)企業(yè)國(guó)際化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略研究述評(píng)[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008第04期 [9] 謝光亞，王宇，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究[J].科技管理研究，2008,第04期 [10] 吳紅剛，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2008,第05期
調(diào)查方式
- □走訪 □問(wèn)卷 □現(xiàn)場(chǎng)采訪 □人員介紹 □個(gè)別交談 □親臨實(shí)踐 □會(huì)議 □圖片、照片 √書(shū)報(bào)刊物 □統(tǒng)計(jì)報(bào)表 □影視資料 √文件 □集體組織 √自發(fā) □其它
同類(lèi)課題研究水平概述
- 1、國(guó)外企業(yè)國(guó)際化研究現(xiàn)狀 國(guó)外學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化的研究起步比較早，研究比較深，主要是從多方面進(jìn)行研究，較系統(tǒng)性和深入性的研究。國(guó)外在企業(yè)國(guó)際化研究方面取得的主要成果有：第一，很好地結(jié)合自身企業(yè)的情況進(jìn)行研究，提出并論證了適合西方企業(yè)的國(guó)際化之路。第二，提出自身的國(guó)際化理論并通過(guò)借鑒成功實(shí)現(xiàn)國(guó)際化成長(zhǎng)的企業(yè)案例來(lái)進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際化理論。 2、國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化研究現(xiàn)狀 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)國(guó)際化的研究起步比較晚，研究比較少，主要是從某個(gè)方面進(jìn)行研究，缺乏系統(tǒng)性和深入性的研究。國(guó)內(nèi)在企業(yè)國(guó)際化研究方面取得的主要成果有：第一，分別提出并論證了中小企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的特色、方式及大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國(guó)際化的特點(diǎn)、方式。第二，在借鑒國(guó)外企業(yè)國(guó)際化理論的基礎(chǔ)上，研究論述了我國(guó)企業(yè)國(guó)際化所存在的一些問(wèn)題。
