基本信息
- 項目名稱：
- 關(guān)于民辦高校后勤管理分析——探索大學生后勤管理創(chuàng)新模式
- 小類：
- 管理
- 簡介：
- 隨著近幾年民辦高校后勤服務(wù)社會化的改革不斷深入，后勤運行效率保障能力和質(zhì)量服務(wù)有所提高，為目前高等教育向社會發(fā)展提供了有力支持。但到目前為止，民辦高校后勤社會化改革路途尚未完善、為解決此類問題，提出在民辦高校建立由學生自主管理的創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索關(guān)于大學生后勤管理發(fā)展目標、發(fā)展措施及發(fā)展意義，并分析大學生自主管理學校后勤工作的可行性，為民辦高校后勤管理走向市場化做好鋪墊。
- 詳細介紹：
- 隨著近幾年民辦高校后勤服務(wù)社會化的改革不斷深入，后勤運行效率保障能力和質(zhì)量服務(wù)有所提高，為目前高等教育向社會發(fā)展提供了有力支持。但到目前為止，民辦高校后勤社會化改革路途尚未完善，高校后勤管理仍存在諸多問題需要解決，包括管理體制中機構(gòu)重疊、管理落后、服務(wù)意識不強、財產(chǎn)問題不明朗等。為解決此類問題，提出在民辦高校建立由學生自主管理的創(chuàng)新經(jīng)營模式，探索關(guān)于大學生后勤管理發(fā)展目標、發(fā)展措施及發(fā)展意義，并分析大學生自主管理學校后勤工作的可行性，為民辦高校后勤管理走向市場化做好鋪墊。
作品專業(yè)信息
撰寫目的和基本思路
- 1．讓高校的后勤部門與高校分開，不再由高校自己來組織管理和經(jīng)營，使其成為獨立于高校的社會化企業(yè)； 2．成立“大學生校園后勤管理公司”，由大學生自主管理，為高校后勤管理模式今后走向企業(yè)化開辟了道路，給大學生提供了更多的勤工助學的機會。3．以學生為主外加聘用社會人員的管理模式，將減輕校園后勤管理的負擔，節(jié)約后勤服務(wù)開支，讓高?？梢约懈嗔α考哟髮W校教學方面的各項投資，實現(xiàn)資金利用最大化。：
科學性、先進性及獨特之處
- 科學性： 根據(jù)大學教育方針，大學生自主管理校園后勤工作符合國家相關(guān)規(guī)定，也符合民辦高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的宗旨。1．學生加入后勤管理工作中，主要注重的是自身工作的能力的培養(yǎng)，而對經(jīng)濟效益的追求不大。獨特之處: 1、讓學生參與后勤領(lǐng)導工作屬于首次提出，充分體現(xiàn)了國家對當代大學生的教育要求；
應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義
- 文中主要探討了以學生為主外加聘用社會人員的管理模式，可以為學院節(jié)省開支，減輕民辦高校后勤管理負擔，讓學校可以集中更多力量加大對教學方面的各項投資，這樣可以實現(xiàn)資金利用的最大化。對于參與后勤管理工作的學生來說，這不僅為其家庭減輕了負擔，而且也極大的提高了學生自我創(chuàng)業(yè)的意識；為學生以后踏入工作崗位做好了鋪墊，讓學生更早的參與社會活動，更快適應(yīng)社會。
作品摘要
- 隨著高校后勤社會化的全面推行，各所高校都在積極探索一種與社會發(fā)展相適應(yīng)的與本校情況相一致的優(yōu)質(zhì)高效并具備市場競爭力的后勤管理模式，以推動高校教育事業(yè)的發(fā)展。但在管理中卻常出現(xiàn)高校后勤管理不適應(yīng)社會發(fā)展，管理模式陳舊等問題。在民辦高校成立“大學生校園后勤管理公司”，將有效解決這些問題。一方面，這為民辦高校后勤管理模式今后走向企業(yè)化開辟了道路，同時也給大學生提供了更多的在校勤工助學的機會，使其不僅可以減輕家庭負擔，更使其在工作中得到了鍛煉；另一方面也為民辦高校節(jié)省了后勤開支以便更多投入于教育事業(yè)。根據(jù)大學教育方針，大學生自主管理校園后勤工作既響應(yīng)了國家提倡大學生自主創(chuàng)業(yè)的號召，也符合民辦高校培養(yǎng)應(yīng)用型人才的宗旨。通過廣泛調(diào)研我校后勤管理現(xiàn)狀并對存在的問題進行綜合分析，作者對民辦高校大學生后勤管理創(chuàng)新模式新議題作詳細闡述，以期實現(xiàn)校園后勤管理走向成熟化，企業(yè)化
獲獎情況及評定結(jié)果
- 無
參考文獻
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- 走訪調(diào)查
同類課題研究水平概述
- 無
